企業(yè)文化學(xué)習(xí)ppt課件-在線瀏覽
2025-06-26 22:14本頁面
【正文】 訓(xùn)體系及通暢的雙軌制發(fā)展通道，引導(dǎo)員工在實(shí)踐中提升個(gè)人綜合能力。 成就人 營(yíng)造有利于員工成長(zhǎng)和才能發(fā)揮的工作氛圍，以企業(yè)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工的事業(yè)夢(mèng)想，達(dá)到企業(yè)與員工共贏。 質(zhì)量理念 釋 義 客戶至上 客戶的需求就是我們的標(biāo)準(zhǔn)。 服務(wù)理念需解決的核心問題 如何滿足客戶需求及解決途徑 當(dāng)一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程結(jié)束后 ， 企業(yè)家的作用 將集中體現(xiàn) 在制訂公司戰(zhàn)略和不斷完善推進(jìn)制度 體系建設(shè) 上 ， 公司的經(jīng)營(yíng)管理理念集中體現(xiàn)在各項(xiàng)管理制度之中 。 目前 ， 創(chuàng)造制度的能力 是對(duì)企業(yè)家 能力的絕對(duì)挑戰(zhàn) ，這是企業(yè)決勝未來的最重要的力量 。 建立制度不難 ，堅(jiān)持執(zhí)行制度很難 ， 而使制度強(qiáng)化為制度文明更是難上加難 。 企業(yè)文化：制度 管理制度與管理活動(dòng) 中鋼齊育金先生：管理活動(dòng)和管理制度好比人的兩條腿支撐身體 ， 使人從靜態(tài)變成動(dòng)態(tài) ， 可以長(zhǎng)跑 ， 可以走很遠(yuǎn)的路 。 所以管理制度和管理活動(dòng)是兩種不同的功能 ， 使企業(yè)組織活性化 ， 員工除技術(shù) (Skill)外憑借管理活動(dòng)展現(xiàn)能力 ，表現(xiàn)多釆多姿 ， 而這些又在企業(yè)文化中充分體現(xiàn) 。 管 理 活 動(dòng) 是把 “ 想法 ” 變成一種 “ 做法 ” ， 對(duì)中 鋼而 言 ， 管理制度 是 “ 鐵 的 紀(jì)律 ” ， 管 理 活 動(dòng) 是 “ 愛 的教育 ” ， 這如同 人有 兩 條健全而 強(qiáng)壯 的腿 ， 才能站起 來 ， 可以走路 ， 走很 長(zhǎng)的路 ， 達(dá)到目標(biāo) 。 系統(tǒng) 理論的核心就是強(qiáng)調(diào) “ 研究聯(lián)系 ， 保證整體 ” 。 ■ 同樣一件事情由于認(rèn)識(shí)不同 、 層次不同 、 觀點(diǎn)不同 、 角度不同 ， 最后得出的結(jié)論也會(huì)完全不同 。 我們要克服心理上的悲觀性傾向 ， 保持積極樂觀的精神 ， 學(xué)習(xí)好的工作習(xí)慣和為人處世技巧 ， 尤其是好的思維習(xí)慣才是最重要的 。 凡事有計(jì)劃再執(zhí)行 ，要不斷地檢討 ， 并持續(xù)地改善 。 首先要做好人 ， 才能做成事 。 企業(yè)文化：行為 優(yōu)秀的行為習(xí)慣 企業(yè)文化：行為 希望“星昂人”是這樣的一群人 ── 鼓勵(lì)： 將個(gè)人的價(jià)值觀融入企業(yè)的價(jià)值觀，以建龍的事業(yè)為自已的事業(yè)； 反對(duì) ： 個(gè)人英雄與企業(yè)離心離德，個(gè)人發(fā)展危害企業(yè)的發(fā)展； 鼓勵(lì) ：短期利益服從長(zhǎng)期利益，長(zhǎng)期利益服從企業(yè)戰(zhàn)略； 反對(duì)： 短期利益危害企業(yè)利益 局部利益危害整體利益； 鼓勵(lì)： 從事實(shí)出發(fā)，踏實(shí)工作、團(tuán)隊(duì)拼搏； 反對(duì)： 虛偽浮夸、個(gè)人表現(xiàn)、作風(fēng)漂浮。 鼓勵(lì)： 誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，感恩回報(bào)，個(gè)人利益融于企業(yè)利益； 反對(duì)： 弄虛作假，目光短淺，不擇手段貪圖個(gè)人收益。只要這樣 ， 才能不斷地拓寬視野 ， 接受新的思維 ， 開拓新的發(fā)展思路 ，不斷創(chuàng)新和變革 ， 才能成就只爭(zhēng)第一 ， 走向卓越的事業(yè)夢(mèng)想 。 戰(zhàn)略的一部分不可或缺的內(nèi)容是你必須拋棄一些東西，有得必有失，集中優(yōu)勢(shì)兵力是企業(yè)制勝的關(guān)鍵所在。 —— 邁克爾 .波特 ▲ 戰(zhàn)略是一種痛苦的選擇 ， 你沒有放棄就不是一種戰(zhàn)略 ， 決策需要熬受痛苦 。 ▲ 想清楚 ， 你想想要什么 ， 你就會(huì) 非常堅(jiān)定 。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 戰(zhàn)略管理 ▲ 方針管理也叫做目標(biāo)管理 ， 在西方叫做目標(biāo)管理 ， 在日本 、 臺(tái)灣叫做方針管理 ， 其本質(zhì)都是依據(jù)目標(biāo) 、 業(yè)績(jī)和責(zé)任進(jìn)行的管理 。 如果沒有目標(biāo) ， 根本就無從管理 。 ▲ 目標(biāo)能夠成為組織的行為 ， 并且落實(shí)到每一個(gè)人身上 ，這就需要員工以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己 ， 并進(jìn)行有效地自我控制 。管理者需要在現(xiàn)在和未來之間取得平衡 。 它是由工作性質(zhì)
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