《企業(yè)文化學習》ppt課件-文庫吧
2025-04-24 22:14 本頁面
【正文】 （企業(yè)使命） 是什么 （企業(yè)愿景） 怎么辦 （核心價值觀） 處事風范 （ 企業(yè)精神 ） 三大命題 管理哲學 管理行為 管理方法 管理哲學不是管理方法，而是形成管理方法的根本思考；不是管理行為，而是產(chǎn)生管理行為的指導(dǎo)準則。 管理哲學： 是企業(yè) 管理相關(guān)活動的根本思考，是企業(yè)管理行為的指導(dǎo)準則 。 經(jīng)營理念 是企業(yè)處理外部客戶和供應(yīng)商關(guān)系的根本思考，是企 業(yè)與供應(yīng)商、客戶合作的指導(dǎo)準則。 人力資源 理念 是 企業(yè) 進行人力資源管理的根本思考，是企業(yè)對人才進行選拔、激勵、培養(yǎng)和科學使用的指導(dǎo)思想。 質(zhì)量理念 是企業(yè)對質(zhì)量管理的根本思考，是企業(yè)質(zhì)量管理行為的指導(dǎo)準則。 星昂管 理 哲 學 經(jīng)營理念 釋 義 利人惠己 不斷追求經(jīng)營的規(guī)?；?、合理化，降低成本，為客戶提供性價比有競爭力的產(chǎn)品，增強客戶的市場競爭力，通過客戶發(fā)展來鞏固自身發(fā)展和地位。 永續(xù)經(jīng)營 一個有遠大理想和抱負的企業(yè)，凡事都要從長遠利益出發(fā)，守法經(jīng)營。對于經(jīng)營所涉及的各項事務(wù)，都必須持續(xù)不斷謀求合理化，并且制訂可行的規(guī)章制度，使其各項事務(wù)的運作都有明確依據(jù)可以遵循，以此提升工作的質(zhì)量及效率。 經(jīng)營理念需解決的 核心問題 處理好企業(yè)與外部客戶、供應(yīng)商關(guān)系，提升持續(xù)發(fā)展的能力。 人力資源理念 釋 義 尊重人 尊重員工的需求，主張人性化管理，營造良好的工作、學習、生活環(huán)境，充分體現(xiàn)公司發(fā)展與員工發(fā)展相和諧。 培養(yǎng)人 堅持理論與實踐相結(jié)合，建立基礎(chǔ)規(guī)范、專業(yè)突出、目標明確的自主培訓(xùn)體系及通暢的雙軌制發(fā)展通道，引導(dǎo)員工在實踐中提升個人綜合能力。 激勵人 建立基于工作業(yè)績、促進員工發(fā)展的激勵體系，豐富激勵手段，實現(xiàn)科學激勵、有效激勵。 成就人 營造有利于員工成長和才能發(fā)揮的工作氛圍，以企業(yè)為平臺，實現(xiàn)員工的事業(yè)夢想，達到企業(yè)與員工共贏。 人力資源理念需解決的核心問題 解決人才成長和增強企業(yè)凝聚力問題。 質(zhì)量理念 釋 義 客戶至上 客戶的需求就是我們的標準。 精細管控 通過對產(chǎn)品采銷全過程的精細化管控，為客戶提供高性價比的產(chǎn)品，進而為自我發(fā)展拓展空間。 服務(wù)理念需解決的核心問題 如何滿足客戶需求及解決途徑 當一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程結(jié)束后 ， 企業(yè)家的作用 將集中體現(xiàn) 在制訂公司戰(zhàn)略和不斷完善推進制度 體系建設(shè) 上 ， 公司的經(jīng)營管理理念集中體現(xiàn)在各項管理制度之中 。 公司制度體系建設(shè)主要包括：企業(yè)價值觀體系 、 戰(zhàn)略管理體系 、 全面預(yù)算管理體系 、 方針管理體系 、 采購管理體系 、 工程管理體系 、 財務(wù)管理體系和人力資源管理體系 。 目前 ， 創(chuàng)造制度的能力 是對企業(yè)家 能力的絕對挑戰(zhàn) ，這是企業(yè)決勝未來的最重要的力量 。 制度建設(shè)是制度運行中的硬件 ， 制度文明是制度運行中的軟件 。 建立制度不難 ，堅持執(zhí)行制度很難 ， 而使制度強化為制度文明更是難上加難 。 只有當人們一次又一次從遵守制度中得到不斷擴大的實際利益時 ， 人們才會真正從心底里認同制度的合法性 ，從而自愿接受它 ， 認真執(zhí)行它 ， 堅決捍衛(wèi)它 。 企業(yè)文化：制度 管理制度與管理活動 中鋼齊育金先生：管理活動和管理制度好比人的兩條腿支撐身體 ， 使人從靜態(tài)變成動態(tài) ， 可以長跑 ， 可以走很遠的路 。 管理制度告訴員工工作的范圍 ， 不能做什么；管理活動告訴員工應(yīng)做什么 ， 如何做 。 所以管理制度和管理活動是兩種不同的功能 ， 使企業(yè)組織活性化 ， 員工除技術(shù) (Skill)外憑借管理活動展現(xiàn)能力 ，表現(xiàn)多釆多姿 ， 而這些又在企業(yè)文化中充分體現(xiàn) 。 一個成功的企業(yè) ， 成功的根源在于管理制度 和 管 理 活 動 的建
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