【正文】 是一條責任鏈，每個崗位上的員工都把自己的責任盡到了，才能具有完美的結果！每一個員工都應認識到責任鏈的重要性，“勿以惡小而為之，勿以善小而不為！”重視工作中的每個環(huán)節(jié)，以保證企業(yè)各項工作的順利開展！企業(yè)的騰飛是我們每個人的責任，不可推卸！當工作中出現(xiàn)問題的時候，應該勇敢承認，抓緊解決，從而減少不必要的損失，而承認錯誤承擔責任是我們每個人應盡的義務，只有能夠負的起責任的人，才是可以委以重任的！員工的責任感是企業(yè)的核心競爭力，員工的素質直接影響一個企業(yè)的效益！所以，無論身在何職，我們都應本著絕對負責的心態(tài)去對待！五、“一屋不掃，何以掃天下”，注重小事，責任體現(xiàn)在細節(jié)中行動打造完美，細節(jié)決定成敗！認真做好每一件小事，方能成就大事！當你把工作當成一項必須履行的責任時，你就會變的專業(yè)，這種專業(yè)體現(xiàn)在對工作中每個環(huán)節(jié)的注重！這種專業(yè)體現(xiàn)在你對各個環(huán)節(jié)精益求精的態(tài)度，因為責任使你更加完美更加出色，更加嚴謹更富魅力！六、“有價值才會有位置”，鎖定目標，真正對結果負責責任心決定了我們的工作結果，同樣的崗位不同的人卻可以做出不同的成績，究其根源，取決于我們的責任心，具有責任心的人是懂得如何駕馭工作，如何事半功倍的，鎖定目標可以帶給我們激情的火花！可以給我們注入進取的活力！從而使我們迅速的達到我們想要的結果！七、“面對問題問題解決一半，逃避問題問題擴大一倍”，高效執(zhí)行，責任重在落實到位執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是２１世紀形成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。微軟說“在未來的１０年內，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力”在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。而責任是人的一種潛在動力，在高效執(zhí)行中扮演中重要角色。２１世紀衡量人才最重要的標準，也離不開執(zhí)行力，一個有執(zhí)行力的人才是企業(yè)所需要的，執(zhí)行力不單體現(xiàn)在對一件事的立刻行動上，更主要的是體現(xiàn)在辦事的效率上，執(zhí)行力強的人是辦事效率極高的人！八、“人在一起是聚會，心在一起是團隊”，盡職盡責，塑造職場完美人格盡職盡責的態(tài)度是忠誠的衍生物，忠誠能夠指引我們對工作全力以赴，追求細致與完美！人品決定產品，而產品代表人品！責任感的強弱，能夠映襯出一個人的品質高尚與否！所以在職場中具備完美人格是事業(yè)成功不可或缺的重要因素之一！總之：在今后的工作中我要具備高度的責任感，勇敢地擔負起自己的職責，認認真真地做好自己工作，高質量完成領導交給的各項任務。讓自己在工作中不斷成長，實現(xiàn)自己的人生價值。讓我們承擔起屬于自己的甚至更多的責任；為了自己，為了榮譽而努力，對待工作是全力以赴，滿腔熱情；為責任而工作，就是為自己，為將來而努力，在工作中表現(xiàn)出色直致卓越，全力以赴，最完美地履行自己的職責，讓努力成為一種習慣。努力工作，忠誠于企業(yè)，在捍衛(wèi)企業(yè)榮譽的同時，也樹立了自己的榮譽，自己就向成功更邁進了一步。無可估量的，潛力是巨大的，潛力得到激發(fā)的時候，我們的能力就會有所愛提高，而責任感，是我們開發(fā)潛力的助推器！因為責任的無可推卸，促使我們變得敢于擔當，勇于承擔，而這個過程，就是我們開發(fā)自身潛能的過程！責任能夠帶給你動力，當任何一件事情被賦予了責任時，他就是神圣的，神圣到我們愿意不顧一切將之出色完成，而有了責任的驅動，我們做起來也顯得格外用心謹慎，不成功都難！責任可以使我們變得堅韌，可以點燃我們的激情！可以保證我們的績效！負責任的精神更可以使你變得出類拔萃！有時候不是我們不優(yōu)秀，也不是我們沒有能力，我們離成功甚至僅有一步之遙，我們之所以止步不前，原因很簡單，只是我們欠缺了一點點理應具備的責任感而已，一旦形成，我們定會所向披靡！勇往直前！楊金勇 20171116第三篇：楊崇勇講話楊崇勇在全省加強統(tǒng)計工作電視電話會議上要求 提高思想認識 加強組織領導 進一步改進和加強服務業(yè)統(tǒng)計工作6月9日下午，河北省政府召開全省加強統(tǒng)計工作電視電話會議，貫徹落實5月21日省長辦公會議精神，安排部署加強統(tǒng)計工作特別是加強服務業(yè)統(tǒng)計工作任務，省委常委、常務副省長楊崇勇出席會議并講話。省政府秘書長朱浩文主持會議。楊崇勇指出，統(tǒng)計是宏觀決策和科學管理的基礎性工作，加強服務業(yè)統(tǒng)計工作，是貫徹國務院和省委、省政府加快發(fā)展服務業(yè)部署的重要舉措，是推進服務業(yè)又好又快發(fā)展的客觀需要。楊崇勇要求，各級、各部門要針對服務業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題和不足，突出工作重點、采取有效措施，進一步加強和改進服務業(yè)統(tǒng)計工作。要在建立完善服務業(yè)統(tǒng)計核算機制、建立健全服務業(yè)統(tǒng)計調查制度、擴大服務業(yè)統(tǒng)計范圍、加強統(tǒng)計數(shù)據質量管理、提高部門服務業(yè)統(tǒng)計工作質量、提升統(tǒng)計決策咨詢服務水平等方面，明確目標任務，強化工作舉措，有效解決漏統(tǒng)、漏報、虛報、瞞報等問題，不斷提高服務業(yè)統(tǒng)計工作水平和數(shù)據質量。各級政府、各有關部門要提高思想認識，加強組織領導，落實目標責任，強化保障措施，加強督導檢查，為統(tǒng)計工作順利開展創(chuàng)造有利條件。第四篇：金科企業(yè)文化1．金科的愿景：打造世界一流的合伙人平臺：讓努力的人快速出人頭地；：：：第五篇：金晶企業(yè)文化（范文）金晶文化基本理念 基本理念：純真、卓越、全球化 金晶集團核心價值觀：誠、敬、信、實、勤 金晶集團企業(yè)愿景：矢志成為以材料業(yè)為主，集制造、研發(fā)、服務于一體的最具 競爭力的現(xiàn)代化、綜合性、超大型的集團公司。金晶集團企業(yè)精神：艱苦奮斗、勇于開拓、立業(yè)求新、勵志圖強 金晶集團工作作風：全力以赴、精益求精、堅忍不拔、鍥而不舍 金晶集團社會責任：以振興民族工業(yè)為己任，貫徹落實科學發(fā)展觀，實施產品結 構調整，發(fā)展節(jié)能環(huán)保和可再生新型能源產品，構建生態(tài)產業(yè)鏈，促進可持續(xù)發(fā) 展。金晶集團技術理念：廣泛吸收世界最新科技成果，在獨立自主的基礎上，合作發(fā) 展領先的核心技術，以卓越的產品樹立我們在材料業(yè)中的領袖地位。金晶集團人才理念：人才是企業(yè)的第一資源；人人都有潛能、人人皆可成才。金晶集團經營理念：以速度適應市場，以品質贏得競爭、以信譽維系顧客、以服 務贏得忠誠、以創(chuàng)新引領消費。金晶集團環(huán)境方針：建立并完善環(huán)境保護的自我約束及持續(xù)改進機制，提高節(jié)能 減排水平，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè) 金晶品牌內涵：節(jié)能、環(huán)保、安全、健康、時尚 金晶———金色夢想進行時 金晶創(chuàng)造了一系列第一或唯一：  1904 年，中國第一片平板玻璃誕生在金晶所在地，金晶繼承了中國傳統(tǒng)玻璃 文明的血脈；  2005 年，中國的第一片超白浮法玻璃在金晶下線；  世界首創(chuàng)22MM/25MM超厚超白玻璃；  首創(chuàng)青藏高原列車特殊中空玻璃；  金晶玻璃進入奧運會場館鳥巢、水立方工程；  世界第一高樓阿聯(lián)酋的迪拜塔唯一選用了來自金晶的中國玻璃；  金晶擁有亞洲最大的壓延玻璃基地；  第一批獲得“中國名牌產品”和“中國馳名商標”的浮法玻璃；  目前已初具規(guī)模打造中國太陽能所需的Lowe、sune 等功能玻璃基地。。2 金晶集團人力資源管理制度一、人事管理制度 一 總則 為規(guī)范集團范圍內的人員招聘、錄用、任免、離職、調動、退休管理，特制 定本制度。二 招聘 ?7?6 人力資源中心根據人員定崗定編原則審核各單位《人員需求計 劃表》，編制《人力資源需求計劃匯總表》,并于每年11 月15 日前報總裁簽發(fā)。非編制內的需求須先申請變更編制，再報需求計 劃。?7?7 每季度末 5 日前，各單位向人力資源中心提交《人力資源需求調整 申請表》，人力資源中心對人力資源需求調整申請進行審核，并在 申請單位間協(xié)調、變更。?7?8 人力資源中心根據人員需求計劃組織招聘，任何單位和個人未經批 準不得擅自組織招聘。?7?9 招聘采用公平、公正、公開的原則，并擇優(yōu)錄用。?7?0 面試時告知員工工作內容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全 生產狀況、勞動報酬，以及要了解的其他情況。?7?1 關鍵崗位、管理崗位、技術崗位按計劃對口專業(yè)招聘。其他崗位可 以放寬專業(yè)限制，但必須嚴格按崗位學歷要求招聘。普通操作崗位 要求學歷較低可以錄用女工的，應聘女性要求為應屆畢業(yè)生（應屆 畢業(yè)生指本畢業(yè)或下畢業(yè)可以離校實習的。需求條件為有 工作經驗者，對口專業(yè)女性除外）。 ?7?6 人力資源中心根據人員定崗定編原則審核各單位內部招聘需求計 劃。?7?7 招聘采用公平、公正、公開的原則，并擇優(yōu)錄用。?7?8 一般崗位的內部招聘根據實際情況由人力資源部門組織報名。人力 資源部門審核《內部招聘報名表》后，組織相關部門面試。面試合 格后，人力資源部門進行人員調動，并報人力資源中心備案。?7?9 重要崗位的內部招聘由人力資源中心組織報名或根據需求情況和相 關崗位說明書從人才庫篩選，確定面試人員名單。人力資源中心將 面試合格人員名單及其相關資料報高管審批后進行調動。?7?0 高管負責協(xié)調人力資源中心與調出、調入部門之間的意見分歧。三 錄用 《錄用通知書》，并對應屆畢業(yè)生簽訂《就業(yè)協(xié)議書》，同時約定違約責任及違約金。對于違約畢業(yè)生，須繳納違約金，公司方可 解除就業(yè)協(xié)議，并為其出具解約函。《錄用通知書》到公司報到，未報到且事先沒有 做出說明的，視為自動放棄。對于自動放棄的應屆畢業(yè)生，按違約處理。、準確填寫《員工信息登記表》，因信息虛假造成的 3 一切后果由員工自行負責。、畢業(yè)證、學位證等原始證件。對無正當理由不 提供上述證件或提供虛假證件者，不予錄用，并追究相關責任。，體檢不合格者解除協(xié)議（意向），并為其出具解 約證明。體檢合格者與其簽訂勞動合同。四 任免 ，由人力資源中心下達聘任文件。其他人 員由各用人單位聘任，并報人力資源中心備案。： ?7?6 因組織結構調整，原崗位撤消的。?7?7 由于工作原因，調離原崗位的。?7?8 試用期滿，經考核不符合錄用條件的。?7?9 不能勝任崗位工作的。?7?0 嚴重違規(guī)違紀或出現(xiàn)重大過失的。五 離職 ，應填寫《辭職申請表》，經公司批準后辦理離 職手續(xù)。試用期員工辭職，應提前3 天提出申請，轉正后需提前30 天提 出申請。 天的，單位要在3 日內書面報人力資源中心，并附考勤表 等有關材料。由于不報或遲報而多繳納的保險金，由直接責任人承擔；給 企業(yè)造成其他損失的，追究其他相關責任。、辭退、解除勞動