企業(yè)文化學(xué)習(xí)ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-05-24 22:14本頁(yè)面
【正文】 相似或相關(guān)的第一線工作人員組成活動(dòng)圈 ， 通過(guò)團(tuán)隊(duì)的智慧與力量 ， 運(yùn)用各種科學(xué)管理方法和工具 ， 自主的 、 持續(xù)的對(duì)生產(chǎn) 、 品質(zhì) 、 成本 、 效率 、安全 、 環(huán)保 、 士氣等進(jìn)行提升改善的活動(dòng) 。 ▲ 以改善問(wèn)題為中心 ， 突破組織界限 。 ▲ 廣泛運(yùn)用科學(xué)的方法 。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 自主管理活動(dòng) 為了建立公司與員工的溝通管道 ， 制訂了 “ 意見(jiàn)箱設(shè)臵辦法 ” 來(lái)廣納員工各方面意見(jiàn) 。 提案制度作為與自主管理活動(dòng)并行的基層管理活動(dòng) ， 主要是激發(fā)全體員工的創(chuàng)造潛能 ， 群策群力 ， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題 ， 營(yíng)造全員參與企業(yè)管理的文化氛圍 。 專案改善具有完整的過(guò)程 ， 包括如何提出問(wèn)題 、 如何分析問(wèn)題 、解決對(duì)策是什么 、 實(shí)施效果怎樣 、 達(dá)成什么目標(biāo)等等 ， 它能夠解決技術(shù)和管理中遇見(jiàn)的異常 ， 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 ， 并容易推廣 ， 具有創(chuàng)新性和較高的價(jià)值 。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 專案改善 ▲ 以成本中心為基礎(chǔ) ， 標(biāo)準(zhǔn)的訂立 、 實(shí)際成本支用的計(jì)算及表達(dá)均與各級(jí)管理者的責(zé)任相結(jié)合 ， 以正確衡量各成本中心的經(jīng)營(yíng)結(jié)果 。 ▲ 透過(guò)制度的控制與管理 ， 使各部門的利益以公司的利益為依據(jù) ， 以達(dá)成部門利益與公司利益互為一致 。 ▲ 透過(guò)成本會(huì)議的溝通宣導(dǎo) ， 成本意識(shí)深植基層 ， 促成降低成本活動(dòng)全員參與 。A） 對(duì)標(biāo)管理就是堅(jiān)持 “ 差異點(diǎn)就是效益增長(zhǎng)點(diǎn) ” 的理念 ， 追求不斷創(chuàng)新的思路 。 對(duì)標(biāo)管理實(shí)際上就是是發(fā)現(xiàn)新目標(biāo) ， 以及尋求如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一種手段 ， 具有較強(qiáng)的可操作性 。 專題對(duì)標(biāo)：將生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題與日常對(duì)標(biāo)差異點(diǎn)相結(jié)合 ， 就某一差異點(diǎn)與標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)展有針對(duì)性的對(duì)比分析 ， 制定相應(yīng)改進(jìn)措施并落實(shí) 。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 對(duì)標(biāo)管理 ▲ 5S管理源于日本 ， 指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料 ， 設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng)等活動(dòng) ， 這是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處 。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 5S管理 整理 將有用的東西 定出位臵放臵 素養(yǎng) 清潔 清掃 地點(diǎn) 物品 區(qū)分“要用”與“不用”的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 整頓 人 5S 意義 目的 實(shí)施檢查方法 目標(biāo) 整理 區(qū)分要與不要的東西 處理不要的東西 保管要的東西 有效利用空間 消除死角 分類 紅牌作戰(zhàn) 定點(diǎn)照相 創(chuàng)造一個(gè) “ 清清爽爽 ”的工作場(chǎng)所 整頓 物有定位 空間標(biāo)識(shí) 易于歸位 縮短換線時(shí)間 提高工作效率 定位 、 定品 、 定量 看板管理 目標(biāo)管理 創(chuàng)造一個(gè) “ 井然有序 ”的工作場(chǎng)所 清掃 掃除異?，F(xiàn)象 實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng) 維持責(zé)任區(qū)的整潔 降低機(jī)器設(shè)備故障率 責(zé)任區(qū)域 定檢管理 創(chuàng)造一個(gè) “ 零故障 ”的工作場(chǎng)所 清潔 永遠(yuǎn)保持前 3S的結(jié)果 提高產(chǎn)品品質(zhì) 提升公司形象 美化作戰(zhàn) 三要：要常用 、 要干凈 、 要整齊 創(chuàng)造一個(gè) “ 干干凈凈 ”的工作場(chǎng)所 素養(yǎng) 養(yǎng)成人員守紀(jì)律 、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣 消除管理上的突發(fā)狀況 養(yǎng)成人員的自主管理 人格高尚 禮儀活動(dòng) 5S實(shí)施展覽 5S表?yè)P(yáng)大會(huì) 教育訓(xùn)練 創(chuàng)造一個(gè) “ 自主管理 ”的工作場(chǎng)所 作業(yè)： 撰寫個(gè)人使命宣言
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