企業(yè)文化學習ppt課件-wenkub
2023-05-24 22:14:30 本頁面
【正文】 事都要從長遠利益出發(fā)，守法經(jīng)營。 經(jīng)營理念 是企業(yè)處理外部客戶和供應商關系的根本思考，是企 業(yè)與供應商、客戶合作的指導準則。 誠信 規(guī)則 團隊 卓越 共贏 共贏： 共贏是企業(yè)經(jīng)營的基礎 。 員工講團隊 ，充分尊重他人 ， 以團隊利益為重；企業(yè)講團隊 ， 狠抓作風建設 ， 強調工作充分配合 ， 明確主業(yè)務和支持業(yè)務之間的分工 、 合作 。 企業(yè)管理制度化 、 標準化 。 誠實是企業(yè)生存的基礎 ， 信用是企業(yè)的財富 。 釋義： “ 只爭第一，點滴做起”要明確三件事：誰才是第一？我們在哪里？如何成就第一？ 明確“誰才是第一”，就是要明確目標。 企業(yè)文化是企業(yè)成員面對企業(yè)時共享的價值 觀與習慣。 明確“我們在那里”，就要找準我們所處的位臵。 誠實守信是建龍企業(yè)經(jīng)營和員工的行為準則 。 開展工作要有明確的計劃 、清晰的流程及事后的跟蹤評估；強調管理的科學性 、規(guī)范化 ， 鼓勵在日常管理中尋找規(guī)律 ， 員工講規(guī)則 ，遵章守紀；企業(yè)講規(guī)則 ， 按規(guī)章制度辦事 。 卓越： 卓越是目標 ， 也是標準 ， 更是動力 。 企業(yè)與客戶共贏 ， 樹立以客戶需求為標準的意識 ， 將客戶要求充分體現(xiàn)在企業(yè)考核體系中；企業(yè)與員工共贏 ， 尊重員工的貢獻 ， 建立與員工貢獻相一致的報酬體系和以提高員工素質和技能為核心的科學培訓體系 ， 使員工共享企業(yè)發(fā)展成果和企業(yè)共同成長；企業(yè)與社會共贏 ， 以承擔社會責任為企業(yè)發(fā)展的道德準則 ， 以科學發(fā)展觀構筑企業(yè)內外和諧 。 人力資源 理念 是 企業(yè) 進行人力資源管理的根本思考，是企業(yè)對人才進行選拔、激勵、培養(yǎng)和科學使用的指導思想。對于經(jīng)營所涉及的各項事務，都必須持續(xù)不斷謀求合理化，并且制訂可行的規(guī)章制度，使其各項事務的運作都有明確依據(jù)可以遵循，以此提升工作的質量及效率。 激勵人 建立基于工作業(yè)績、促進員工發(fā)展的激勵體系，豐富激勵手段，實現(xiàn)科學激勵、有效激勵。 精細管控 通過對產(chǎn)品采銷全過程的精細化管控，為客戶提供高性價比的產(chǎn)品，進而為自我發(fā)展拓展空間。 制度建設是制度運行中的硬件 ， 制度文明是制度運行中的軟件 。 管理制度告訴員工工作的范圍 ， 不能做什么；管理活動告訴員工應做什么 ， 如何做 。 ■ 優(yōu)秀的人想問題 ， 一定是用系統(tǒng)性的思維 。 在 現(xiàn)實生活中很容易判斷的問題 ， 社會實踐中則會出現(xiàn) “ 盲點 ” ， 我們 一定要學會思考 ， 千萬不要以為站在自己的角度看問題就是最準確的 。 優(yōu)秀的做事習慣總是習慣在事前講客觀 ， 找理由 ， 把問題分析的全面 ， 透徹 ， 針對發(fā)現(xiàn)的問題制定計劃 ，并嚴格按計劃執(zhí)行 。 鼓勵： 追根究底、止于至善，不斷追求管理創(chuàng)新； 反對： 走馬觀花、淺嘗輒止，默守陳規(guī)固步自封。 ▲ 戰(zhàn)略的本質是抉擇、權衡和各適其位。 因為資源是有限的 ， 一定要把有限的資源用在自己最想做的事情上 。 ▲ 我們要進行有效管理 ， 必須先進行 “ 目標設定 ” 。 ▲ 管理者的重要任務就是將員工的目標引向組織的目標 。 其特點： ▲ 強調員工的主動參與 。 自主管理說到底是一個舞臺 ， 讓每一位員工都以 “ 只爭第一 ” 的心態(tài) ，為企業(yè)創(chuàng)造價值 ， 并通過參加管理活動提升自身能力；是讓每一個員工都能夠擁有展現(xiàn)風采的舞臺 。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 提案制度 專案改善是指專業(yè)管理人員就專項工作開展專題研究 ， 通過系統(tǒng)地規(guī)劃分析 、 執(zhí)行 、 檢討和控制 ， 以達到預先設定的目標 ， 并能穩(wěn)定實施 、 持續(xù)為公司帶來效益 。 ▲
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