企業(yè)文化學(xué)習(xí)ppt課件-wenkub
2023-05-24 22:14:30 本頁面
【正文】 事都要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，守法經(jīng)營(yíng)。 經(jīng)營(yíng)理念 是企業(yè)處理外部客戶和供應(yīng)商關(guān)系的根本思考，是企 業(yè)與供應(yīng)商、客戶合作的指導(dǎo)準(zhǔn)則。 誠(chéng)信 規(guī)則 團(tuán)隊(duì) 卓越 共贏 共贏： 共贏是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ) 。 員工講團(tuán)隊(duì) ，充分尊重他人 ， 以團(tuán)隊(duì)利益為重；企業(yè)講團(tuán)隊(duì) ， 狠抓作風(fēng)建設(shè) ， 強(qiáng)調(diào)工作充分配合 ， 明確主業(yè)務(wù)和支持業(yè)務(wù)之間的分工 、 合作 。 企業(yè)管理制度化 、 標(biāo)準(zhǔn)化 。 誠(chéng)實(shí)是企業(yè)生存的基礎(chǔ) ， 信用是企業(yè)的財(cái)富 。 釋義： “ 只爭(zhēng)第一，點(diǎn)滴做起”要明確三件事：誰才是第一？我們?cè)谀睦?？如何成就第一? 明確“誰才是第一”，就是要明確目標(biāo)。 企業(yè)文化是企業(yè)成員面對(duì)企業(yè)時(shí)共享的價(jià)值 觀與習(xí)慣。 明確“我們?cè)谀抢铩?，就要找?zhǔn)我們所處的位臵。 誠(chéng)實(shí)守信是建龍企業(yè)經(jīng)營(yíng)和員工的行為準(zhǔn)則 。 開展工作要有明確的計(jì)劃 、清晰的流程及事后的跟蹤評(píng)估；強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性 、規(guī)范化 ， 鼓勵(lì)在日常管理中尋找規(guī)律 ， 員工講規(guī)則 ，遵章守紀(jì)；企業(yè)講規(guī)則 ， 按規(guī)章制度辦事 。 卓越： 卓越是目標(biāo) ， 也是標(biāo)準(zhǔn) ， 更是動(dòng)力 。 企業(yè)與客戶共贏 ， 樹立以客戶需求為標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí) ， 將客戶要求充分體現(xiàn)在企業(yè)考核體系中；企業(yè)與員工共贏 ， 尊重員工的貢獻(xiàn) ， 建立與員工貢獻(xiàn)相一致的報(bào)酬體系和以提高員工素質(zhì)和技能為核心的科學(xué)培訓(xùn)體系 ， 使員工共享企業(yè)發(fā)展成果和企業(yè)共同成長(zhǎng)；企業(yè)與社會(huì)共贏 ， 以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為企業(yè)發(fā)展的道德準(zhǔn)則 ， 以科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)外和諧 。 人力資源 理念 是 企業(yè) 進(jìn)行人力資源管理的根本思考，是企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行選拔、激勵(lì)、培養(yǎng)和科學(xué)使用的指導(dǎo)思想。對(duì)于經(jīng)營(yíng)所涉及的各項(xiàng)事務(wù)，都必須持續(xù)不斷謀求合理化，并且制訂可行的規(guī)章制度，使其各項(xiàng)事務(wù)的運(yùn)作都有明確依據(jù)可以遵循，以此提升工作的質(zhì)量及效率。 激勵(lì)人 建立基于工作業(yè)績(jī)、促進(jìn)員工發(fā)展的激勵(lì)體系，豐富激勵(lì)手段，實(shí)現(xiàn)科學(xué)激勵(lì)、有效激勵(lì)。 精細(xì)管控 通過對(duì)產(chǎn)品采銷全過程的精細(xì)化管控，為客戶提供高性價(jià)比的產(chǎn)品，進(jìn)而為自我發(fā)展拓展空間。 制度建設(shè)是制度運(yùn)行中的硬件 ， 制度文明是制度運(yùn)行中的軟件 。 管理制度告訴員工工作的范圍 ， 不能做什么；管理活動(dòng)告訴員工應(yīng)做什么 ， 如何做 。 ■ 優(yōu)秀的人想問題 ， 一定是用系統(tǒng)性的思維 。 在 現(xiàn)實(shí)生活中很容易判斷的問題 ， 社會(huì)實(shí)踐中則會(huì)出現(xiàn) “ 盲點(diǎn) ” ， 我們 一定要學(xué)會(huì)思考 ， 千萬不要以為站在自己的角度看問題就是最準(zhǔn)確的 。 優(yōu)秀的做事習(xí)慣總是習(xí)慣在事前講客觀 ， 找理由 ， 把問題分析的全面 ， 透徹 ， 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定計(jì)劃 ，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行 。 鼓勵(lì)： 追根究底、止于至善，不斷追求管理創(chuàng)新； 反對(duì)： 走馬觀花、淺嘗輒止，默守陳規(guī)固步自封。 ▲ 戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。 因?yàn)橘Y源是有限的 ， 一定要把有限的資源用在自己最想做的事情上 。 ▲ 我們要進(jìn)行有效管理 ， 必須先進(jìn)行 “ 目標(biāo)設(shè)定 ” 。 ▲ 管理者的重要任務(wù)就是將員工的目標(biāo)引向組織的目標(biāo) 。 其特點(diǎn)： ▲ 強(qiáng)調(diào)員工的主動(dòng)參與 。 自主管理說到底是一個(gè)舞臺(tái) ， 讓每一位員工都以 “ 只爭(zhēng)第一 ” 的心態(tài) ，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 ， 并通過參加管理活動(dòng)提升自身能力；是讓每一個(gè)員工都能夠擁有展現(xiàn)風(fēng)采的舞臺(tái) 。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 提案制度 專案改善是指專業(yè)管理人員就專項(xiàng)工作開展專題研究 ， 通過系統(tǒng)地規(guī)劃分析 、 執(zhí)行 、 檢討和控制 ， 以達(dá)到預(yù)先設(shè)定的目標(biāo) ， 并能穩(wěn)定實(shí)施 、 持續(xù)為公司帶來效益 。 ▲
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