企業(yè)文化學(xué)習(xí)ppt課件-wenkub.com
2025-05-06 22:14 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)文化與企業(yè)管理 對(duì)標(biāo)管理 ▲ 5S管理源于日本 ， 指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料 ， 設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng)等活動(dòng) ， 這是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷(xiāo)全球的成功之處 。 對(duì)標(biāo)管理實(shí)際上就是是發(fā)現(xiàn)新目標(biāo) ， 以及尋求如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一種手段 ， 具有較強(qiáng)的可操作性 。 ▲ 透過(guò)成本會(huì)議的溝通宣導(dǎo) ， 成本意識(shí)深植基層 ， 促成降低成本活動(dòng)全員參與 。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 專(zhuān)案改善 ▲ 以成本中心為基礎(chǔ) ， 標(biāo)準(zhǔn)的訂立 、 實(shí)際成本支用的計(jì)算及表達(dá)均與各級(jí)管理者的責(zé)任相結(jié)合 ， 以正確衡量各成本中心的經(jīng)營(yíng)結(jié)果 。 提案制度作為與自主管理活動(dòng)并行的基層管理活動(dòng) ， 主要是激發(fā)全體員工的創(chuàng)造潛能 ， 群策群力 ， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題 ， 營(yíng)造全員參與企業(yè)管理的文化氛圍 。 ▲ 廣泛運(yùn)用科學(xué)的方法 。 它是由工作性質(zhì)相似或相關(guān)的第一線工作人員組成活動(dòng)圈 ， 通過(guò)團(tuán)隊(duì)的智慧與力量 ， 運(yùn)用各種科學(xué)管理方法和工具 ， 自主的 、 持續(xù)的對(duì)生產(chǎn) 、 品質(zhì) 、 成本 、 效率 、安全 、 環(huán)保 、 士氣等進(jìn)行提升改善的活動(dòng) 。 ▲ 目標(biāo)能夠成為組織的行為 ， 并且落實(shí)到每一個(gè)人身上 ，這就需要員工以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己 ， 并進(jìn)行有效地自我控制 。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 戰(zhàn)略管理 ▲ 方針管理也叫做目標(biāo)管理 ， 在西方叫做目標(biāo)管理 ， 在日本 、 臺(tái)灣叫做方針管理 ， 其本質(zhì)都是依據(jù)目標(biāo) 、 業(yè)績(jī)和責(zé)任進(jìn)行的管理 。 —— 邁克爾 .波特 ▲ 戰(zhàn)略是一種痛苦的選擇 ， 你沒(méi)有放棄就不是一種戰(zhàn)略 ， 決策需要熬受痛苦 。只要這樣 ， 才能不斷地拓寬視野 ， 接受新的思維 ， 開(kāi)拓新的發(fā)展思路 ，不斷創(chuàng)新和變革 ， 才能成就只爭(zhēng)第一 ， 走向卓越的事業(yè)夢(mèng)想 。 企業(yè)文化：行為 優(yōu)秀的行為習(xí)慣 企業(yè)文化：行為 希望“星昂人”是這樣的一群人 ── 鼓勵(lì)： 將個(gè)人的價(jià)值觀融入企業(yè)的價(jià)值觀，以建龍的事業(yè)為自已的事業(yè)； 反對(duì) ： 個(gè)人英雄與企業(yè)離心離德，個(gè)人發(fā)展危害企業(yè)的發(fā)展； 鼓勵(lì) ：短期利益服從長(zhǎng)期利益，長(zhǎng)期利益服從企業(yè)戰(zhàn)略； 反對(duì)： 短期利益危害企業(yè)利益 局部利益危害整體利益； 鼓勵(lì)： 從事實(shí)出發(fā)，踏實(shí)工作、團(tuán)隊(duì)拼搏； 反對(duì)： 虛偽浮夸、個(gè)人表現(xiàn)、作風(fēng)漂浮。 凡事有計(jì)劃再執(zhí)行 ，要不斷地檢討 ， 并持續(xù)地改善 。 ■ 同樣一件事情由于認(rèn)識(shí)不同 、 層次不同 、 觀點(diǎn)不同 、 角度不同 ， 最后得出的結(jié)論也會(huì)完全不同 。 管 理 活 動(dòng) 是把 “ 想法 ” 變成一種 “ 做法 ” ， 對(duì)中 鋼而 言 ， 管理制度 是 “ 鐵 的 紀(jì)律 ” ， 管 理 活 動(dòng) 是 “ 愛(ài) 的教育 ” ， 這如同 人有 兩 條健全而 強(qiáng)壯 的腿 ， 才能站起 來(lái) ， 可以走路 ， 走很 長(zhǎng)的路 ， 達(dá)到目標(biāo) 。 企業(yè)文化：制度 管理制度與管理活動(dòng) 中鋼齊育金先生：管理活動(dòng)和管理制度好比人的兩條腿支撐身體 ， 使人從靜態(tài)變成動(dòng)態(tài) ， 可以長(zhǎng)跑 ， 可以走很遠(yuǎn)的路 。 目前 ， 創(chuàng)造制度的能力 是對(duì)企業(yè)家 能力的絕對(duì)挑戰(zhàn) ，這是企業(yè)決勝未來(lái)的最重要的力量 。 質(zhì)量理念 釋 義 客戶至上 客戶的需求就是我們的標(biāo)準(zhǔn)。 培養(yǎng)人 堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，建立基礎(chǔ)規(guī)范、專(zhuān)業(yè)突出、目標(biāo)明確的自主培訓(xùn)體系及通暢的雙軌制發(fā)展通道，引導(dǎo)員工在實(shí)踐中提升個(gè)人綜合能力。 永續(xù)經(jīng)營(yíng) 一個(gè)有遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)的企業(yè)，凡
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