企業(yè)文化學習ppt課件(存儲版)
【正文】 ， 還要看到這些元素之間的相互作用 ， 并以總體的角度把系統(tǒng)中的人 、 物 、 能量 、 信息加以處理和協(xié)調 。 一個人如果具備了優(yōu)秀的行為習慣 ， 不管他從事什么事業(yè) ， 他就不可能平凡 ， 等待他的必然是成功 ！ 一個企業(yè)擁有的共同習慣越多 ， 企業(yè)越好管理；已固化的制度越多 ， 這個企業(yè)就越容易管理；形成共識的企業(yè)文化或者習慣越多 ， 這個企業(yè)就越好管理 。在很多情況下，“不做什么”與“要做什么”同樣重要。 ▲ 如果要實現(xiàn) “ 目標管理 ” ， 就必須要有 “ 自我控制 ” ，自我控制意味著更強烈的工作動機 。 ▲ 發(fā)揮自我 ， 樂在工作 。 專案改善就是一個改善的構想 、 實施 、 檢討再提高的過程 ， 是專業(yè)管理人員自動 、 自發(fā)地發(fā)現(xiàn)問題 、 解決問題 、 創(chuàng)造價值 ， 不忽略任何小事兒 、 不放棄任何微小改善的機會 ， 圍繞提升品質 、降低成本 、 節(jié)省能源 、 提高產量 、 加強維護 、 工作簡化等方面 ，每個人貢獻一點力量并匯集到一起 ， 就可以成就建龍的大事業(yè) 。 具體做法就是將企業(yè)自己的產品 、 服務 、 工作流程與管理模式等同行業(yè)內或行業(yè)外的標桿企業(yè)做比較 ， 找出企業(yè)存在的差異點 ， 改善自身不足 ， 追趕或超越標桿企業(yè) 。 ▲ 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時 ， 它們的第一個字母都為 S， 所以日本人又稱之為 5S。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 標準成本制度 企業(yè)文化與企業(yè)管理 標準成本制度 標準成本的建立與維護 實際成本的收集與記錄 成本績效衡量與差異分析 衡量績效的基準 計算成本 成本會議檢討改善 計 劃（ P） 執(zhí) 行（ D） 檢討及改善（ Camp。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 提案制度 專案改善是指專業(yè)管理人員就專項工作開展專題研究 ， 通過系統(tǒng)地規(guī)劃分析 、 執(zhí)行 、 檢討和控制 ， 以達到預先設定的目標 ， 并能穩(wěn)定實施 、 持續(xù)為公司帶來效益 。 其特點： ▲ 強調員工的主動參與 。 ▲ 我們要進行有效管理 ， 必須先進行 “ 目標設定 ” 。 ▲ 戰(zhàn)略的本質是抉擇、權衡和各適其位。 優(yōu)秀的做事習慣總是習慣在事前講客觀 ， 找理由 ， 把問題分析的全面 ， 透徹 ， 針對發(fā)現(xiàn)的問題制定計劃 ，并嚴格按計劃執(zhí)行 。 ■ 優(yōu)秀的人想問題 ， 一定是用系統(tǒng)性的思維 。 制度建設是制度運行中的硬件 ， 制度文明是制度運行中的軟件 。 激勵人 建立基于工作業(yè)績、促進員工發(fā)展的激勵體系，豐富激勵手段，實現(xiàn)科學激勵、有效激勵。 人力資源 理念 是 企業(yè) 進行人力資源管理的根本思考，是企業(yè)對人才進行選拔、激勵、培養(yǎng)和科學使用的指導思想。 卓越： 卓越是目標 ， 也是標準 ， 更是動力 。 誠實守信是建龍企業(yè)經營和員工的行為準則 。 企業(yè)文化是企業(yè)成員面對企業(yè)時共享的價值 觀與習慣。 誠實是企業(yè)生存的基礎 ， 信用是企業(yè)的財富 。 員工講團隊 ，充分尊重他人 ， 以團隊利益為重；企業(yè)講團隊 ， 狠抓作風建設 ， 強調工作充分配合 ， 明確主業(yè)務和支持業(yè)務之間的分工 、 合作 。 經營理念 是企業(yè)處理外部客戶和供應商關系的根本思考，是企 業(yè)與供應商、客戶合作的指導準則。 培養(yǎng)人 堅持理論與實踐相結合，建立基礎規(guī)范、專業(yè)突出、目標明確的自主培訓體系及通暢的雙軌制發(fā)展通道，引導員工在實踐中提升個人綜合能力。 目前 ， 創(chuàng)造制度的能力 是對企業(yè)家 能力的絕對挑戰(zhàn) ，這是企業(yè)決勝未來的最重要的力量 。
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