企業(yè)文化學(xué)習(xí)ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 ， 還要看到這些元素之間的相互作用 ， 并以總體的角度把系統(tǒng)中的人 、 物 、 能量 、 信息加以處理和協(xié)調(diào) 。 一個(gè)人如果具備了優(yōu)秀的行為習(xí)慣 ， 不管他從事什么事業(yè) ， 他就不可能平凡 ， 等待他的必然是成功 ！ 一個(gè)企業(yè)擁有的共同習(xí)慣越多 ， 企業(yè)越好管理；已固化的制度越多 ， 這個(gè)企業(yè)就越容易管理；形成共識(shí)的企業(yè)文化或者習(xí)慣越多 ， 這個(gè)企業(yè)就越好管理 。在很多情況下，“不做什么”與“要做什么”同樣重要。 ▲ 如果要實(shí)現(xiàn) “ 目標(biāo)管理 ” ， 就必須要有 “ 自我控制 ” ，自我控制意味著更強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī) 。 ▲ 發(fā)揮自我 ， 樂(lè)在工作 。 專案改善就是一個(gè)改善的構(gòu)想 、 實(shí)施 、 檢討再提高的過(guò)程 ， 是專業(yè)管理人員自動(dòng) 、 自發(fā)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 、 解決問(wèn)題 、 創(chuàng)造價(jià)值 ， 不忽略任何小事兒 、 不放棄任何微小改善的機(jī)會(huì) ， 圍繞提升品質(zhì) 、降低成本 、 節(jié)省能源 、 提高產(chǎn)量 、 加強(qiáng)維護(hù) 、 工作簡(jiǎn)化等方面 ，每個(gè)人貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量并匯集到一起 ， 就可以成就建龍的大事業(yè) 。 具體做法就是將企業(yè)自己的產(chǎn)品 、 服務(wù) 、 工作流程與管理模式等同行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的標(biāo)桿企業(yè)做比較 ， 找出企業(yè)存在的差異點(diǎn) ， 改善自身不足 ， 追趕或超越標(biāo)桿企業(yè) 。 ▲ 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng)的日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫(xiě)時(shí) ， 它們的第一個(gè)字母都為 S， 所以日本人又稱之為 5S。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 企業(yè)文化與企業(yè)管理 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 標(biāo)準(zhǔn)成本的建立與維護(hù) 實(shí)際成本的收集與記錄 成本績(jī)效衡量與差異分析 衡量績(jī)效的基準(zhǔn) 計(jì)算成本 成本會(huì)議檢討改善 計(jì) 劃（ P） 執(zhí) 行（ D） 檢討及改善（ Camp。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 提案制度 專案改善是指專業(yè)管理人員就專項(xiàng)工作開(kāi)展專題研究 ， 通過(guò)系統(tǒng)地規(guī)劃分析 、 執(zhí)行 、 檢討和控制 ， 以達(dá)到預(yù)先設(shè)定的目標(biāo) ， 并能穩(wěn)定實(shí)施 、 持續(xù)為公司帶來(lái)效益 。 其特點(diǎn)： ▲ 強(qiáng)調(diào)員工的主動(dòng)參與 。 ▲ 我們要進(jìn)行有效管理 ， 必須先進(jìn)行 “ 目標(biāo)設(shè)定 ” 。 ▲ 戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。 優(yōu)秀的做事習(xí)慣總是習(xí)慣在事前講客觀 ， 找理由 ， 把問(wèn)題分析的全面 ， 透徹 ， 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定計(jì)劃 ，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行 。 ■ 優(yōu)秀的人想問(wèn)題 ， 一定是用系統(tǒng)性的思維 。 制度建設(shè)是制度運(yùn)行中的硬件 ， 制度文明是制度運(yùn)行中的軟件 。 激勵(lì)人 建立基于工作業(yè)績(jī)、促進(jìn)員工發(fā)展的激勵(lì)體系，豐富激勵(lì)手段，實(shí)現(xiàn)科學(xué)激勵(lì)、有效激勵(lì)。 人力資源 理念 是 企業(yè) 進(jìn)行人力資源管理的根本思考，是企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行選拔、激勵(lì)、培養(yǎng)和科學(xué)使用的指導(dǎo)思想。 卓越： 卓越是目標(biāo) ， 也是標(biāo)準(zhǔn) ， 更是動(dòng)力 。 誠(chéng)實(shí)守信是建龍企業(yè)經(jīng)營(yíng)和員工的行為準(zhǔn)則 。 企業(yè)文化是企業(yè)成員面對(duì)企業(yè)時(shí)共享的價(jià)值 觀與習(xí)慣。 誠(chéng)實(shí)是企業(yè)生存的基礎(chǔ) ， 信用是企業(yè)的財(cái)富 。 員工講團(tuán)隊(duì) ，充分尊重他人 ， 以團(tuán)隊(duì)利益為重；企業(yè)講團(tuán)隊(duì) ， 狠抓作風(fēng)建設(shè) ， 強(qiáng)調(diào)工作充分配合 ， 明確主業(yè)務(wù)和支持業(yè)務(wù)之間的分工 、 合作 。 經(jīng)營(yíng)理念 是企業(yè)處理外部客戶和供應(yīng)商關(guān)系的根本思考，是企 業(yè)與供應(yīng)商、客戶合作的指導(dǎo)準(zhǔn)則。 培養(yǎng)人 堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，建立基礎(chǔ)規(guī)范、專業(yè)突出、目標(biāo)明確的自主培訓(xùn)體系及通暢的雙軌制發(fā)展通道，引導(dǎo)員工在實(shí)踐中提升個(gè)人綜合能力。 目前 ， 創(chuàng)造制度的能力 是對(duì)企業(yè)家 能力的絕對(duì)挑戰(zhàn) ，這是企業(yè)決勝未來(lái)的最重要的力量 。
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