華爾潤企業(yè)文化學習要點(編輯修改稿)
2024-10-25 06:41 本頁面
【文章內容簡介】 后再去確定；可行性：具體決策的方案是否合理、簡單，是否具有可操作性；有效性：實施之后的結果如何，能否達到預定效果。（4）說想的、寫說的、做寫的、記做的。注釋：不管是個人還是團隊，當有一個新的想法時，必須講出來才能形成開展工作的基礎，只有把說的變成寫的才能準確表達清楚，只有把寫的變成行動才能有結果，只有對行動的結果進行記錄和評價才能真實反映效果。（5）“三點一線”。注釋：安排工作時，有指導、有安排布置，有過程跟蹤，有結果評價。（6）滾動式。注釋：按照自身的職務、職責、職能和“明確分工、各有側重、交叉參與、相互考評”的內容，制定管理、跟蹤、互動、匯報、處理的滾動模塊，所有的工作和內容都不能脫離這個模塊，不管實際工作是否已有結果，都要滾動循環(huán)，新的變化部分及時完善進模塊。（7）周期循環(huán)。注釋：每周對各項工作進行pDCA循環(huán)總結，進入下一輪周期工作內容，并整改提高。文 章來源 蓮山 課件 w w Y k 第二篇：山東公司華爾潤巡回演講致詞山東巨潤建材有限公司演 講 致 辭各位領導、巡回演講團的各位成員、同志們：為了隆重紀念華爾潤集團三十周年廠慶，集團公司舉辦了各種形式的活動，從編寫廠史、創(chuàng)作華爾潤之歌到舉辦演講征文比賽、組織廠慶晚會等，每一項活動的開展都凝聚著全體華爾潤人的一份真摯感情。通過舉辦一系列的廠慶活動，進一步激發(fā)了所有干部員工的工作熱情與生活激情，進一步增強了全體干部員工的榮譽感和歸屬感。在此，我代表山東公司全體干部員工對演講團的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！這次巡回演講活動的開展，充分體現(xiàn)了集團公司對各在外公司的關心和支持，為我們帶來了豐富的精神食糧，促使我們在企業(yè)文化的指導下、在六個統(tǒng)一的要求下，進一步縮小與集團公司的差距。此次集團公司精心組織的巡回演講活動，目的就是要將企業(yè)文化覆蓋到在外公司，將企業(yè)三十周年的發(fā)展過程中所經歷的艱辛與困難、三十年鑄造的輝煌與成就傳達到每一個公司、每一位干部員工，讓我們在深刻領會企業(yè)文化的基礎上，深切感受到集團公司的輝煌成就來之不易，感受到集團公司帶給我們的希望和夢想，增強員工對企業(yè)的信任與支持，促進各項工作正常有序的開展。在當前依然復雜嚴峻的市場環(huán)境下，陳總適時提出了六個轉型的工作和新的目標，并要求各部門、各駐外公司和全體干部員工在學習企業(yè)文化的基礎上，開展好正常化管理工作，進一步增強各項工作的執(zhí)行力度與執(zhí)行效果，促進企業(yè)綜合競爭能力的提高。今天，集團公司巡回演講團來到山東巨潤公司，將給我們帶來一次繼續(xù)學習企業(yè)文化、感受集團公司發(fā)展成就的機會，我相信通過你們的精彩演講，一是能夠幫助我們對企業(yè)文化有更深層次的理解，得到一次全面熏陶的機會；二是帶領我們重溫華爾潤集團的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，進一步增強我們的自豪感和榮譽感，作為一名華爾潤人而感到驕傲和自豪；三是進一步激發(fā)我們的感恩之情，珍惜企業(yè)提供的機會與平臺，認真、用心工作，進一步增強企業(yè)的核心競爭力，增加企業(yè)的團隊凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。最后預祝演講取得成功。謝謝大家！第三篇：管理員企業(yè)文化學習要點[定稿]企業(yè)文化學習要點員工姓名：崗位:領導就是責任、授權就是信任、目標就是使命、執(zhí)行就是成效 集團創(chuàng)“三優(yōu)”：優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質服務 圓心行動：以現(xiàn)場客戶為中心、以第一責任為中心、以做優(yōu)流程為中心、以口碑營銷為中心管理者服務“七個”象：象大慶人那樣實干、象包公那樣敢于執(zhí)行、象劉翔那樣爭創(chuàng)第一、象總理那樣協(xié)調全局、象雷鋒那樣激情現(xiàn)場、象主婦那樣嘮叨不煩、象新娘那樣追求完美爭做最有價值的員工：為自己創(chuàng)造價值、為崗位創(chuàng)造價值、為同事創(chuàng)造價值、為團隊創(chuàng)造價值。爭做有價值的管理者：為員工創(chuàng)造價值、為品牌創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造價值、為職業(yè)創(chuàng)造價值客戶永遠是對的、檢查永遠是對的、改進永遠是對的 外汽集團企業(yè)精神：團隊、創(chuàng)新、親和、高效 外汽集團服務品牌：親和、誠信、專業(yè)、便捷2011年的工作主題：團隊、市場、品質、爭先、發(fā)展1團隊績效五個領先：市場占有率和市場占有量領先、員工滿意度和客戶滿意度領先、經營毛利率和經營利潤率領先、管理執(zhí)行力和經營創(chuàng)意力領先、團隊協(xié)同性和團隊出人才領先1合作者共約：以自愿為前提：尊重多數(shù)人；關注少數(shù)人；激勵務實人；寬容離隊人 以互信為基石：依法為綱、民主為體、授權管理、紀律約束、彼此尊重 以優(yōu)秀為標準：事業(yè)標準要優(yōu)秀，分管工作要優(yōu)秀，自身素質要優(yōu)秀，協(xié)作互助要優(yōu)秀以多贏為愿景：社會受益：誠信經營，創(chuàng)造就業(yè)，合理納稅，參與公益企業(yè)受益：行業(yè)領先，健康發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，
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