華爾潤企業(yè)文化學(xué)習(xí)要點-免費閱讀
【正文】 老人、孩子、員工、客戶。黨員、干部隊伍的先進(jìn)和純潔，是黨的執(zhí)政能力的基礎(chǔ)和依托。4安全三不:不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。3服務(wù)九要點：事故率、續(xù)保率、滿意率、回店率、流失率、年審率、口碑率、投訴率、準(zhǔn)確率。發(fā)展穩(wěn)健是集團(tuán)的優(yōu)勢。在當(dāng)前依然復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，陳總適時提出了六個轉(zhuǎn)型的工作和新的目標(biāo)，并要求各部門、各駐外公司和全體干部員工在學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，開展好正?；芾砉ぷ?，進(jìn)一步增強各項工作的執(zhí)行力度與執(zhí)行效果，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭能力的提高。（6）滾動式。（2）心態(tài)不能浮躁，工作不能急躁，方法不能粗糙。（3）請全社會的人幫助做好同一件事，讓咨詢?nèi)藛T做提高決策能力的事，讓職能人員做分管的事，讓專業(yè)人員做專業(yè)的事。少庫存、零庫存、社會化庫存?！八幕辈少彛阂皇只⒒鼗?、大型化、國際化?！拔鍌€化”：規(guī)范化、可視化、模塊化、圖表化、正常化。注釋：既要用公司的優(yōu)勢吸引、引進(jìn)、招聘各種人才來公司發(fā)展，又要允許員工由于自身客觀原因離開公司另謀發(fā)展，并歡迎他們在新的環(huán)境鍛煉后再次回到公司，為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。專業(yè)是相對的，專業(yè)必須要與管理相結(jié)合，光有專業(yè)不與管理結(jié)合將一事無成。市場為導(dǎo)向、效益為前提、質(zhì)量為根本、成本為基礎(chǔ)。注釋：一業(yè)為主：以浮法玻璃為主業(yè)；產(chǎn)業(yè)整合：對上下游行業(yè)進(jìn)行整合，形成合理的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)；介入多元：以主業(yè)為基礎(chǔ)，實施相關(guān)多元發(fā)展；持續(xù)發(fā)展：確保公司每年都有合理的增長率并長期發(fā)展下去。注釋：把公司建設(shè)成為擁有知名品牌、國內(nèi)名列前茅、國際位列前五名、擁有市場持續(xù)競爭優(yōu)勢的、以玻璃為主業(yè)的集團(tuán)企業(yè)。守法經(jīng)營、規(guī)范運作。注釋：管理經(jīng)營企業(yè)如同在斜坡上推一個大球，必須同心協(xié)力、傾盡全力，稍有不慎就會停滯不前，甚至球毀人亡。用管理主導(dǎo)一切工作，管理是絕對的，經(jīng)營是重要的，專業(yè)是相對的。1干部政策：五湖四海、親屬回避、任人唯賢、優(yōu)勝劣汰，無功就是過、無績就是錯，考察培養(yǎng)干部首重政治素質(zhì)、基本素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)，按照干部管理10條要求管理干部。注釋：項目投產(chǎn)之前，先抓上下游市場經(jīng)營，確保項目一投產(chǎn)就能實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，甚至供不應(yīng)求。正?；和ㄟ^自我管理、相互管理、基層管理，使各項工作符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，處在正常狀態(tài)。注釋：以經(jīng)營促主動，通過經(jīng)營來促進(jìn)一切工作的主動權(quán)；以經(jīng)營促主業(yè)，通過經(jīng)營來促進(jìn)主業(yè)的改進(jìn)提高，不斷提升主業(yè)競爭力；以經(jīng)營帶兩頭，通過經(jīng)營來促進(jìn)上下游兩個市場的主動權(quán)和左右市場的能力，帶動企業(yè)管理、生產(chǎn)、項目技改等各項工作的有效開展；以經(jīng)營促發(fā)展，通過經(jīng)營工作的有效開展來提高盈利能力和競爭能力，不僅要實現(xiàn)良好的生存，還要實現(xiàn)更好的發(fā)展。注釋：各級干部要習(xí)慣于管理與被管理、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的雙重角色，對下是管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，對上、橫向是被管理者、被領(lǐng)導(dǎo)者。通過自上而下、自下而上和同級橫向交叉相結(jié)合的方式，提高基層干部和員工管理的意識和能力，發(fā)揮他們在管理中的作用。注釋：不管是個人還是團(tuán)隊，當(dāng)有一個新的想法時，必須講出來才能形成開展工作的基礎(chǔ)，只有把說的變成寫的才能準(zhǔn)確表達(dá)清楚，只有把寫的變成行動才能有結(jié)果，只有對行動的結(jié)果進(jìn)行記錄和評價才能真實反映效果。通過舉辦一系列的廠慶活動，進(jìn)一步激發(fā)了所有干部員工的工作熱情與生活激情，進(jìn)一步增強了全體干部員工的榮譽感和歸屬感。團(tuán)隊凝聚力強使集團(tuán)的優(yōu)勢。銷貸率=銷貸輛次/直銷輛次直保率=投保輛次/直銷輛次精品率=精品營收/新車直銷營收 上牌率=收取服務(wù)費輛次/直銷輛次置換率=置換輛次/直銷輛次續(xù)保率=當(dāng)月續(xù)保商業(yè)險輛次/三年內(nèi)在本店投保當(dāng)月到期輛次參課率=到課輛次/上月直銷輛次滿意率=客戶打分≥90分輛次/上月直銷輛次投訴率=有效投訴件數(shù)/半年直銷輛次注釋：①直銷輛次：指開直接用戶票在本地上牌的客戶。4八五忠誠客戶工程：80%的續(xù)保率，80%的回店率，50%忠誠客戶，50%口碑率。它貫穿了黨的90多年發(fā)展歷程，與我們黨奪取的一個又一個重大勝利緊密相聯(lián)，與黨同人民群眾的血肉聯(lián)系緊密相關(guān)，與黨肩負(fù)的歷史使命緊密相隨。二、我們的使命:堅守循環(huán)農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)，致力于高效生物鏈的開發(fā)和研究，提供多樣性的健康農(nóng)產(chǎn)品?！皾櫷翀@”內(nèi)訓(xùn)。所以，執(zhí)政黨要保持純潔性，應(yīng)主動接受群眾的監(jiān)督，把群眾的評價作為考量純潔性的“晴雨表”，把全部工作的出發(fā)點和落腳點真正建立在全心全意為民服務(wù)基礎(chǔ)之上。黨的純潔性同先進(jìn)性在本質(zhì)上是一致的，純潔性
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