華爾潤(rùn)企業(yè)文化學(xué)習(xí)要點(diǎn)(已修改)
2025-10-20 06:41 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：華爾潤(rùn)企業(yè)文化學(xué)習(xí)要點(diǎn)文 章來(lái)源 蓮山 課件 w w Y k 華爾潤(rùn)企業(yè)文化學(xué)習(xí)要點(diǎn)愿景與使命建成一流的玻璃產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。注釋?zhuān)喊压窘ㄔO(shè)成為擁有知名品牌、國(guó)內(nèi)名列前茅、國(guó)際位列前五名、擁有市場(chǎng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、以玻璃為主業(yè)的集團(tuán)企業(yè)。不斷地為客戶(hù)、股東、員工、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。注釋?zhuān)簽榭蛻?hù)提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品和全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使客戶(hù)與企業(yè)共同發(fā)展；讓股東充分享受企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高工作生活質(zhì)量，創(chuàng)造發(fā)展空間；授益社區(qū)百姓，帶動(dòng)地方發(fā)展，真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)。理 念大政府、小企業(yè)。注釋?zhuān)赫巧鐣?huì)的管理機(jī)構(gòu)，社會(huì)的穩(wěn)定與進(jìn)步，政府的力量和作用是關(guān)鍵，企業(yè)必須確立大政府、小企業(yè)的關(guān)系，充分借力政府，使企業(yè)生存發(fā)展好。守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作。注釋?zhuān)菏胤ㄒ?guī)范是企業(yè)生存發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)的各種行為要符合國(guó)家、社會(huì)和行業(yè)有關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。一業(yè)為主、產(chǎn)業(yè)整合、相關(guān)經(jīng)營(yíng)、介入多元、持續(xù)發(fā)展。注釋?zhuān)阂粯I(yè)為主：以浮法玻璃為主業(yè)；產(chǎn)業(yè)整合：對(duì)上下游行業(yè)進(jìn)行整合，形成合理的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)；介入多元：以主業(yè)為基礎(chǔ)，實(shí)施相關(guān)多元發(fā)展；持續(xù)發(fā)展：確保公司每年都有合理的增長(zhǎng)率并長(zhǎng)期發(fā)展下去。高調(diào)做事、低調(diào)做人，只宣傳企業(yè)和產(chǎn)品、不宣傳個(gè)人。注釋?zhuān)簽槠髽I(yè)的生存發(fā)展開(kāi)展工作，要敢想敢說(shuō)敢為；為人處事時(shí)要心態(tài)平衡、謹(jǐn)慎行事，任何個(gè)人不張揚(yáng)、不招搖，以企業(yè)、以團(tuán)隊(duì)為前提、為中心。主要宣傳企業(yè)的形象和企業(yè)的產(chǎn)品，不宣傳任何個(gè)人。斜坡理論、企業(yè)衰敗五步曲，危機(jī)管理。注釋?zhuān)汗芾斫?jīng)營(yíng)企業(yè)如同在斜坡上推一個(gè)大球，必須同心協(xié)力、傾盡全力，稍有不慎就會(huì)停滯不前，甚至球毀人亡。企業(yè)衰敗的五步曲：第一步，因現(xiàn)有的成功而驕傲自滿(mǎn)；第二步，聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn)，無(wú)節(jié)制地追求更多；第三步，否認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)，一意孤行；第四步，急于解脫，選擇方式失誤；第五步，解脫不成，企業(yè)落敗或淪為可有可無(wú)的無(wú)名小卒。實(shí)施危機(jī)管理，不斷強(qiáng)化憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻警惕形勢(shì)和環(huán)境的變化。市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為前提、質(zhì)量為根本、成本為基礎(chǔ)。所有的市場(chǎng)行為必須以效益為前提，講究效益最大化。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。規(guī)范化、人性化、半軍事化。用管理主導(dǎo)一切工作，管理是絕對(duì)的，經(jīng)營(yíng)是重要的，專(zhuān)業(yè)是相對(duì)的。管理是絕對(duì)的，開(kāi)展一切工作，第一是管理，第二是管理，第三還是管理。經(jīng)營(yíng)是重要的，要用經(jīng)營(yíng)的思路和眼光思考問(wèn)題、開(kāi)展工作。專(zhuān)業(yè)是相對(duì)的，專(zhuān)業(yè)必須要與管理相結(jié)合，光有專(zhuān)業(yè)不與管理結(jié)合將一事無(wú)成。構(gòu)架扁平化、流程簡(jiǎn)單化、優(yōu)質(zhì)高效，劃小管理單位、縮短管理流程，精細(xì)化管理。注釋?zhuān)焊鶕?jù)企業(yè)發(fā)展需要，不斷對(duì)制度流程、組織構(gòu)架、人員配置進(jìn)行調(diào)整完善，使組織結(jié)構(gòu)扁平簡(jiǎn)單，人員結(jié)構(gòu)科學(xué)精干。劃小管理單位，縮短管理流程，實(shí)施精細(xì)化管理是提高管理水平的有效手段。墨守成規(guī)一事無(wú)成、突破傳統(tǒng)才能進(jìn)步，主動(dòng)創(chuàng)新、群體創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新。1干部政策：五湖四海、親屬回避、任人唯賢、優(yōu)勝劣汰，無(wú)功就是過(guò)、無(wú)績(jī)就是錯(cuò)，考察培養(yǎng)干部首重政治素質(zhì)、基本素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，按照干部管理10條要求管理干部。注釋?zhuān)何搴暮?、親屬回避、任人唯賢、優(yōu)勝劣汰是公司干部管理的基本政策，按照這樣的要求，不斷完善干部的職能、職責(zé)、責(zé)任、考核、培養(yǎng)、處理、淘汰、分配等方案，使干部管理方式更加合理、有效。1大門(mén)敞開(kāi)、來(lái)去自由，引得進(jìn)、用得好、有發(fā)展，認(rèn)同、適應(yīng)、融入企業(yè)文化。注釋?zhuān)杭纫霉镜膬?yōu)勢(shì)吸引、引進(jìn)、招聘各種人才來(lái)公司發(fā)展，又要允許員工由于自身客觀原因離開(kāi)公司另謀發(fā)展，并歡迎他們?cè)谛碌沫h(huán)境鍛煉后再次回到公司，為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。1強(qiáng)化干部市場(chǎng)獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)主體，當(dāng)家人、決策人、最后把關(guān)人意識(shí)，提高全面性、系統(tǒng)性、綜合性的工作能力。注釋?zhuān)焊鳁l線、各公司是市場(chǎng)獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)的主體，在公司企業(yè)文化、管理經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念、思路的基礎(chǔ)上，實(shí)行內(nèi)外部市場(chǎng)一體化管理的模式，形成集團(tuán)公司平臺(tái)上不同層次的、可以直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)。1換位思考、關(guān)愛(ài)員工、尊重個(gè)人，用企業(yè)文化激發(fā)干部員工的生活激情和工作熱情。1先進(jìn)市場(chǎng)、后建工廠，先進(jìn)市場(chǎng)、后出產(chǎn)品，把實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程變?yōu)橹苯赢a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。注釋?zhuān)喉?xiàng)目投產(chǎn)之前，先抓上下游市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，確保項(xiàng)目一投產(chǎn)就能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，甚至供不應(yīng)求。提高項(xiàng)目管理水平，減少各種不合理的費(fèi)用，在確保安全、質(zhì)量的前提下，降低項(xiàng)目投資成本就是直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。思 路“六個(gè)統(tǒng)一”注釋?zhuān)杭瘓F(tuán)總部對(duì)各公司的企業(yè)文
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