【正文】 性、信念。始終把保持純潔性作為黨的建設(shè)的重要目標(biāo)和抓和諧的黨群關(guān)系，才能進(jìn)一步鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)。第四篇：張潤華學(xué)習(xí)胡錦濤文選體會(huì)學(xué)習(xí)胡錦濤文選之保持黨的純潔性黨的十八大報(bào)告指出，全黨要增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，牢牢把握加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線，堅(jiān)持解放思想、改革創(chuàng)新，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨。事故率=當(dāng)月事故車營收/當(dāng)月維修服務(wù)營收（同城獨(dú)立品牌店40%、同城非獨(dú)立品牌店30%）續(xù)保率=當(dāng)月續(xù)保商業(yè)險(xiǎn)輛次/三年內(nèi)在本店投保當(dāng)月到期輛次（如只保交強(qiáng)險(xiǎn)則3輛折算1輛商業(yè)險(xiǎn)輛次）滿意率=以品牌廠商公布的排名成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)回店率=當(dāng)月管理客戶回店的臺(tái)次/本人管理客戶數(shù)流失率=6個(gè)月內(nèi)未回店的管理客戶數(shù)/本人管理客戶數(shù)年審率=當(dāng)月年審車輛次/本人管理客戶年審當(dāng)月到期輛次口碑率=本人管理客戶中置換集團(tuán)各品牌店新車以及轉(zhuǎn)介紹新客戶購買本店新車輛次投訴率=當(dāng)月查實(shí)有效投訴件數(shù)/本人管理客戶數(shù)準(zhǔn)確率=當(dāng)月抽查10名以內(nèi)客戶、主要核對(duì)：電話、車號(hào)、車型、顏色等。推薦“四度”：專注事業(yè)有高度。今天，集團(tuán)公司巡回演講團(tuán)來到山東巨潤公司，將給我們帶來一次繼續(xù)學(xué)習(xí)企業(yè)文化、感受集團(tuán)公司發(fā)展成就的機(jī)會(huì)，我相信通過你們的精彩演講，一是能夠幫助我們對(duì)企業(yè)文化有更深層次的理解，得到一次全面熏陶的機(jī)會(huì)；二是帶領(lǐng)我們重溫華爾潤集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，進(jìn)一步增強(qiáng)我們的自豪感和榮譽(yù)感，作為一名華爾潤人而感到驕傲和自豪；三是進(jìn)一步激發(fā)我們的感恩之情，珍惜企業(yè)提供的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，認(rèn)真、用心工作，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。注釋：按照自身的職務(wù)、職責(zé)、職能和“明確分工、各有側(cè)重、交叉參與、相互考評(píng)”的內(nèi)容，制定管理、跟蹤、互動(dòng)、匯報(bào)、處理的滾動(dòng)模塊，所有的工作和內(nèi)容都不能脫離這個(gè)模塊，不管實(shí)際工作是否已有結(jié)果，都要滾動(dòng)循環(huán)，新的變化部分及時(shí)完善進(jìn)模塊。注釋：時(shí)刻保持平常的心態(tài)，開展工作、處理問題既要堅(jiān)持原則，又要講究藝術(shù)性，避免情緒化。注釋：用好社會(huì)各類人力資源，幫助我們做好同一件事；發(fā)揮相關(guān)專業(yè)咨詢?nèi)藛T的作用，為企業(yè)決策服務(wù)，提高決策能力；合理內(nèi)部分工，讓管理人員做好分管范圍內(nèi)的工作，讓專業(yè)人員做好專業(yè)工作。注釋：通過少庫存、零庫存、社會(huì)化庫存，暴露管理方面的問題和缺陷，針對(duì)性地采取措施，降低成本，提高管理水平。注釋：直接與國內(nèi)外生產(chǎn)廠礦、加工基地或一級(jí)經(jīng)銷商企業(yè)建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，降低采購成本。注釋：規(guī)范化：企業(yè)的一切管理經(jīng)營活動(dòng)都要有規(guī)范、有標(biāo)準(zhǔn)，員工的一切行為都有章可循。1強(qiáng)化干部市場(chǎng)獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)主體，當(dāng)家人、決策人、最后把關(guān)人意識(shí)，提高全面性、系統(tǒng)性、綜合性的工作能力。構(gòu)架扁平化、流程簡(jiǎn)單化、優(yōu)質(zhì)高效，劃小管理單位、縮短管理流程，精細(xì)化管理。所有的市場(chǎng)行為必須以效益為前提，講究效益最大化。高調(diào)做事、低調(diào)做人，只宣傳企業(yè)和產(chǎn)品、不宣傳個(gè)人。不斷地為客戶、股東、員工、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。注釋：政府是社會(huì)的管理機(jī)構(gòu)，社會(huì)的穩(wěn)定與進(jìn)步，政府的力量和作用是關(guān)鍵，企業(yè)必須確立大政府、小企業(yè)的關(guān)系，充分借力政府，使企業(yè)生存發(fā)展好。斜坡理論、企業(yè)衰敗五步曲，危機(jī)管理。規(guī)范化、人性化、半軍事化。墨守成規(guī)一事無成、突破傳統(tǒng)才能進(jìn)步，主動(dòng)創(chuàng)新、群體創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新。1先進(jìn)市場(chǎng)、后建工廠，先進(jìn)市場(chǎng)、后出產(chǎn)品，把實(shí)施項(xiàng)目的過程變?yōu)橹苯赢a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的過程。圖表化：用表格和圖示形式提高工作的效率和效果。以經(jīng)營促主動(dòng)、促主業(yè)、帶兩頭、促發(fā)展。方 法管理方法（1）正確處理管理與被管理、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。建立并完善員工管干部、基層管中層的渠道和方式，在本條線、本部門和職能部門考評(píng)的同時(shí)，結(jié)合基層和員工無記名考評(píng)的方式，對(duì)基層干部和中層干部進(jìn)行全面考評(píng)，提高橫向交叉管理和上下管理的效果。（4）說想的、寫說的、做寫的、記做的。文 章來源 蓮山 課件 w w Y k 第二篇：山東公司華爾潤巡回演講致詞山東巨潤建材有限公司演 講 致 辭各位領(lǐng)導(dǎo)、巡回演講團(tuán)的各位成員、同志們：為了隆重紀(jì)念華爾潤集團(tuán)三十周年廠慶，集團(tuán)公司舉辦了各種形式的活動(dòng)，從編寫廠史、創(chuàng)作華爾潤之歌到舉辦演講征文比賽、組織廠慶晚會(huì)等，每一項(xiàng)活動(dòng)的開展都凝聚著全體華爾潤人的一份真摯感情。爭(zhēng)做有價(jià)值的管理者：為員工創(chuàng)造價(jià)值、為品牌創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、為職業(yè)創(chuàng)造價(jià)值客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的、檢查永遠(yuǎn)是對(duì)的、改進(jìn)永遠(yuǎn)是對(duì)的 外汽集團(tuán)企