華爾潤企業(yè)文化學(xué)習(xí)要點-文庫吧
2024-10-25 06:41 本頁面
【正文】 化，管理經(jīng)營發(fā)展模式，干部、人力資源管理，金融、財務(wù)、資金管理，經(jīng)營、物流和主業(yè)工藝技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。“五個化”：規(guī)范化、可視化、模塊化、圖表化、正?；?。注釋：規(guī)范化：企業(yè)的一切管理經(jīng)營活動都要有規(guī)范、有標(biāo)準(zhǔn)，員工的一切行為都有章可循?？梢暬和ㄟ^可視化的方式，做到一看就懂，一學(xué)就會，一查就準(zhǔn)。模塊化：開展工作之前建立相應(yīng)的大中小模塊，在實際過程中遵照執(zhí)行，并進(jìn)行動態(tài)管理。圖表化：用表格和圖示形式提高工作的效率和效果。正?；和ㄟ^自我管理、相互管理、基層管理，使各項工作符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，處在正常狀態(tài)。“五個算賬”：上算下算、左算右算、內(nèi)算外算、正算反算、短算長算。注釋：要算公司面上的大帳與各條線、各部門的小賬；要算各條線、各部門橫向之間的帳；要算公司內(nèi)部與兄弟企業(yè)、競爭對手外部的帳；要算正面與反面的帳；要算近期與長期的帳。“四化”采購：一手化、基地化、大型化、國際化。注釋：直接與國內(nèi)外生產(chǎn)廠礦、加工基地或一級經(jīng)銷商企業(yè)建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，掌握市場主動權(quán)，降低采購成本。“三個執(zhí)行”：執(zhí)行力、執(zhí)行效率和執(zhí)行效果。注釋：企業(yè)各項管理經(jīng)營活動中的重要一環(huán)就是執(zhí)行，執(zhí)行力、執(zhí)行效率和執(zhí)行效果的好壞直接反映企業(yè)管理經(jīng)營水平的高低。以經(jīng)營促主動、促主業(yè)、帶兩頭、促發(fā)展。注釋：以經(jīng)營促主動，通過經(jīng)營來促進(jìn)一切工作的主動權(quán)；以經(jīng)營促主業(yè)，通過經(jīng)營來促進(jìn)主業(yè)的改進(jìn)提高，不斷提升主業(yè)競爭力；以經(jīng)營帶兩頭，通過經(jīng)營來促進(jìn)上下游兩個市場的主動權(quán)和左右市場的能力，帶動企業(yè)管理、生產(chǎn)、項目技改等各項工作的有效開展；以經(jīng)營促發(fā)展，通過經(jīng)營工作的有效開展來提高盈利能力和競爭能力，不僅要實現(xiàn)良好的生存，還要實現(xiàn)更好的發(fā)展。實施差異化經(jīng)營、差異化生產(chǎn)，形成差異化競爭優(yōu)勢。注釋：在產(chǎn)品質(zhì)量和檔次上體現(xiàn)優(yōu)勢，在每個品種、規(guī)格、等級上與競爭對手拉開差距，做到“人無我有、人有我優(yōu)”，實現(xiàn)差異化的成本、價格和效益。少庫存、零庫存、社會化庫存。注釋：通過少庫存、零庫存、社會化庫存，暴露管理方面的問題和缺陷，針對性地采取措施，降低成本，提高管理水平。與客戶及合作伙伴進(jìn)行資源共享、平臺共用、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。注釋：發(fā)揮自身、客戶及合作伙伴的平臺資源，通過優(yōu)勢互補，提高市場競爭力，共同把握市場機遇，實現(xiàn)共同發(fā)展。方 法管理方法（1）正確處理管理與被管理、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。注釋：各級干部要習(xí)慣于管理與被管理、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的雙重角色，對下是管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，對上、橫向是被管理者、被領(lǐng)導(dǎo)者。（2）分級管理與越級管理相結(jié)合，間接管理與直接管理相結(jié)合，垂直管理與交叉管理相結(jié)合。注釋：按照企業(yè)構(gòu)架和流程實施分級管理時，必須與越級管理相結(jié)合，間接管理必須與直接管理相結(jié)合，垂直管理必須與交叉管理相結(jié)合，三者不能分離，缺一不可，任何時候三者必須同時使用，缺少任何一方就等于沒有管理，一切工作都將無效，在實際管理中要根據(jù)具體情況靈活運用，經(jīng)常有必要強化直接管理、越級管理和交叉管理才能產(chǎn)生更好的效果。（3）請全社會的人幫助做好同一件事，讓咨詢?nèi)藛T做提高決策能力的事，讓職能人員做分管的事，讓專業(yè)人員做專業(yè)的事。注釋：用好社會各類人力資源，幫助我們做好同一件事；發(fā)揮相關(guān)專業(yè)咨詢?nèi)藛T的作用，為企業(yè)決策服務(wù)，提高決策能力；合理內(nèi)部分工，讓管理人員做好分管范圍內(nèi)的工作，讓專業(yè)人員做好專業(yè)工作。（4）“三個重心下移”：把正?；芾?、干部管理、人力資源管理的重心下移到基層干部和普通員工。注釋：把管理的職責(zé)、職能、責(zé)任、權(quán)力交還給基層，以基層班組和員工為主進(jìn)行學(xué)習(xí)、梳理、總結(jié)、分析、對比、考核、處理，還權(quán)、還職與基層。建立并完善員工管干部、基層管中層的渠道和方式，在本條線、本部門和職能部門考評的同時，結(jié)合基層和員工無記名考評的方式，對基層干部和中層干部進(jìn)行全面考評，提高橫向交叉管理和上下管理的效果。通過自上而下、自下而上和同級橫向交叉相結(jié)合的方式，提高基層干部和員工管理的意識和能力，發(fā)揮他們在管理中的作用。工作方法（1）團(tuán)隊、規(guī)范，認(rèn)真、用心。注釋：任何時候都要依靠團(tuán)隊集體的力量，個人本領(lǐng)再大，離開團(tuán)隊將一事無成；對照標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程，認(rèn)真做好每一件事，用心做好每一項工作。（2）心態(tài)不能浮躁，工作不能急躁，方法不能粗糙。注釋：時刻保持平常的心態(tài)，開展工作、處理問題既要堅持原則，又要講究藝術(shù)性，避免情緒化。（3）任何工作都要講究必要性、可行性、有效性。注釋：必要性：任何工作的開展，任何需要增加投資和成本的內(nèi)容都必須首先評價是否有需要，有必要
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