華爾潤(rùn)企業(yè)文化學(xué)習(xí)要點(diǎn)-文庫(kù)吧
2025-10-11 06:41 本頁(yè)面
【正文】 化，管理經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，干部、人力資源管理，金融、財(cái)務(wù)、資金管理，經(jīng)營(yíng)、物流和主業(yè)工藝技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一管理?！拔鍌€(gè)化”：規(guī)范化、可視化、模塊化、圖表化、正?；?。注釋：規(guī)范化：企業(yè)的一切管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有規(guī)范、有標(biāo)準(zhǔn)，員工的一切行為都有章可循?？梢暬和ㄟ^(guò)可視化的方式，做到一看就懂，一學(xué)就會(huì)，一查就準(zhǔn)。模塊化：開展工作之前建立相應(yīng)的大中小模塊，在實(shí)際過(guò)程中遵照?qǐng)?zhí)行，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。圖表化：用表格和圖示形式提高工作的效率和效果。正?；和ㄟ^(guò)自我管理、相互管理、基層管理，使各項(xiàng)工作符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，處在正常狀態(tài)?！拔鍌€(gè)算賬”：上算下算、左算右算、內(nèi)算外算、正算反算、短算長(zhǎng)算。注釋：要算公司面上的大帳與各條線、各部門的小賬；要算各條線、各部門橫向之間的帳；要算公司內(nèi)部與兄弟企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手外部的帳；要算正面與反面的帳；要算近期與長(zhǎng)期的帳?！八幕辈少?gòu)：一手化、基地化、大型化、國(guó)際化。注釋：直接與國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)廠礦、加工基地或一級(jí)經(jīng)銷商企業(yè)建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，降低采購(gòu)成本。“三個(gè)執(zhí)行”：執(zhí)行力、執(zhí)行效率和執(zhí)行效果。注釋：企業(yè)各項(xiàng)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要一環(huán)就是執(zhí)行，執(zhí)行力、執(zhí)行效率和執(zhí)行效果的好壞直接反映企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)水平的高低。以經(jīng)營(yíng)促主動(dòng)、促主業(yè)、帶兩頭、促發(fā)展。注釋：以經(jīng)營(yíng)促主動(dòng)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)來(lái)促進(jìn)一切工作的主動(dòng)權(quán)；以經(jīng)營(yíng)促主業(yè)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)來(lái)促進(jìn)主業(yè)的改進(jìn)提高，不斷提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；以經(jīng)營(yíng)帶兩頭，通過(guò)經(jīng)營(yíng)來(lái)促進(jìn)上下游兩個(gè)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)和左右市場(chǎng)的能力，帶動(dòng)企業(yè)管理、生產(chǎn)、項(xiàng)目技改等各項(xiàng)工作的有效開展；以經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，通過(guò)經(jīng)營(yíng)工作的有效開展來(lái)提高盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，不僅要實(shí)現(xiàn)良好的生存，還要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)、差異化生產(chǎn)，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。注釋：在產(chǎn)品質(zhì)量和檔次上體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，在每個(gè)品種、規(guī)格、等級(jí)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開差距，做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”，實(shí)現(xiàn)差異化的成本、價(jià)格和效益。少庫(kù)存、零庫(kù)存、社會(huì)化庫(kù)存。注釋：通過(guò)少庫(kù)存、零庫(kù)存、社會(huì)化庫(kù)存，暴露管理方面的問(wèn)題和缺陷，針對(duì)性地采取措施，降低成本，提高管理水平。與客戶及合作伙伴進(jìn)行資源共享、平臺(tái)共用、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。注釋：發(fā)揮自身、客戶及合作伙伴的平臺(tái)資源，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，共同把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。方 法管理方法（1）正確處理管理與被管理、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。注釋：各級(jí)干部要習(xí)慣于管理與被管理、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的雙重角色，對(duì)下是管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)上、橫向是被管理者、被領(lǐng)導(dǎo)者。（2）分級(jí)管理與越級(jí)管理相結(jié)合，間接管理與直接管理相結(jié)合，垂直管理與交叉管理相結(jié)合。注釋：按照企業(yè)構(gòu)架和流程實(shí)施分級(jí)管理時(shí)，必須與越級(jí)管理相結(jié)合，間接管理必須與直接管理相結(jié)合，垂直管理必須與交叉管理相結(jié)合，三者不能分離，缺一不可，任何時(shí)候三者必須同時(shí)使用，缺少任何一方就等于沒(méi)有管理，一切工作都將無(wú)效，在實(shí)際管理中要根據(jù)具體情況靈活運(yùn)用，經(jīng)常有必要強(qiáng)化直接管理、越級(jí)管理和交叉管理才能產(chǎn)生更好的效果。（3）請(qǐng)全社會(huì)的人幫助做好同一件事，讓咨詢?nèi)藛T做提高決策能力的事，讓職能人員做分管的事，讓專業(yè)人員做專業(yè)的事。注釋：用好社會(huì)各類人力資源，幫助我們做好同一件事；發(fā)揮相關(guān)專業(yè)咨詢?nèi)藛T的作用，為企業(yè)決策服務(wù)，提高決策能力；合理內(nèi)部分工，讓管理人員做好分管范圍內(nèi)的工作，讓專業(yè)人員做好專業(yè)工作。（4）“三個(gè)重心下移”：把正?；芾怼⒏刹抗芾?、人力資源管理的重心下移到基層干部和普通員工。注釋：把管理的職責(zé)、職能、責(zé)任、權(quán)力交還給基層，以基層班組和員工為主進(jìn)行學(xué)習(xí)、梳理、總結(jié)、分析、對(duì)比、考核、處理，還權(quán)、還職與基層。建立并完善員工管干部、基層管中層的渠道和方式，在本條線、本部門和職能部門考評(píng)的同時(shí)，結(jié)合基層和員工無(wú)記名考評(píng)的方式，對(duì)基層干部和中層干部進(jìn)行全面考評(píng)，提高橫向交叉管理和上下管理的效果。通過(guò)自上而下、自下而上和同級(jí)橫向交叉相結(jié)合的方式，提高基層干部和員工管理的意識(shí)和能力，發(fā)揮他們?cè)诠芾碇械淖饔?。工作方法?）團(tuán)隊(duì)、規(guī)范，認(rèn)真、用心。注釋：任何時(shí)候都要依靠團(tuán)隊(duì)集體的力量，個(gè)人本領(lǐng)再大，離開團(tuán)隊(duì)將一事無(wú)成；對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程，認(rèn)真做好每一件事，用心做好每一項(xiàng)工作。（2）心態(tài)不能浮躁，工作不能急躁，方法不能粗糙。注釋：時(shí)刻保持平常的心態(tài)，開展工作、處理問(wèn)題既要堅(jiān)持原則，又要講究藝術(shù)性，避免情緒化。（3）任何工作都要講究必要性、可行性、有效性。注釋：必要性：任何工作的開展，任何需要增加投資和成本的內(nèi)容都必須首先評(píng)價(jià)是否有需要，有必要
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