華爾潤企業(yè)文化學(xué)習(xí)要點(diǎn)(存儲版)
【正文】 是先進(jìn)性的重要體現(xiàn)。五大理念：以人為本，合作共贏，財散人聚，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，穩(wěn)健發(fā)展4六大特色：團(tuán)隊、創(chuàng)新、親和、誠信、穩(wěn)健、爭先4四大優(yōu)勢：團(tuán)隊、民主、成本、資金。對待利益有風(fēng)度。謝謝大家！第三篇：管理員企業(yè)文化學(xué)習(xí)要點(diǎn)[定稿]企業(yè)文化學(xué)習(xí)要點(diǎn)員工姓名：崗位:領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任、授權(quán)就是信任、目標(biāo)就是使命、執(zhí)行就是成效 集團(tuán)創(chuàng)“三優(yōu)”：優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù) 圓心行動：以現(xiàn)場客戶為中心、以第一責(zé)任為中心、以做優(yōu)流程為中心、以口碑營銷為中心管理者服務(wù)“七個”象：象大慶人那樣實干、象包公那樣敢于執(zhí)行、象劉翔那樣爭創(chuàng)第一、象總理那樣協(xié)調(diào)全局、象雷鋒那樣激情現(xiàn)場、象主婦那樣嘮叨不煩、象新娘那樣追求完美爭做最有價值的員工：為自己創(chuàng)造價值、為崗位創(chuàng)造價值、為同事創(chuàng)造價值、為團(tuán)隊創(chuàng)造價值。注釋：每周對各項工作進(jìn)行pDCA循環(huán)總結(jié)，進(jìn)入下一輪周期工作內(nèi)容，并整改提高。注釋：必要性：任何工作的開展，任何需要增加投資和成本的內(nèi)容都必須首先評價是否有需要，有必要后再去確定；可行性：具體決策的方案是否合理、簡單，是否具有可操作性；有效性：實施之后的結(jié)果如何，能否達(dá)到預(yù)定效果。注釋：把管理的職責(zé)、職能、責(zé)任、權(quán)力交還給基層，以基層班組和員工為主進(jìn)行學(xué)習(xí)、梳理、總結(jié)、分析、對比、考核、處理，還權(quán)、還職與基層。注釋：發(fā)揮自身、客戶及合作伙伴的平臺資源，通過優(yōu)勢互補(bǔ)，提高市場競爭力，共同把握市場機(jī)遇，實現(xiàn)共同發(fā)展。注釋：企業(yè)各項管理經(jīng)營活動中的重要一環(huán)就是執(zhí)行，執(zhí)行力、執(zhí)行效率和執(zhí)行效果的好壞直接反映企業(yè)管理經(jīng)營水平的高低。模塊化：開展工作之前建立相應(yīng)的大中小模塊，在實際過程中遵照執(zhí)行，并進(jìn)行動態(tài)管理。1換位思考、關(guān)愛員工、尊重個人，用企業(yè)文化激發(fā)干部員工的生活激情和工作熱情。劃小管理單位，縮短管理流程，實施精細(xì)化管理是提高管理水平的有效手段。成本是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。主要宣傳企業(yè)的形象和企業(yè)的產(chǎn)品，不宣傳任何個人。理 念大政府、小企業(yè)。注釋：為客戶提供物美價廉的產(chǎn)品和全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使客戶與企業(yè)共同發(fā)展；讓股東充分享受企業(yè)長遠(yuǎn)利益；為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高工作生活質(zhì)量，創(chuàng)造發(fā)展空間；授益社區(qū)百姓，帶動地方發(fā)展，真誠回報社會。注釋：為企業(yè)的生存發(fā)展開展工作，要敢想敢說敢為；為人處事時要心態(tài)平衡、謹(jǐn)慎行事，任何個人不張揚(yáng)、不招搖，以企業(yè)、以團(tuán)隊為前提、為中心。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。注釋：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，不斷對制度流程、組織構(gòu)架、人員配置進(jìn)行調(diào)整完善，使組織結(jié)構(gòu)扁平簡單，人員結(jié)構(gòu)科學(xué)精干。注釋：各條線、各公司是市場獨(dú)立競爭的主體，在公司企業(yè)文化、管理經(jīng)營發(fā)展理念、思路的基礎(chǔ)上，實行內(nèi)外部市場一體化管理的模式，形成集團(tuán)公司平臺上不同層次的、可以直接參與市場競爭的經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊?？梢暬和ㄟ^可視化的方式，做到一看就懂，一學(xué)就會，一查就準(zhǔn)?！叭齻€執(zhí)行”：執(zhí)行力、執(zhí)行效率和執(zhí)行效果。與客戶及合作伙伴進(jìn)行資源共享、平臺共用、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展。（4）“三個重心下移”：把正?；芾?、干部管理、人力資源管理的重心下移到基層干部和普通員工。（3）任何工作都要講究必要性、可行性、有效性。（7）周期循環(huán)。最后預(yù)祝演講取得成功。帶領(lǐng)團(tuán)隊有氣度。3強(qiáng)勁后續(xù)的內(nèi)涵：逆境不忘誠信，平靜不停修煉，勝境不忘團(tuán)隊。將“純潔性”首次列為黨的建設(shè)主線的重要內(nèi)容，是我們黨應(yīng)對新形勢、新挑戰(zhàn)對自身建設(shè)提出的新要求，是對馬克思主義政黨建設(shè)理論的新發(fā)展，這對警醒全黨充分認(rèn)識在長期執(zhí)政條件下保持黨的純潔性的極端重要性和緊迫性，具有重大而深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義?，F(xiàn)在一些黨員干部淡忘群眾觀點(diǎn)，“接地氣”太少，講話不合群眾胃口、做事不合群醫(yī)院，甚至把自己的利益凌駕于群眾利益至上，不僅在社會上造成不良影響，也容易失去群眾基礎(chǔ)?！皾櫷翀@”釋義種植之前先做土；做土之前先育人。三、我們的價值觀：種良心菜；做誠信人！傳播善養(yǎng)；配送健康！四、我們的理念：有健康的土地，才有健康的食物；有健康的食物，才有健康的身體；有健康的身體，才有健康的心靈；健康安全的食品，從善養(yǎng)土壤開始。思想建設(shè)是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，思想純潔是馬克思主義政黨純潔性的根本保證。42012安全目標(biāo)9無：無八千元以上火災(zāi)事故；無八千元以上失竊事件；無八千元以上違章工傷及設(shè)備事故；無收、解款遭搶劫損失事件；無刑事案件及員工判刑；無經(jīng)營安全損失率大于1%現(xiàn)金流
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