企業(yè)價(jià)值分析三星超一流企業(yè)養(yǎng)成術(shù)(編輯修改稿)
2025-06-03 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，那種不計(jì)代價(jià)低頭，但又硬是要從對(duì)方骨子裡，挖出成功精髓，最後內(nèi)化在自己企業(yè)裡的「狠勁」，才是讓人畏懼的關(guān)鍵。 12 Samsung vs. Apple 帄板電腦 13 Apple iSlate Samsung Q1EX(2022) And Next? 養(yǎng)成術(shù)二：生魚片理論 必勝四心法： 先見、先手、先制、先占 14 四先心法 ? 談到三星，大家卻無特別印象。三星既不是在技術(shù)創(chuàng)新上領(lǐng)先，為什麼在電視、 DVD與手機(jī)等領(lǐng)域，都能搶進(jìn)前三大？ ? 四先心法： 先見、先手（先出手主導(dǎo)後勢(shì)）、先制與先占，讓 三星搶先推出消費(fèi)者要的產(chǎn)品，吃下市場(chǎng) 。 15 先見 ? 三星要求產(chǎn)品開發(fā)人員，比消費(fèi)者更早了解消費(fèi)者要什麼，先洞悉，才能推出消費(fèi)者要的產(chǎn)品。 ? 明基與三星幾乎同時(shí)間發(fā)展手機(jī)事業(yè)，當(dāng)明基還把眼光放在產(chǎn)品上時(shí)，後者已做出厚厚一疊的消費(fèi)者行為研究，依照不同年齡層與職業(yè)的人，如何使用手機(jī)的習(xí)慣做出分析。 16 分析消費(fèi)行為 ? 知道消費(fèi)者要什麼 – 舉辦新品開發(fā)會(huì)議，邀請(qǐng)通路商如美國 Best Buy、Circuit City參加，提供消費(fèi)者觀點(diǎn)的意見；三星在各國都有研究人員，去了解當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者行為、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化與使用習(xí)慣等。 – MP3手機(jī)案例 ? 看到消費(fèi)者同時(shí)要帶 MP3與手機(jī)出門，要聽音樂時(shí)還要更換耳機(jī)很不方便，之後三星陸續(xù)推出全球第一臺(tái)摺疊手機(jī)、彩色手機(jī)等，都累積了今日三星手機(jī)排名超越 Motorola的籌碼。 – DVD Combo複合機(jī)案例 ? 讓 DVD播放機(jī)不僅能播放新的數(shù)位訊號(hào)，還能讀舊的 VCR類比訊號(hào)，這個(gè)發(fā)明並無大技術(shù)，卻能滿足家裡還有一大堆 VCR影帶，又想嘗鮮的消費(fèi)者需求。 17 先跑到消費(fèi)者身邊才是真正的贏家 ? 了解消費(fèi)者需求後，在研發(fā)與製造的速度也要快，才能「先占」， 寧願(yuàn)花十億元買專利技術(shù)，在一年內(nèi)推出產(chǎn)品，也不要花一億元，去磨個(gè)四、五年才推出產(chǎn)品 。 ? 與索尼或歐美競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相較，三星產(chǎn)品推陳出新的速度，常比後者快一倍。「韓國工廠多是以先開始做，看看成效如何，然後再加以修正為最高準(zhǔn)則，但是傳統(tǒng)日本工廠，卻是一開始就不能錯(cuò)，這讓他們花很多時(shí)間在前端作業(yè) …… 。」 《 南韓，下一個(gè)日本 》 18 靠著「
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