比亞迪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因就在于這些企業(yè)能挑戰(zhàn)成長的上限，主動(dòng)實(shí)施戰(zhàn)略變革。 比亞迪公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略 ? 一、構(gòu)建科學(xué)決策分析系統(tǒng) 1. 環(huán)境綜合分析的核心在于界定戰(zhàn)略環(huán)境與一般環(huán)境的區(qū)別，從企業(yè)面臨的諸多環(huán)境因素中提煉出對企業(yè)有重大與長遠(yuǎn)影響的戰(zhàn)略性環(huán)境因素。 2. 行業(yè)分析，包括原行業(yè)和被選行業(yè)的成長性、收益性、競爭狀況和態(tài)勢分析，以及原行業(yè)推出障礙和新行業(yè)進(jìn)入障礙的分析。 3. 企業(yè)內(nèi)在能力與資源的分析。 ? 看回開頭前言，比亞迪公司的大當(dāng)家王傳福認(rèn)為有幾條非常清晰的理由促成了收購 : ? 一是 2022年 1月國家新的汽車產(chǎn)業(yè)政策出臺后 ,會(huì)對轎車目錄進(jìn)行嚴(yán)格管理 ,這種稀缺資源不可多得。 ? 二是中國的汽車市場非常大。王說 :中國有幾千萬摩托車用戶 ,有 4億自行車用戶。 5~10年后 ,這些人也許就是汽車用戶 ,汽車的潛在市場太大 ,“我們應(yīng)該分一杯屬于我們自己的羹”。 ? 三是今后汽車發(fā)展的方向是節(jié)能、清潔 ,而比亞迪一直有生產(chǎn)電動(dòng)汽車的打算 ,因此這也是生產(chǎn)電池的比亞迪的一種產(chǎn)品延伸 ,為比亞迪將來的增長提供后備力量。 ? 這些是促成比亞迪公司收購秦川汽車進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)的背景。其中包括了 政治因素 ,經(jīng)濟(jì)因素 ,技術(shù)因素 ,社會(huì)因素 ,比亞迪公司通過對國家新的汽車產(chǎn)業(yè)政策 ,國內(nèi)的汽車目前需求量和發(fā)展趨勢分析 ,對發(fā)展電動(dòng)汽車技術(shù)分析 ,電動(dòng)汽車的環(huán)保理念和廣大群眾對電動(dòng)汽車的接受程度等宏觀外部環(huán)境的分析。比亞迪公司再結(jié)合自身在電池行業(yè)的龍頭地位 ,在電池研究方面擁有雄厚的技術(shù)條件 ,選擇發(fā)展電動(dòng)汽車是比亞迪公司在發(fā)展電池的一種產(chǎn)品的延伸。這是比亞迪公司對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行慎重的分析后采取的一大重大戰(zhàn)略舉措。 二、準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn) ? 比亞迪公司是在非危機(jī)狀態(tài)下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也稱前瞻性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這是一種主動(dòng)轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)樹立未雨綢繆、居安思危的經(jīng)營理念，在行業(yè)全面衰退前伺機(jī)轉(zhuǎn)型，既可搶占先機(jī)，又可降低轉(zhuǎn)型成本和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)能在非危機(jī)狀態(tài)下完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，會(huì)大大減少轉(zhuǎn)換帶來的陣痛，提高轉(zhuǎn)換的效率。 ? 英特爾公司總裁安德魯 ?葛洛夫?qū)ζ髽I(yè)成長轉(zhuǎn)折點(diǎn)作為經(jīng)驗(yàn)型描述：在現(xiàn)有戰(zhàn)略依然有效，企業(yè)業(yè)績依然在上升，客戶與協(xié)作企業(yè)仍在交口稱贊，然而企業(yè)成長的雷達(dá)屏幕上卻出現(xiàn)了值得警惕的重要光點(diǎn)的那一刻，企業(yè)就該考慮和作出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的抉擇
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