比亞迪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型ppt課件-文庫吧資料
2025-05-13 22:11本頁面
【正文】 徑主要有 獨立發(fā)展、并購、換置、聯(lián)盟 等方式；退出路徑主要有 剝離、戰(zhàn)略性暫時停業(yè)、收割 等方式。 ? 英特爾公司總裁安德魯 ?葛洛夫?qū)ζ髽I(yè)成長轉(zhuǎn)折點作為經(jīng)驗型描述：在現(xiàn)有戰(zhàn)略依然有效，企業(yè)業(yè)績依然在上升，客戶與協(xié)作企業(yè)仍在交口稱贊，然而企業(yè)成長的雷達(dá)屏幕上卻出現(xiàn)了值得警惕的重要光點的那一刻，企業(yè)就該考慮和作出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的抉擇了。 二、準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時機(jī)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點 ? 比亞迪公司是在非危機(jī)狀態(tài)下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也稱前瞻性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這是一種主動轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)樹立未雨綢繆、居安思危的經(jīng)營理念，在行業(yè)全面衰退前伺機(jī)轉(zhuǎn)型，既可搶占先機(jī)，又可降低轉(zhuǎn)型成本和風(fēng)險。比亞迪公司再結(jié)合自身在電池行業(yè)的龍頭地位 ,在電池研究方面擁有雄厚的技術(shù)條件 ,選擇發(fā)展電動汽車是比亞迪公司在發(fā)展電池的一種產(chǎn)品的延伸。 ? 這些是促成比亞迪公司收購秦川汽車進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)的背景。 5~10年后 ,這些人也許就是汽車用戶 ,汽車的潛在市場太大 ,“我們應(yīng)該分一杯屬于我們自己的羹”。 ? 二是中國的汽車市場非常大。 3. 企業(yè)內(nèi)在能力與資源的分析。 比亞迪公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略 ? 一、構(gòu)建科學(xué)決策分析系統(tǒng) 1. 環(huán)境綜合分析的核心在于界定戰(zhàn)略環(huán)境與一般環(huán)境的區(qū)別，從企業(yè)面臨的諸多環(huán)境因素中提煉出對企業(yè)有重大與長遠(yuǎn)影響的戰(zhàn)略性環(huán)境因素。 ? 企業(yè)成長中的增強(qiáng)環(huán)路與調(diào)節(jié)環(huán)路的共同作用，使企業(yè)的成長達(dá)到了上限。圣吉認(rèn)為，大多數(shù)企業(yè)的成長之所以停止，不是因為達(dá)到了真正的極限，而是因為增強(qiáng)環(huán)路固然產(chǎn)生快速的成長，但也在不知不覺中觸動了另一個抑制成長的調(diào)節(jié)環(huán)路，從而使成長減緩、停止，甚至下滑。 比亞迪公司選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因 “成長上限”的挑戰(zhàn) ? 彼得 企業(yè)之所以追求持續(xù)成長，主要基于以下以下幾個方面： ①試圖通過規(guī)模的擴(kuò)張獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)； ②希望企業(yè)的擴(kuò)張能帶來交易成本的節(jié)約； ③企業(yè)內(nèi)部存在尚未被利用或充分利用的服務(wù)是企業(yè)成長的誘因； ④為了構(gòu)建邁克爾 比亞迪公司選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因 1. 企業(yè)成長過程的階段性 2. 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)性 3. 企業(yè)內(nèi)在的成長需求 企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也源于對企業(yè)成長的追求。 2022年12月
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