【文章內(nèi)容簡介】 ?若外購，供應(yīng)商規(guī)定，凡一次購買 3000件以下，單位售價(jià) 2元，超過 3000件，單位售價(jià) 。 ?該公司的自制與外購決策如何確定？ 第二節(jié) 品種決策 —— 自制與外購決策 ?（三）外購時(shí)有租金收入 ? 將租金收入作為機(jī)會(huì)成本，考慮方案的總成本 ?【 例 6－ 11】 某公司每年需要 C零件 5000件，若要自制，則自制單位變動(dòng)成本為 10元；若要外購，外購單位價(jià)格為 12元。如果外購，可以騰出生產(chǎn)能力出租，每年租金收入 3200元。 ?該公司應(yīng)如何進(jìn)行自制與外購決策？ 第二節(jié) 品種決策 —— 自制與外購決策 成本項(xiàng)目 自制 外購 外購的變動(dòng)成本 ＋ 外購的訂貨成本 ＋ 自制的變動(dòng)成本 ＋ 自制新增設(shè)備固定成本 ＋ 原自制時(shí)分?jǐn)偟牟豢赊D(zhuǎn)作他用的原有設(shè)備與管理人工等固定成本 ＋ 自制時(shí)原用設(shè)備場(chǎng)地租金收入（機(jī)會(huì)成本） ＋ 增量成本合計(jì) 合計(jì) 合計(jì) 第二節(jié) 品種決策 —— 自制與外購決策 ?（四）不分配定購費(fèi)用、準(zhǔn)備費(fèi)用的決策 ?例：某企業(yè)需用 B零件 800件，以前一直外購，每件 8元，而把可用作生產(chǎn) B零件的場(chǎng)地出租，租金收入 1000元。如果自制，單位變動(dòng)成本 6元，但需增加專用設(shè)備一臺(tái)，每年維修折舊費(fèi)合計(jì) 2022元。 ?自制還是外購？ 第二節(jié) 品種決策 —— 自制與外購決策 成本項(xiàng)目 自制 外購 外購的變動(dòng)成本 6400 外購的訂貨成本 0 自制的變動(dòng)成本 4800 自制新增設(shè)備固定成本 2022 原自制時(shí)分?jǐn)偟牟豢赊D(zhuǎn)作他用的原有設(shè)備與管理人工等固定成本 0 自制時(shí)原用設(shè)備場(chǎng)地租金收入（機(jī)會(huì)成本） 1000 增量成本合計(jì) 7800 6400 應(yīng)繼續(xù)外購 第二節(jié) 品種決策 —— 自制與外購決策 ?某企業(yè)年需求 B零件 800件，以前一直自制，每件變動(dòng)成本 6元，分?jǐn)偣矆?chǎng)地成本 1000元，專用設(shè)備折舊 1200元，如果外購每件價(jià)格 8元，但須每年增加訂貨成本 2022元；原自制專用設(shè)備不能它用，場(chǎng)地可出租或租金 1100元。 ?自制還是外購？ 第二節(jié) 品種決策 —— 半成品（聯(lián)產(chǎn)品）是否進(jìn)一步加工 ?半成品是否進(jìn)一步加工 進(jìn)一步 加工 條件 出售 半成品 條件 進(jìn)一步加工后的銷售收入 — 半成品銷售收入 進(jìn)一步加工后的銷售收入 — 半成品銷售收入 進(jìn)一步加工后成本 — 半成品成本 進(jìn)一步加工后成本 — 半成品成本 第二節(jié) 品種決策 —— 半成品（聯(lián)產(chǎn)品）是否進(jìn)一步加工 ?例 3. 生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品 3800件，每件變動(dòng)成本 16元，每件固定成本 1元，售價(jià) 24元。如果進(jìn)一步加工成乙產(chǎn)品，售價(jià) 30元，但變動(dòng)成本增加到 20元，尚另需專屬固定成本 800元，是否進(jìn)一步加工？ ?△收入 =3800（ 3024） =22800（元） ?△成本 =（ 2016） 3800+800=16000（元） ?△收入 △成本 進(jìn)一步加工 第二節(jié) 品種決策 —— 半成品（聯(lián)產(chǎn)品）是否進(jìn)一步加工 ?聯(lián)產(chǎn)品：聯(lián)合生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生兩種或兩種以上的產(chǎn)品，稱之為聯(lián)產(chǎn)品。 ?分離點(diǎn)：生產(chǎn)過程中，可以區(qū)分產(chǎn)品與產(chǎn)品間的獨(dú)立生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)。 咖啡豆 成本 500＄ / T 聯(lián)合生 產(chǎn)成本 600＄ / T 咖啡醬 1500磅 售價(jià) 750＄ 咖啡粉 500磅 售價(jià) 500＄ 后續(xù)加工 成本 800＄ 后續(xù)加工 成本 800＄ 即溶咖啡 300磅 售價(jià) 1200＄ 即溶咖啡 500磅 售價(jià) 2022＄ 總聯(lián)合成本 1100＄ / T 第二節(jié) 品種決策 —— 半成品（聯(lián)產(chǎn)品）是否進(jìn)一步加工 ?注意：分離前，聯(lián)合成本與決策無關(guān)。 咖啡醬 咖啡粉 即溶咖啡銷售收入 1200$ 2022$ 原分離后立即銷售收入 750$ 500$ 差量收入 450$ 1500$ 減 后續(xù)加工成本 800$ 800$ 繼續(xù)加工利潤 350$ 700$ ?咖啡粉應(yīng)繼續(xù)加工，而咖啡醬應(yīng)銷售 第二節(jié) 品種決策 —— 半成品（聯(lián)產(chǎn)品）是否進(jìn)一步加工 注意： 半成品或聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工前所發(fā)生的成本，不論是變動(dòng)成本或固定成本，在決策分析中均屬于無關(guān)成本，不必考慮。 問題的關(guān)鍵在于分析半成品或聯(lián)產(chǎn)品在加工后所增加的收入是否超過所追加的成本（可分成本）。 副產(chǎn)品是否需繼續(xù)加工的決策，只要分析研究副產(chǎn)品進(jìn)一步加工后的銷售收入與節(jié)省廢料處理費(fèi)之和，是否超過 “可分成本 ” ， 第二節(jié) 品種決策 —— 半成品（聯(lián)產(chǎn)品）是否進(jìn)一步加工 練習(xí) 1：假定某公司每年生產(chǎn)甲半成品 10,000件 ,銷售單價(jià) 46元 ,單位變動(dòng)成本 20元 ,固定成本總額150,000元 .如把半成品甲進(jìn)一步加工為完工產(chǎn)品乙 ,則銷售單價(jià)可提高到 80元 ,但需追加單位變動(dòng)成本 23元 ,專屬固定成本 80,000元 .要求為該公司作出是生產(chǎn)半成品甲 ,還是進(jìn)一步加工使其成為完工產(chǎn)品乙的決策分析。 第二節(jié) 品種決策 —— 半成品（聯(lián)產(chǎn)品）是否進(jìn)一步加工 解： 差量收入： 完工產(chǎn)品乙 半成品甲 =（ 80x10,000） （ 46x10,000） =340,000元 差量成本： 完工產(chǎn)品乙 半成品甲 =[（ 23x10,000） +80,000]0 =310,000元 進(jìn)一步加工成為完工產(chǎn)品乙而非半成品甲的差量收益 =30,000元 結(jié)論： 從以上計(jì)算的結(jié)果可見： 把半成品甲進(jìn)一步加工為 完工產(chǎn)品乙再行出售的方案較優(yōu)， 因?yàn)樗戎苯映? 售半成品甲的方案可多獲利潤 30,000元。 第二節(jié) 品種決策 —— 半成品（聯(lián)產(chǎn)品）是否進(jìn)一步加工 練習(xí) 2：假定某公司在同一生產(chǎn)過程中可同時(shí)生產(chǎn)出甲、乙、丙、丁四種聯(lián)產(chǎn)品，其中甲、乙兩種聯(lián)產(chǎn)品可在分離后立即出售，亦可繼續(xù)加工后再行出售。其有關(guān)產(chǎn)量、售價(jià)及成本的資料如下： 要求：為該公司做出甲、乙兩種聯(lián)產(chǎn)品是否需要進(jìn)一步加工的決策分析。 聯(lián)產(chǎn)品名稱 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 產(chǎn)量 10,000千克 4,000千克 銷售單價(jià) 分離后 2元 /千克 6元 /千克 加工后 5元 /千克 10元 /千克 加工前的聯(lián)合成本 14,000元 20,000元 加工過程中 追加的成本 單位變動(dòng)成本 2元 5元 專屬固定成本 5,000元 1,000元 第二節(jié) 品種決策 —— 半成品（聯(lián)產(chǎn)品）是否進(jìn)一步加工 結(jié)論： 甲聯(lián)產(chǎn)品已分離后繼續(xù)加工再行出售可