【文章內容簡介】 ?若外購，供應商規(guī)定，凡一次購買 3000件以下，單位售價 2元，超過 3000件，單位售價 。 ?該公司的自制與外購決策如何確定？ 第二節(jié) 品種決策 —— 自制與外購決策 ?（三）外購時有租金收入 ? 將租金收入作為機會成本，考慮方案的總成本 ?【 例 6－ 11】 某公司每年需要 C零件 5000件，若要自制，則自制單位變動成本為 10元；若要外購，外購單位價格為 12元。如果外購，可以騰出生產能力出租，每年租金收入 3200元。 ?該公司應如何進行自制與外購決策？ 第二節(jié) 品種決策 —— 自制與外購決策 成本項目 自制 外購 外購的變動成本 ＋ 外購的訂貨成本 ＋ 自制的變動成本 ＋ 自制新增設備固定成本 ＋ 原自制時分攤的不可轉作他用的原有設備與管理人工等固定成本 ＋ 自制時原用設備場地租金收入（機會成本） ＋ 增量成本合計 合計 合計 第二節(jié) 品種決策 —— 自制與外購決策 ?（四）不分配定購費用、準備費用的決策 ?例：某企業(yè)需用 B零件 800件，以前一直外購，每件 8元，而把可用作生產 B零件的場地出租，租金收入 1000元。如果自制，單位變動成本 6元，但需增加專用設備一臺，每年維修折舊費合計 2022元。 ?自制還是外購？ 第二節(jié) 品種決策 —— 自制與外購決策 成本項目 自制 外購 外購的變動成本 6400 外購的訂貨成本 0 自制的變動成本 4800 自制新增設備固定成本 2022 原自制時分攤的不可轉作他用的原有設備與管理人工等固定成本 0 自制時原用設備場地租金收入（機會成本） 1000 增量成本合計 7800 6400 應繼續(xù)外購 第二節(jié) 品種決策 —— 自制與外購決策 ?某企業(yè)年需求 B零件 800件，以前一直自制，每件變動成本 6元，分攤公共場地成本 1000元，專用設備折舊 1200元，如果外購每件價格 8元，但須每年增加訂貨成本 2022元；原自制專用設備不能它用，場地可出租或租金 1100元。 ?自制還是外購？ 第二節(jié) 品種決策 —— 半成品（聯(lián)產品）是否進一步加工 ?半成品是否進一步加工 進一步 加工 條件 出售 半成品 條件 進一步加工后的銷售收入 — 半成品銷售收入 進一步加工后的銷售收入 — 半成品銷售收入 進一步加工后成本 — 半成品成本 進一步加工后成本 — 半成品成本 第二節(jié) 品種決策 —— 半成品（聯(lián)產品）是否進一步加工 ?例 3. 生產銷售甲產品 3800件，每件變動成本 16元，每件固定成本 1元，售價 24元。如果進一步加工成乙產品，售價 30元，但變動成本增加到 20元，尚另需專屬固定成本 800元，是否進一步加工？ ?△收入 =3800（ 3024） =22800（元） ?△成本 =（ 2016） 3800+800=16000（元） ?△收入 △成本 進一步加工 第二節(jié) 品種決策 —— 半成品（聯(lián)產品）是否進一步加工 ?聯(lián)產品：聯(lián)合生產過程中會產生兩種或兩種以上的產品，稱之為聯(lián)產品。 ?分離點：生產過程中，可以區(qū)分產品與產品間的獨立生產節(jié)點。 咖啡豆 成本 500＄ / T 聯(lián)合生 產成本 600＄ / T 咖啡醬 1500磅 售價 750＄ 咖啡粉 500磅 售價 500＄ 后續(xù)加工 成本 800＄ 后續(xù)加工 成本 800＄ 即溶咖啡 300磅 售價 1200＄ 即溶咖啡 500磅 售價 2022＄ 總聯(lián)合成本 1100＄ / T 第二節(jié) 品種決策 —— 半成品（聯(lián)產品）是否進一步加工 ?注意：分離前，聯(lián)合成本與決策無關。 咖啡醬 咖啡粉 即溶咖啡銷售收入 1200$ 2022$ 原分離后立即銷售收入 750$ 500$ 差量收入 450$ 1500$ 減 后續(xù)加工成本 800$ 800$ 繼續(xù)加工利潤 350$ 700$ ?咖啡粉應繼續(xù)加工，而咖啡醬應銷售 第二節(jié) 品種決策 —— 半成品（聯(lián)產品）是否進一步加工 注意： 半成品或聯(lián)產品進一步加工前所發(fā)生的成本，不論是變動成本或固定成本，在決策分析中均屬于無關成本，不必考慮。 問題的關鍵在于分析半成品或聯(lián)產品在加工后所增加的收入是否超過所追加的成本（可分成本）。 副產品是否需繼續(xù)加工的決策，只要分析研究副產品進一步加工后的銷售收入與節(jié)省廢料處理費之和，是否超過 “可分成本 ” ， 第二節(jié) 品種決策 —— 半成品（聯(lián)產品）是否進一步加工 練習 1：假定某公司每年生產甲半成品 10,000件 ,銷售單價 46元 ,單位變動成本 20元 ,固定成本總額150,000元 .如把半成品甲進一步加工為完工產品乙 ,則銷售單價可提高到 80元 ,但需追加單位變動成本 23元 ,專屬固定成本 80,000元 .要求為該公司作出是生產半成品甲 ,還是進一步加工使其成為完工產品乙的決策分析。 第二節(jié) 品種決策 —— 半成品（聯(lián)產品）是否進一步加工 解： 差量收入： 完工產品乙 半成品甲 =（ 80x10,000） （ 46x10,000） =340,000元 差量成本： 完工產品乙 半成品甲 =[（ 23x10,000） +80,000]0 =310,000元 進一步加工成為完工產品乙而非半成品甲的差量收益 =30,000元 結論： 從以上計算的結果可見： 把半成品甲進一步加工為 完工產品乙再行出售的方案較優(yōu)， 因為它比直接出 售半成品甲的方案可多獲利潤 30,000元。 第二節(jié) 品種決策 —— 半成品（聯(lián)產品）是否進一步加工 練習 2：假定某公司在同一生產過程中可同時生產出甲、乙、丙、丁四種聯(lián)產品，其中甲、乙兩種聯(lián)產品可在分離后立即出售，亦可繼續(xù)加工后再行出售。其有關產量、售價及成本的資料如下： 要求：為該公司做出甲、乙兩種聯(lián)產品是否需要進一步加工的決策分析。 聯(lián)產品名稱 甲產品 乙產品 產量 10,000千克 4,000千克 銷售單價 分離后 2元 /千克 6元 /千克 加工后 5元 /千克 10元 /千克 加工前的聯(lián)合成本 14,000元 20,000元 加工過程中 追加的成本 單位變動成本 2元 5元 專屬固定成本 5,000元 1,000元 第二節(jié) 品種決策 —— 半成品（聯(lián)產品）是否進一步加工 結論： 甲聯(lián)產品已分離后繼續(xù)加工再行出售可