【正文】 18,000元， 不論 B產(chǎn)品停產(chǎn)與否總是要發(fā)生的，屬于 無關(guān)成本。 第二節(jié) 品種決策 —— 虧損產(chǎn)品決策 B 產(chǎn)品停產(chǎn)后的貢獻毛益與凈利計算表 產(chǎn)品名稱 A產(chǎn)品 C產(chǎn)品 合計 銷售收入總額 20,000 10,000 30,000 變動成本總額 9000 6000 15,000 貢獻毛益總額 11,000 4000 15,000 固定成本總額 12,000 6000 18,000 凈利 (或凈虧 ) (1000) (2022) (3000) 結(jié)論：只要 虧損產(chǎn)品能提供貢獻毛益 就不應停產(chǎn)。 第二節(jié) 品種決策 —— 虧損產(chǎn)品決策 注意： 對于虧損產(chǎn)品是否要轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析， 主要看轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品 確實是利用了虧損產(chǎn)品 停產(chǎn)后騰出來的生產(chǎn)能力，而不占用其他 產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 第二節(jié) 品種決策 —— 虧損產(chǎn)品決策 ?課堂練習 ?判斷題： ?只要虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻毛益，就應當繼續(xù)生產(chǎn)，反之若不能提供貢獻毛益，則應當停止生產(chǎn)。 （ ） 第二節(jié) 品種決策 —— 虧損產(chǎn)品決策 如果停產(chǎn) C，其對應生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)產(chǎn) A產(chǎn)品，增加 A產(chǎn)品產(chǎn)量 500單位， 是否可以轉(zhuǎn)產(chǎn)？ 第二節(jié) 品種決策 —— 自制與外購決策 ?外購決策，又可以理解為外包決策，專業(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)集群，是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要特征。 第二節(jié) 品種決策 —— 自制與外購決策 成本項目 自制 外購 外購的變動成本 ＋ 外購的訂貨成本 ＋ 自制的變動成本 ＋ 自制新增設(shè)備固定成本 ＋ 原自制時分攤的不可轉(zhuǎn)作他用的原有設(shè)備與管理人工等固定成本 ＋ 自制時原用設(shè)備場地租金收入（機會成本） ＋ 增量成本合計 合計 合計 第二節(jié) 品種決策 —— 自制與外購決策 ?（一）外購不減少固定成本的決策 ? 由于固定成本不因停產(chǎn)而減少，因此自制時單位變動成本就是自制方案的單位增量成本。 ?該公司的自制與外購決策如何確定？ 第二節(jié) 品種決策 —— 自制與外購決策 ?（三）外購時有租金收入 ? 將租金收入作為機會成本，考慮方案的總成本 ?【 例 6－ 11】 某公司每年需要 C零件 5000件，若要自制，則自制單位變動成本為 10元；若要外購，外購單位價格為 12元。 ?該公司應如何進行自制與外購決策？ 第二節(jié) 品種決策 —— 自制與外購決策 成本項目 自制 外購 外購的變動成本 ＋ 外購的訂貨成本 ＋ 自制的變動成本 ＋ 自制新增設(shè)備固定成本 ＋ 原自制時分攤的不可轉(zhuǎn)作他用的原有設(shè)備與管理人工等固定成本 ＋ 自制時原用設(shè)備場地租金收入（機會成本） ＋ 增量成本合計 合計 合計 第二節(jié) 品種決策 —— 自制與外購決策 ?（四）不分配定購費用、準備費用的決策 ?例：某企業(yè)需用 B零件 800件，以前一直外購，每件 8元，而把可用作生產(chǎn) B零件的場地出租，租金收入 1000元。 ?自制還是外購？ 第二節(jié) 品種決策 —— 自制與外購決策 成本項目 自制 外購 外購的變動成本 6400 外購的訂貨成本 0 自制的變動成本 4800 自制新增設(shè)備固定成本 2022 原自制時分攤的不可轉(zhuǎn)作他用的原有設(shè)備與管理人工等固定成本 0 自制時原用設(shè)備場地租金收入（機會成本） 1000 增量成本合計 7800 6400 應繼續(xù)外購 第二節(jié) 品種決策 —— 自制與外購決策 ?某企業(yè)年需求 B零件 800件，以前一直自制，每件變動成本 6元，分攤公共場地成本 1000元，專用設(shè)備折舊 1200元，如果外購每件價格 8元，但須每年增加訂貨成本 2022元；原自制專用設(shè)備不能它用，場地可出租或租金 1100元。如果進一步加工成乙產(chǎn)品，售價 30元，但變動成本增加到 20元，尚另需專屬固定成本 800元，是否進一步加工？ ?△收入 =3800（ 3024） =22800（元） ?△成本 =（ 2016） 3800+800=16000（元） ?△收入 △成本 進一步加工 第二節(jié) 品種決策 —— 半成品（聯(lián)產(chǎn)品）是否進一步加工 ?聯(lián)產(chǎn)品：聯(lián)合生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生兩種或兩種以上的產(chǎn)品，稱之為聯(lián)產(chǎn)品。 咖啡豆 成本 500＄ / T 聯(lián)合生 產(chǎn)成本 600＄ / T 咖啡醬 1500磅 售價 750＄ 咖啡粉 500磅 售價 500＄ 后續(xù)加工 成本 800＄ 后續(xù)加工 成本 800＄ 即溶咖啡 300磅 售價 1200＄ 即溶咖啡 500磅 售價 2022＄ 總聯(lián)合成本 1100＄ / T 第二節(jié) 品種決策 —— 半成品（聯(lián)產(chǎn)品）是否進一步加工 ?注意：分離前，聯(lián)合成本與決策無關(guān)。 問題的關(guān)鍵在于分析半成品或聯(lián)產(chǎn)品在加工后所增加的收入是否超過所追加的成本（可分成本）。 第二節(jié) 品種決策 —— 半成品（聯(lián)產(chǎn)品）是否進一步加工 解： 差量收入： 完工產(chǎn)品乙 半成品甲 =（ 80x10,000） （ 46x10,000） =340,000元 差量成本： 完工產(chǎn)品乙 半成品甲 =[（ 23x10,000） +80,000]0 =310,000元 進一步加工成為完工產(chǎn)品乙而非半成品甲的差量收益 =30,000元 結(jié)論： 從以上計算的結(jié)果可見： 把半成品甲進一步加工為 完工產(chǎn)品乙再行出售的方案較優(yōu)， 因為它比直接出 售半成品甲的方案可多獲利潤 30,000元。其有關(guān)產(chǎn)量、售價及成本的資料如下： 要求：為該公司做出甲、乙兩種聯(lián)產(chǎn)品是否需要進一步加工的決策分析。 問：如何安排生產(chǎn)計劃， 使得既能充分利用現(xiàn)有資 源又使總利潤最大？ 表 1 產(chǎn)品 資源 甲 乙 庫存量 A 1 3 60 B 1 1 40 單件利潤 15 25 某工廠在下一個生產(chǎn)周期內(nèi)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品， 要消耗 A、 B 兩種資源，已知每件產(chǎn)品對這兩種資源的 消耗，這兩種資源的現(xiàn)有數(shù)量和每件產(chǎn)品可獲得的利 潤如表 1。 ?基本思路： 基于 LP 問題的標準形式，先設(shè)法找到一個基可行解，判斷它是否是最優(yōu)解，如果