量本利分析法精華ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 03:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量本利分析法 2. 邊際貢獻(xiàn)法 在上例中，邊際貢獻(xiàn)為： 50元（ 125 元 –75元 ） ? 這 50元是用來補(bǔ)償固定成本的，當(dāng)補(bǔ)償完畢后，每多銷一件產(chǎn)品產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)就成為利潤。 （ 1）求保本點銷售量。 保本點銷售量 = 固定成本 / 單位邊際貢獻(xiàn) = 600 000元 / 50元 =120 000 件 （ 2）目標(biāo)利潤為 180 000元時的銷售量： =固定成本 +目標(biāo)利潤 / 單位邊際貢獻(xiàn) = (600 000元 +180 000) / 50元 =156 000 件 中山大學(xué)嶺南 (大學(xué) )學(xué)院 現(xiàn)代企業(yè)管理方法 量本利分析法 （ 3） 求銷售額 （ 1）達(dá)到損益平衡點的銷售額 = 固定成本總額 / (1 –單位產(chǎn)品變動成本 /單位產(chǎn)品銷售價格 ) （ 2）達(dá)到目標(biāo)利潤的銷售額 = （固定成本總額 +目標(biāo)利潤） / (1 –單位產(chǎn)品變動成本 /單位產(chǎn)品銷售價格 ) （ 1 –單位產(chǎn)品變動成本 /單位產(chǎn)品銷售價格）稱為邊際貢獻(xiàn)率 中山大學(xué)嶺南 (大學(xué) )學(xué)院 現(xiàn)代企業(yè)管理方法 量本利分析法 3. 圖 示 法 收入與成本 （萬元） 產(chǎn)量或銷售量 Q P 固定成本線 0 20220 10000 5000 15000 60 100 150 50 200 250 (125元 x 20 000件 =250萬元) （ 150萬元 +60萬元 =210萬元） 12 000件 中山大學(xué)嶺南 (大學(xué) )學(xué)院 現(xiàn)代企業(yè)管理方法 量本利分析法 三、經(jīng)營安全率與損益 平衡點的作業(yè)率 1. 經(jīng)營安全率的概念和計算方法 2. 損益平衡點作業(yè)率的概念和計算方法 通過這兩個指標(biāo)，可以對生產(chǎn) 經(jīng)營狀況有一個概括了解 中山大學(xué)嶺南 (大學(xué) )學(xué)院 現(xiàn)代企業(yè)管理方法 量本利分析法 經(jīng)營安全率的概念和計算方法 ? 經(jīng)營安全量 =現(xiàn)有銷售量 –損益平衡點銷售量 ? 如上例 :經(jīng)營安全量 =15 000件 –12 000件 =3 000件 或 經(jīng)營安全量 =1 875 000元 –1 500 000元 = ? 經(jīng)營安全率 =經(jīng)營安全量 /預(yù)計銷售額 x100％ =375 000/1 875 000 x 100％ =20％ 經(jīng)營安全率用于表
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