邏輯思考的技術ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 02:16 本頁面
【文章內容簡介】 溝通的效率與效果！ 6. 在電子郵件上在註明主題 (RE:)欄寫明你對對方的期待 ? RE: 請回答有關於 … .. ? RE： XX會議更改通知 ? RE：申請截止日期至 XX 為止 … 嘉 聯(lián) 精 密 五 金 配 件 有 限 公 司 培 訓 課 程 教 材 為什麼傳達者的答案沒有說服力？ 、遺漏、離題 話題，因此很難理解 嘉 聯(lián) 精 密 五 金 配 件 有 限 公 司 培 訓 課 程 教 材 為什麼傳達者的答案沒有說服力？ . 某個主管的新年度談話內容： 今年的經濟大環(huán)境相當嚴苛，相信大家都知道。因此本公司將要儘可能地刪除不必要的浪費，無論是財務方面或營運方面，我們期許能夠達到毫無浪費的營運?；痉结樣腥c： 1. 對於投資的是業(yè)要徹底掌握， 3年以上未能達到 5％報酬率的事業(yè)部將討論是否裁撤 2. 掌握事業(yè)部中哪些具有競爭力？對於沒有競爭力的部分，如果有廉價且更高品質的外包商，就積極運用外包商 3. 在產品開發(fā)與改良方面， 嘗試與其他公司合作以最小的投資達到最大的收益效果 我們歷代的成功來自於我們的研究單位，遂然目前還沒有達到預期的效果，但是我們會持續(xù)的努力 ……… 老生常談！不新鮮 前面才剛說要外包沒有績效的單位 … ..錯誤的 邏輯 連結？ 重複，三年未能達到 5％不是沒有競爭力要裁撤了嗎？ 注意 重複、遺漏與離題的陷阱！ 混雜著不同種類的議題 嘉 聯(lián) 精 密 五 金 配 件 有 限 公 司 培 訓 課 程 教 材 整理思考：避免重複、遺漏、離題 ? MECE 技巧 （由麥肯錫公司發(fā)明的） ? Mutually Exclusive Collectively Exhaustive ? 以 「互不重複，全無遺漏」的各部分整合其來，掌握某件事 . 公司電腦系統(tǒng)的MECE矩陣 Windows XP 系統(tǒng) Mac OS 系統(tǒng) Linux 系統(tǒng) .=Mutually Exclusive Collectively Exhaustive 先將整體事情分為母集合，再由母集合劃分出互不重複 ’ 、互不隸屬的子集合 … . MECE的切入點 嘉 聯(lián) 精 密 五 金 配 件 有 限 公 司 培 訓 課 程 教 材 MECE的活用：資訊分類法 ? 從一大堆散亂的資料中找出 MECE的切入點（定義母集合），然後將
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