【總結(jié)】第四章經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃曾經(jīng)有人做過這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn):組織三組人,讓他們沿著公路步行,分別向10公里外的三個(gè)村子行進(jìn)。乙組知道去哪個(gè)村莊,也知道它有多遠(yuǎn),但是路邊沒有里程碑,人們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)大致要走兩小時(shí)左右甲組不知道去的村莊叫什么名字,也不知道它有多遠(yuǎn),告訴他們跟著向?qū)ё呔褪橇吮M最幸運(yùn)。大家不僅知道所去的是哪個(gè)村子,它有
2025-01-17 18:41
【總結(jié)】2022最新文檔-管理系列(PPT可編輯版)2第二講知覺與個(gè)人決策3知覺與個(gè)人決策?第一節(jié):知覺是什么??知覺的定義?影響知覺的因素?第二節(jié):知覺與個(gè)體決策?造成決策失誤的原因?最優(yōu)化決策模型與其他決策模型45678第一節(jié)
2025-01-18 16:38
【總結(jié)】第八章對(duì)策與決策模型浙江大學(xué)數(shù)學(xué)建?;氐诎苏聦?duì)策與決策模型對(duì)策與決策是人們生活和工作中經(jīng)常會(huì)遇到的擇優(yōu)活動(dòng)。人們?cè)谔幚硪粋€(gè)問題時(shí),往往會(huì)面臨幾種情況,同時(shí)又存在幾種可行方案可供選擇,要求根據(jù)自己的行動(dòng)目的選定一種方案,以期獲得最佳的結(jié)果。有時(shí),人們面臨的問題具有競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì),如商業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)、體育中的比賽和軍事行動(dòng)、政
2025-01-17 14:33
【總結(jié)】2022年財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程:財(cái)務(wù)分析與決策主講:張寅(教授)2022年11月蘇州新世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征?全球化全球化現(xiàn)象包括以下幾個(gè)方面:全球化營(yíng)銷、全球化供應(yīng)鏈、人才全球化。?信息化信息技術(shù)的革新推動(dòng)商務(wù)決策的速度加快。另外,市場(chǎng)調(diào)研技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下,擴(kuò)大了訪問面,做
2025-01-08 15:55
【總結(jié)】1經(jīng)營(yíng)決策一著不慎,滿盤皆輸;一著占先,全盤皆活2一個(gè)老頭和他的孫子要去縣城,他們準(zhǔn)備騎著驢去。老頭兒先騎著驢,孫子跟在后面走,走了一會(huì)兒,碰到一位當(dāng)了母親的女子,那位母親責(zé)怪老頭兒不關(guān)心兒童,不應(yīng)該讓孫子走著,于是,老頭兒就下來讓孫子騎著驢,自己走著。走了一段路,有碰到一個(gè)和尚,和尚則責(zé)怪孫子不孝順爺爺,不應(yīng)該自己騎驢。沒辦法老頭就和
2025-01-10 04:22
【總結(jié)】第二部分決策與計(jì)劃2022-11-25第五章決策與決策方法第一節(jié)決策與決策理論第二節(jié)決策過程第三節(jié)決策的影響因素第四節(jié)決策方法決策“管理就是決策。”——赫伯特.西蒙可口可樂的決策可口可樂作出了一個(gè)重要的決策:把自己的口味
2025-05-12 13:31
【總結(jié)】第四章決策原理與方法西蒙:管理就是決策。案例:格蘭仕微波爐的投資決策一、決策的含義及作用(1)廣義的定義:把決策視為從最初識(shí)別問題到確定解決問題的標(biāo)準(zhǔn)到把標(biāo)準(zhǔn)按重要程度排隊(duì)再提出解決問題的方案,對(duì)方案進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),最終選擇合適的方案加以實(shí)施的過程。(2)狹義的定義:是為達(dá)到一定目的而提出若干備選方案,并從中篩選出合適方
2025-01-06 05:07
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)第8章渠道決策與協(xié)調(diào)一、渠道功能菲利普·科特勒:營(yíng)銷渠道是指生產(chǎn)商和最終用戶之間的一系列執(zhí)行不同功能的中間機(jī)構(gòu)。渠道學(xué)之父路易斯:促進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)順利被使用或消費(fèi)的一整套相互依存的組織。美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)(AMA):企業(yè)內(nèi)部和外部的代理商和經(jīng)銷商的組織機(jī)構(gòu),通過這些組織,產(chǎn)品才得
2025-05-12 12:25
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策重慶交通大學(xué)管理學(xué)院凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。”語(yǔ)出《禮記·中庸》,該書相傳是戰(zhàn)國(guó)時(shí)子思所作。是儒家經(jīng)典之一?!胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢”,沒有事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備,就不能獲得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。(《毛澤東選集?論持久戰(zhàn)》)天氣預(yù)報(bào)求神卜卦與測(cè)字算命生產(chǎn)、生活、經(jīng)營(yíng)
2025-05-12 04:41
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)與決策技術(shù)本課程授課方案一、授課內(nèi)容(一)統(tǒng)計(jì)方法介紹數(shù)據(jù)搜集:實(shí)驗(yàn)法與調(diào)查法數(shù)據(jù)整理:分類與分組數(shù)據(jù)分析:數(shù)據(jù)基本特征分析、現(xiàn)象發(fā)展變動(dòng)趨勢(shì)分析數(shù)據(jù)關(guān)系研究、綜合評(píng)價(jià)。(二)統(tǒng)計(jì)方法在管理決策中的應(yīng)用專題專題一:統(tǒng)計(jì)在人力資源管理決策中的應(yīng)用:?jiǎn)T工
2025-05-04 12:02
【總結(jié)】第五章計(jì)劃與決策計(jì)劃決策目標(biāo)管理與其讓別人掌握你的命運(yùn),不如自己來主宰?!芸?韋爾奇企業(yè)總裁是一個(gè)職業(yè)的決策者,不確定性是他的敵人,克服它則是他的使命?!s翰.麥克唐納1.計(jì)劃p76計(jì)劃是對(duì)組織在未來一段時(shí)
2025-05-12 13:11
【總結(jié)】第八章對(duì)策與決策模型浙江大學(xué)數(shù)學(xué)建模基地第八章對(duì)策與決策模型對(duì)策與決策是人們生活和工作中經(jīng)常會(huì)遇到的擇優(yōu)活動(dòng)。人們?cè)谔幚硪粋€(gè)問題時(shí),往往會(huì)面臨幾種情況,同時(shí)又存在幾種可行方案可供選擇,要求根據(jù)自己的行動(dòng)目的選定一種方案,以期獲得最佳的結(jié)果。有時(shí),人們面臨的問題具有競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì),如商業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)、體育中的比賽和軍事行動(dòng)、政
2025-01-21 22:29
【總結(jié)】產(chǎn)品決策與管理經(jīng)管系高思安第一章產(chǎn)品管理概述?產(chǎn)品管理的發(fā)展歷程?產(chǎn)品經(jīng)理最早推行產(chǎn)品管理的公司:寶潔(P&G)?背景:始創(chuàng)于1837年的寶潔公司,是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。2022-2022財(cái)政年度,公司全年銷售額為
2025-01-09 06:01
【總結(jié)】籌資決策與管理第三節(jié)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與杠桿原理第一節(jié)企業(yè)籌資概述第二節(jié)資本成本第四節(jié)*資本結(jié)構(gòu)第五節(jié)股利政策天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第三章籌資決策與管理第一節(jié)企業(yè)籌資概述一、企業(yè)
2025-01-19 23:38
【總結(jié)】習(xí)慣領(lǐng)域與決策大人物大HD—證嚴(yán)上人授課教授:游伯龍教授學(xué)生姓名:王宏道(9034045)學(xué)生姓名:鍾侑伶(9234233)92年度第2學(xué)期學(xué)期末報(bào)告研究動(dòng)機(jī)?您最欣賞誰??30世代最最欣賞誰?報(bào)告大綱?研究動(dòng)機(jī)?上人小檔案
2025-01-17 04:30