【文章內(nèi)容簡介】 次按此路線進行觀測。6）基本分劃、輔助分劃讀數(shù)較差 177。 mm7）基本分劃、輔助分劃高差較差 177。 8）相鄰兩點間往返測高差之差限差 177。 m9）線路閉合差限差 177。 mm10）視線≤20m,前后視距差≤,視距累積差≤2m一般情況的處理一般情況下，下一次觀測時應(yīng)提供上一次的觀測成果特殊情況的處理遇特殊情況必須隨時向項目部書面報告(緊急情況可口頭匯報)，提供技術(shù)資料，加快觀測頻率，必要時提供階段性報告。（三）最終成果和技術(shù)報告全部觀測工作完成之后，認真檢查全部原始觀測紀錄，核對全部觀測成果，并結(jié)合基礎(chǔ)、地質(zhì)、氣象等相關(guān)因素分析成果，繪制各種圖表,總結(jié)經(jīng)驗，按規(guī)范要求編寫正式沉降觀測技術(shù)總結(jié)報告書，提交全部技術(shù)資料和報告。（四）觀測周期、工作進度和工程工期基準點埋設(shè)以后，應(yīng)及時進行第一次觀測，以后每月觀測一次。埋設(shè)沉降觀測標志后及時進行原始數(shù)據(jù)采集。第四章 施工進度計劃第一節(jié) 工期目標 在施工過程中如有特殊情況我司將會在現(xiàn)有施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上結(jié)合實際變化情況進行有針對性的調(diào)整和細化，根據(jù)計劃合理安排各工序的施工順序，并按計劃和實際需要投入足夠的人力和機械設(shè)備，確保工程按期完工。第二節(jié) 工期保證措施一、影響工期的因素分析工期影響的最大因素是施工資源投入。本工程工期緊，因此機械設(shè)備、人員的投入數(shù)量直接決定了本工程的施工進度。投入的樁機、土方工、鋼筋工等施工機械和人員的數(shù)量是否足夠是能否按期完成的關(guān)鍵。二、工期控制措施（一）組織措施 （1）公司將組織應(yīng)變能力強、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強的項目經(jīng)理部，對工程實施具體管理，充分發(fā)揮公司的綜合施工能力，為項目部提供人、財、物的有效配置。（2）項目經(jīng)理部負責施工進度控制工作，編制進度計劃、項目分解、施工進度調(diào)度、資源配置和組織工程進度檢查、協(xié)調(diào)。（3）將在公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計劃安排，分批分期進入施工現(xiàn)場，確保施工順利進行。（4）合理安排工作面，加快工程的進度。（二）經(jīng)濟措施公司為本工程項目提供啟動資金，滿足施工準備、前期備料、配合土建施工。對工程撥付款，堅持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計劃合理使用，確保項目生產(chǎn)活動的正常進行。公司應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度，當工程進度款與工程進度所需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應(yīng)急保障資金，保證工程資金。（三）材料設(shè)備措施強化機械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機械設(shè)備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機械設(shè)備到現(xiàn)場，在施工中加強維護和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。項目部和專業(yè)班長，預(yù)先提出需用工程材料計劃，并根據(jù)施工進度安排，提出階段性材料需用計劃，明確材料進場時間，物料采購組按時組織合格材料進場，滿足施工需要。（四）工期目標管理采用目標管理，分階段控制施工進度，以工期目標為依據(jù)，施工計劃為龍頭，編制月、周進度計劃和組織實施，實行長計劃短安排，確?？偣て诘膶嵤＃ㄎ澹┵|(zhì)量和安全措施把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。特別注意雨季用電安全。返工是影響工期進度的一個重要因素，施工班長和質(zhì)安部門加強對施工質(zhì)量的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足和問題，并督促班組盡快整改。（六）加強生產(chǎn)調(diào)度按時參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，了解工程總體進度安排和調(diào)整，保持項目工期目標和安排與建設(shè)單位計劃管理和進度控制的一致性。項目經(jīng)理部每周至少召開一次施工進度協(xié)調(diào)會，總結(jié)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，找出存在的問題和需要采取的措施，并布置下周的施工生產(chǎn)?？傊?，本工程中，我司將最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性，投入足夠的機械設(shè)備和勞動力，開展全員勞動競賽，科學(xué)地組織和管理，確保按期完成施工任務(wù)。第五章 質(zhì)量管理體系架構(gòu)第一節(jié) 質(zhì)量目標 本工程的質(zhì)量目標為合格工程。工程合格率100%； 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系根據(jù)“精品、守信、高效、創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，我司將建立健全各級質(zhì)量保障體系，確保本工程達到合格等級。在本工程施工中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，以“精心施工、事前預(yù)防、事中控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，認真對待每個施工工序。（1）“以人為本”：把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，樹立“質(zhì)量第一”觀念，提高施工人員人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。（3）“預(yù)防為主”：把對質(zhì)量的事后檢查轉(zhuǎn)為對質(zhì)量的事前預(yù)防、事中控制，把對工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕すば虻馁|(zhì)量的檢查，對工程質(zhì)量的檢查和對中間產(chǎn)品的檢查。（4）堅持國家及行業(yè)質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用資料說話。為保證本工程達到預(yù)期的質(zhì)量目標，建立完善的質(zhì)量保證體系來確保所有工作和活動均處于受控狀態(tài)。一、質(zhì)量保證體系框架圖公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項 目 經(jīng) 理項目總工程師質(zhì)安部實驗室總工室質(zhì)檢工程師計量測量技術(shù)規(guī)范工藝操作標準技術(shù)質(zhì)量管理制度辦公室工程部材料設(shè)備部材料供應(yīng)機械管理進度控制安全生產(chǎn)質(zhì)檢員班組自檢互檢各生產(chǎn)班組工作質(zhì)量保證QC小組活動質(zhì)量目標：合格二、事先、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)施工人員質(zhì)量監(jiān)控、工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控施工所用機械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控、施工方法、質(zhì)檢方法質(zhì)量監(jiān)控施工準備工作質(zhì)量事前監(jiān)控工程開工申請技術(shù)、勞動和管理環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控工程設(shè)計圖閱讀、理解質(zhì)量事中監(jiān)控施工、安裝工藝過程中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量檢測竣工質(zhì)量檢驗質(zhì)量評定竣工圖質(zhì)量事后監(jiān)控質(zhì)量檢驗質(zhì)量監(jiān)測評定資料工程質(zhì)量鑒定文件工序間質(zhì)量監(jiān)控三、工序質(zhì)量監(jiān)控流程制定工序施工方案進行施工技術(shù)交底確定工序質(zhì)量目標工序施工全過程自檢互檢監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督查尋原因返工處理交接檢專職檢監(jiān)理工程師檢驗確認不合格質(zhì)量評定合格進行下道工序施工四、質(zhì)量管理職責項目經(jīng)理（1）負責承建工程的施工進度、安全、質(zhì)量、工期和成本、文明施工，對工程質(zhì)量終身負責。（2）負責質(zhì)量體系在本項目部的有效運行及在質(zhì)量體系運行過程中的外協(xié)調(diào)，并改善運行環(huán)境，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。項目總工程師（1）全面負責本項目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量要求，加強施工過程的控制。（2）審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，主持新工藝、新技術(shù)、的研究及推廣工作。（3）督促工程技術(shù)部門作好以下工作：對技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制、檢測設(shè)備的控制，檢驗和試驗狀態(tài)的標識，產(chǎn)品的防護和交付，不合格產(chǎn)品的控制、糾正和預(yù)防措施的制定及實施，統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用及質(zhì)量記錄的控制工作，工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。（4）負責最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。工程技術(shù)部（1）組織編寫施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責過程控制，對重大技術(shù)難點工作、關(guān)鍵和特殊工序進行施工交底，負責施工方案的指導(dǎo)和審核。（2）組織測量工程師對測量設(shè)備及項目控制測量進行控制。（3）指導(dǎo)試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進行控制。（4）組織工程防護、交付工作、對統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用負責。（5）提供采購產(chǎn)品的標準及主材計劃。（6）嚴格按驗收標準評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告。（7）組織對不合格品的評審入處置，協(xié)調(diào)總工程師組織竣工交付。（8）主持糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對其實施效果進行驗證。（9）對質(zhì)量記錄的控制工作負責。（10）組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。（11）參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及QC小組活動，對存在的問題提出整改措施。（12）指導(dǎo)工程技術(shù)室根據(jù)月施工計劃編寫作業(yè)班旬日施工計劃。設(shè)備材料部（1）負責物資采購工作并組織物資進貨檢驗和試驗。（2）對產(chǎn)品標識和可追溯性監(jiān)督檢查。（3）負責控制顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格產(chǎn)品的分析、處置工作。（4）負責采購物資的搬運、貯藏。（5）負責組織落實機械設(shè)備的配置、使用、維修及管理。（6）組織對分供方的評價，建立合格分供方檔案?，F(xiàn)場施工作業(yè)隊（1）按施工組織設(shè)計及技術(shù)交底的要求組織工序規(guī)范化作業(yè)。（2）嚴格有關(guān)規(guī)范準則進行施工，確保施工場地有適宜的工作環(huán)境。（3）嚴格執(zhí)行三檢制度（工班自檢、質(zhì)檢工程師自檢、監(jiān)理檢驗）及交接班制度，確保不合格品不進入道工序。 第三節(jié) 質(zhì)量保證措施一、過程控制施工項目的質(zhì)量控制必須從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，質(zhì)量控制過程程序如下：分項工程質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單項工程質(zhì)量控制對投入產(chǎn)品質(zhì)量的控制對半成品質(zhì)量控制施工工程過程對半成品質(zhì)量控制施工工程過程對投入產(chǎn)品質(zhì)量的控制生產(chǎn)技術(shù)、勞動、管理等環(huán)境的質(zhì)量控制施工人員的質(zhì)量控制施工設(shè)備的質(zhì)量控制施工方法、檢測方法的質(zhì)量控制原材料、半成品的質(zhì)量控制 文件和數(shù)據(jù)控制根據(jù)GB/T19001ISO9001:2000質(zhì)量體系要求，各單位、各部門控制好本部門的與質(zhì)量體系產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料，確保相關(guān)部門及時行到相應(yīng)的有效版本，作廢文件從相關(guān)部門及時撤出。物質(zhì)采購控制設(shè)備材料部按“物資采購計劃”采購物資，進行現(xiàn)場物資管理工作，發(fā)現(xiàn)不合格品時，按不合格品控制程序進行控制，使采購物資符合質(zhì)量要求。顧客提供新產(chǎn)品的控制（1）材料員負責對顧客提供新產(chǎn)品進行進場驗收，并進行分類保管、標識。（2）材料員通知試驗員進行曲進場檢驗，并填寫“材料驗收”記錄。（3）對檢驗發(fā)現(xiàn)不合格品，設(shè)備物資部及時報告顧客，采取妥善處理辦法對不合格品進行處置。施工過程控制（1）由工程技術(shù)部組織編制實施性施工組織設(shè)計并報公司總工程師審核。（2）由工程技術(shù)部組織各相關(guān)人員進行施工圖紙會審確保管理及施工人員達成共識，按圖紙、規(guī)范、交底施工。（3）施工中出現(xiàn)的問題，新情況由工程技術(shù)組制定針對性的施工方案和處理意見，報監(jiān)理工程師批準后由作業(yè)隊實施。（4）由工程技術(shù)部負責控制施工測量。（5）工程技術(shù)部負責制定關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，報監(jiān)理工程師批準后組織實施，并對關(guān)鍵和特殊工序進行連續(xù)監(jiān)控。（6）由設(shè)備材料部負責機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)并建立設(shè)備臺賬。檢驗和試驗控制（1）工程技術(shù)部試驗室對進貨檢驗和試驗工作負責，負責樣品和試件抽樣和試驗。（2）工程技術(shù)部質(zhì)檢室對過程檢驗和試驗工作負責，負責樣試件抽樣和試驗。（3）工程完工后，由總工程師組織相關(guān)進行最終檢驗和試驗，并由工程技術(shù)部填寫工程竣工報告。檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制工程技術(shù)部和試驗室分別負責按規(guī)定要求采購檢驗、測量和試驗設(shè)備，并對所有檢驗、測量和試驗設(shè)備按規(guī)定周期性進行檢驗，建立儀器臺賬，確保不合格的儀器及設(shè)備不投入使用。不合格的控制嚴格控制不合格品的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)不合格新產(chǎn)品，視其損失程度，工程技術(shù)部組織評審和處置，從而確保合格品進入下一道工序。為了消除實際或潛在不合格的因素，制定糾正和預(yù)防措施并實施，消除不合格開或潛在不合格的發(fā)生，滿足工程質(zhì)量體系的要求。質(zhì)量記錄為了提供新產(chǎn)品符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運行的證據(jù)，各部門、各單位所有質(zhì)量有關(guān)的活動都應(yīng)及時記錄，保證其真實性，并定期編目、歸檔。二、質(zhì)量保證制度建立健全的質(zhì)量控制組織機構(gòu)（1）嚴格按圖標的質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量組織機構(gòu)，按質(zhì)量保證體系建立運行機制。（2）設(shè)置現(xiàn)場質(zhì)量控制機構(gòu)，配備足夠有經(jīng)驗的技術(shù)人員，質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員。（3）設(shè)置工作獨立、擁有