【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 按計(jì)劃完成，經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。結(jié)構(gòu)工資制適用范圍結(jié)構(gòu)工資制適用于中層管理人員、職能人員、科研人員、科研輔助人員、營(yíng)銷(xiāo)輔助人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員以及工作難以量化的工人。收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 崗位工資 + 績(jī)效工資 + 年底獎(jiǎng)金 + 附加工資中層管理人員收入中層管理人員包括除市場(chǎng)部以外的所有部門(mén)經(jīng)理。收入整體構(gòu)成 = 崗位工資 + 績(jī)效工資 + 年底獎(jiǎng)金 + 附加工資績(jī)效工資 = 崗位工資個(gè)人季度考核系數(shù)績(jī)效工資季度考核，于下季度按月平均發(fā)放。年底獎(jiǎng)金 =崗位工資個(gè)人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù)責(zé)任系數(shù)公司效益系數(shù)是與所在公司年度效益狀況相關(guān)的系數(shù)。責(zé)任系數(shù)體現(xiàn)員工的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。職能人員、科研人員、科研輔助人員及生產(chǎn)技術(shù)人員收入職能人員包括股份公司職能部門(mén)一般管理人員，事業(yè)部職能部門(mén)一般管理人員，各子/分公司職能部門(mén)一般管理人員?？蒲腥藛T、科研輔助人員及生產(chǎn)技術(shù)人員指從事工藝技術(shù)研究、技術(shù)指導(dǎo)的人員。收入整體構(gòu)成 = 崗位工資 + 績(jī)效工資 + 年底獎(jiǎng)金 + 附加工資績(jī)效工資 = 崗位工資個(gè)人季度考核系數(shù)績(jī)效工資季度考核，于下季度按月平均發(fā)放。年底獎(jiǎng)金 = 崗位工資個(gè)人年度考核系數(shù)部門(mén)年度考核系數(shù)公司效益系數(shù)責(zé)任系數(shù)部門(mén)年度考核系數(shù)是與部門(mén)年度業(yè)績(jī)相關(guān)的系數(shù)?；鶎庸芾砣藛T及工人收入適用范圍基層生產(chǎn)管理人員包括各子/分公司制造部、品質(zhì)部、工藝部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、物料部、計(jì)劃采購(gòu)部下屬的從事直接生產(chǎn)管理的主管、室主任、領(lǐng)班、班組長(zhǎng)等?；鶎雍笄诠芾砣藛T包括食堂管理、安全保衛(wèi)管理人員等。對(duì)于工作難以量化考核，或工作結(jié)果受其他崗位工作結(jié)果影響大的工人采用結(jié)構(gòu)工資制。收入整體構(gòu)成 = 崗位工資 + 績(jī)效工資 + 年底獎(jiǎng)金 + 附加工資績(jī)效工資 = 崗位工資1/3 個(gè)人月度考核系數(shù)績(jī)效工資月度考核，月度發(fā)放。年底獎(jiǎng)金 = 崗位工資個(gè)人年度考核系數(shù)部門(mén)年度考核系數(shù)公司效益系數(shù)責(zé)任系數(shù)績(jī)效考核對(duì)于薪酬的影響績(jī)效考核與薪酬直接相關(guān)。考核結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的月度/季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門(mén)的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下：（詳見(jiàn)《考核管理辦法》）個(gè)人考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格個(gè)人考核系數(shù)1．51．210．60．3部門(mén)考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格部門(mén)考核系數(shù)1．51．210．60．3計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制適用于生產(chǎn)操作工人，其特征是這部分人員各月工作量波動(dòng)幅度大，工作結(jié)果能夠量化考核并主要由完成的工時(shí)或工件數(shù)量決定。收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 崗位工資調(diào)整系數(shù)+ 計(jì)時(shí)/計(jì)件工資 +年底獎(jiǎng)金 +附加工資調(diào)整系數(shù)由各業(yè)務(wù)單元依據(jù)各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和年銷(xiāo)售情況差異分別確認(rèn)，主要用于調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資的比重。計(jì)時(shí)/計(jì)件工資計(jì)時(shí)/計(jì)件工資是按照完成的定額工時(shí)或工件數(shù)量與單位工時(shí)/工件的工資含量計(jì)算得到的收入。計(jì)時(shí)/計(jì)件工資可結(jié)合工作或產(chǎn)品質(zhì)量（一次合格率、廢品率等）、成本定額、員工態(tài)度等指標(biāo)的考核進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)不同的工作特點(diǎn)，計(jì)時(shí)/計(jì)件工資的發(fā)放辦法不同。個(gè)人計(jì)時(shí)/計(jì)件工資對(duì)個(gè)人工作相對(duì)獨(dú)立、受其他工序制約較少并對(duì)其他工序影響較少的崗位采用個(gè)人計(jì)時(shí)/計(jì)件工資。計(jì)算方法為：計(jì)時(shí)/計(jì)件工資收入 =個(gè)人完成的工時(shí)或工件數(shù)量單位工時(shí)或工件的工資含量小組計(jì)時(shí)/計(jì)件工資為提高工作效率和設(shè)備利用率，加強(qiáng)工序之間的銜接和工人的配合，將聯(lián)系緊密的幾個(gè)工序組合，分配相應(yīng)工序的工人組成一個(gè)小組，并指定一名小組負(fù)責(zé)人。將小組作為一個(gè)獨(dú)立核算單位，考核小組工作結(jié)果，統(tǒng)一計(jì)算小組總的工時(shí)或工件數(shù)量。小組內(nèi)部按一定比例分配工資收入。小組計(jì)時(shí)或計(jì)件總收入 = 小組完成的工時(shí)或工件數(shù)量單位工時(shí)或工件的工資含量小組負(fù)責(zé)人計(jì)時(shí)或計(jì)件收入 = 小組計(jì)時(shí)或計(jì)件總收入發(fā)放系數(shù)小組成員計(jì)時(shí)或計(jì)件收入 = 小組計(jì)時(shí)或計(jì)件總收入（1－發(fā)放系數(shù)）/小組成員人數(shù)工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的編制工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)由各業(yè)務(wù)單元人力資源部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制。隨生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)須定期修訂，保證先進(jìn)合理性。單位工時(shí)/工件的工資含量的確定單位工時(shí)/工件的工資含量由子/分公司根據(jù)近期公司效益狀況，于每年年底或每半年確定下年或下一個(gè)半年的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。年底獎(jiǎng)金年底獎(jiǎng)金 = （全年個(gè)人計(jì)件/計(jì)時(shí)工資/12） 部門(mén)年度考核系數(shù) 公司效益系數(shù)責(zé)任系數(shù)固定工資制適用條件市場(chǎng)化程度高，勞動(dòng)力價(jià)格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作要求狀況。勞動(dòng)力供應(yīng)充足，且競(jìng)爭(zhēng)較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。人員流動(dòng)局限性小，企業(yè)有權(quán)淘汰不能勝任工作的員工，受政策、成本等方面阻礙小。適用范圍每月工作量均衡的生產(chǎn)操作工人后勤服務(wù)工人，包括門(mén)衛(wèi)、衛(wèi)生工、勤雜工、食堂服務(wù)工人收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 崗位工資 + 年底獎(jiǎng)金 + 附加工資（僅限法定保險(xiǎn)、所得稅扣除等項(xiàng)目）年底獎(jiǎng)金 = 2 崗位工資工資定級(jí)與調(diào)整工資等級(jí)的確定：中層及以上管理人員（不包括部門(mén)副經(jīng)理）的工資等級(jí)：初始工資等級(jí)：根據(jù)所從事的崗位確定；該類(lèi)人員不參與職稱(chēng)評(píng)定。工資等級(jí)在本管理層（中層或高層）晉升通道內(nèi)浮動(dòng)。工勤系列中采用固定工資的員工：聘任時(shí)根據(jù)崗位工資等級(jí)；該類(lèi)人員不參與職稱(chēng)評(píng)定，在以后的工作過(guò)程中不進(jìn)行工資等級(jí)的調(diào)整。除（一）、（二）類(lèi)員工之外的其他人員：初始工資等級(jí)按照崗位、學(xué)歷與職務(wù)就高原則確定。根據(jù)新到崗員工所在崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)確定初始工資等級(jí)。根據(jù)新到崗員工的學(xué)歷確定初始工資等級(jí)。專(zhuān)科：35級(jí)起；本科：27級(jí)起；研究生：23級(jí)起；博士及以上：18級(jí)起。員工到本單位工作后繼續(xù)教育獲得的學(xué)歷不用于初始工資等級(jí)的確定，但可用于職務(wù)評(píng)審、應(yīng)聘相應(yīng)學(xué)歷要求的崗位等。對(duì)于多年工作經(jīng)驗(yàn)的員工，初始工資等級(jí)由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出待評(píng)職務(wù)且預(yù)定級(jí)，報(bào)人力資源部門(mén)備案，正式職務(wù)級(jí)別確認(rèn)需在公司年度統(tǒng)一評(píng)審后認(rèn)定。工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合。整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資或附加工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。崗位工資整體調(diào)整：根據(jù)公司效益與發(fā)展?fàn)顩r決定。工資增長(zhǎng)率應(yīng)低于公司勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。附加工資整體調(diào)整：受宏觀環(huán)境影響而對(duì)工資進(jìn)行的調(diào)整。根據(jù)通貨膨脹、社會(huì)物價(jià)上