臨夏分公司達(dá)標(biāo)班組建設(shè)方案(編輯修改稿)
2025-06-01 23:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作界面班組職責(zé)、各崗位職責(zé)派單管理辦法工作交接日常工作制度、安全生產(chǎn)規(guī)范業(yè)務(wù)辦理流程協(xié)議目錄日常管理考核制度商機(jī)管控辦法工作界面規(guī)范相關(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度協(xié)議管理流程過程管控班組長職責(zé)及考核制定欠費管理流程效能評估考核工作計劃、工作日志填報制定資費管理辦法 終端管理流程 傭金管理流程 欠費管理流程 后端班組建設(shè)及達(dá)標(biāo)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后端班組基礎(chǔ)管理內(nèi)容示例制度類流程類工作界面班組職責(zé)、各崗位職責(zé)派單管理辦法工作交接日常工作制度、安全生產(chǎn)規(guī)范障礙處理流程工作監(jiān)督檢察日常管理考核制度投訴處理流程效能評估考核學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度業(yè)務(wù)實現(xiàn)流程 班組長職責(zé)及考核制定突發(fā)事件應(yīng)急流程 工作計劃、工作日志填報制定電話和寬帶安裝規(guī)范 除以上規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)外，市場經(jīng)營部和運行維護(hù)部根據(jù)各試點班組的實際工作情況，可以制定相應(yīng)的自選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化達(dá)標(biāo)班組建設(shè)。（三）試點達(dá)標(biāo)班組建設(shè)推進(jìn)階段（2010年3月16日—4月30日）第一時段(3月16日—3月31日)：整章建制以建設(shè)和優(yōu)化班組基礎(chǔ)管理工作為目的，整章建制。具體實施中重點從基礎(chǔ)制度、流程管理、工作界面規(guī)范入手，結(jié)合班組類別及基本情況，重點制定實施關(guān)鍵點，約束和考察班組成員的基礎(chǔ)管理工作。在執(zhí)行
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