亮化工程技術(shù)施工方案(編輯修改稿)
2025-06-01 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的檢查，堅(jiān)持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。、隱檢制：根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時(shí)履行簽字歸檔。、工程例會(huì)制、外聯(lián)工程例會(huì)匯報(bào)工程進(jìn)展情況；聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢部門及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施；協(xié)調(diào)與業(yè)主及道路工程施工單位的矛盾。、內(nèi)部工程例會(huì)總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。定于每星期五下午召開工程例會(huì)。、成品保護(hù)制度施工過程中，后插入的工序，應(yīng)采取確實(shí)可行措施，如覆蓋、防護(hù)等進(jìn)行保護(hù)，免遭污染或破壞。（四）主要分部分項(xiàng)工程操作方法各分部分項(xiàng)工程的具體施工方法、操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、質(zhì)量要求等詳見我公司的作業(yè)指導(dǎo)書。施工中，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、工法以及我公司作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作和檢查，才能保證各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會(huì)，對施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解。組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé),落實(shí)施工質(zhì)量控制控制責(zé)任,各崗位各行其職。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃?，F(xiàn)場經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報(bào)公司質(zhì)量保證部；對區(qū)域責(zé)任工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題；具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC 小組活動(dòng)。項(xiàng)目主任工程師：對質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法規(guī)等。區(qū)域責(zé)任工程師：對管轄區(qū)域工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出具體意見呈報(bào)現(xiàn)場經(jīng)理；對所管轄區(qū)域的專業(yè)監(jiān)理工程師的日常工作予以具體指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們處理施工中出現(xiàn)的疑難問題；組織開展QC 小組活動(dòng)。專業(yè)監(jiān)理工程師：和約管理：抓好旬（周）作業(yè)計(jì)劃；按合同質(zhì)量目標(biāo)對各分承包方、各專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理。技術(shù)管理：監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查分承包方的施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步；分供方采購材料的質(zhì)量控制；參加圖紙會(huì)審。 三、 施工總進(jìn)度（包括施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）及保證措施（一）施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)施工總工期目標(biāo)為180天（日歷日）。施工中，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)本工程具體情況和我我公司施工過類似工程經(jīng)驗(yàn)，本工程計(jì)劃總工期為180天（日歷天）。計(jì)劃開工時(shí)間為2018年01月28日，竣工時(shí)間為2018年07月28日。具體開工日期以業(yè)主或監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令為準(zhǔn)。節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃表序號(hào)施工項(xiàng)目開始時(shí)間完成時(shí)間施工日期（天）備注1施工準(zhǔn)備2018年01月28日2018年01月31日3我公司保證在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成所有工作內(nèi)容。2低壓電纜線路施工2018年02月01日2018年03月08日373亮化控制箱施工2018年03月09日2018年04月08日
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