【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勞動(dòng) 力安排計(jì)劃 、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 本工程施工所需勞動(dòng)力安排原則以公司內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)為依托 ,以項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃為依據(jù) ,定向輸入整建制的施工班組 ,擇優(yōu)選擇生產(chǎn)工人和特殊工種。勞動(dòng)力管理辦法是認(rèn)真簽訂項(xiàng)目勞動(dòng)合同 ,嚴(yán)格考核 ,并執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ,以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。 本項(xiàng)目工程具有工程量大和預(yù)定工期緊的特點(diǎn)。因此 ,如何充分發(fā)揮人的因素 ,進(jìn)行科學(xué)合理的勞動(dòng)力組合 ,是順利完成施工任務(wù)的有效保證。 組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。根據(jù)擇優(yōu)組合的原則 ,選用具有較高素質(zhì) ,有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同 工 ,分工種編成工作班組 ,由技術(shù)過(guò)硬 ,思想素質(zhì)好的專業(yè)組長(zhǎng)帶班 ,加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制 ,提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平 ,所有進(jìn)入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求 ,在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工 ,確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位 ,在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。 建立和完善項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工組織體系。 精選歷年來(lái)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)隊(duì)伍 ,組成精干專業(yè)班組 ,簽訂專業(yè)合同 ,對(duì)特殊工程進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn) ,并組織勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)。 向全體施工人員進(jìn)行施工指導(dǎo)思想、質(zhì)量、工期、安 全文明意識(shí)、施工組織紀(jì)律和施工管理制度的教育。 開工前 ,工程項(xiàng)目部與施工作業(yè)隊(duì)簽訂安全施工責(zé)任協(xié)議書 ,明確雙方在項(xiàng)目施工中的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 為了確保工期 ,在整個(gè)工期的安排中 ,實(shí)行前緊后松的方法。法定節(jié)日期間將組織好施工人員安排。 分層、劃段組織流水施工 : 劃分兩個(gè)施工段流水施工 ,本工程劃分為二個(gè)施工段 ,其中樓體亮化為第一施工段 ,發(fā)光字標(biāo)識(shí)為第二施工段。 施工程序要在保證工期的前提下 ,在總體上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性 ,講究施工流程和工藝流程 ,確保施工質(zhì)量 ,降低工程成本。 為了保 證工程按期按質(zhì)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ,我們根據(jù)本工程內(nèi)容特點(diǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況 ,已組織好一只技藝精湛、富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍 ,按照施工進(jìn)度和施工工序安排的要求 ,經(jīng)濟(jì)合理的組織不同工種的工人分期分批進(jìn)場(chǎng) ,防止出現(xiàn)窩工和返工現(xiàn)象。 、室內(nèi)裝修主要工序及勞動(dòng)力安排 每個(gè)施工作業(yè)隊(duì)按工種不同又分為二個(gè)專業(yè)班組 ,既電工組、安裝組。另外設(shè)立一個(gè)施工協(xié)調(diào)班組 ,主要用于施工過(guò)程中與其他承包方之間的施工協(xié)調(diào)工作。 各工種進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、退場(chǎng)時(shí)間、用人數(shù)量 ,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際情況由各項(xiàng)目經(jīng)理部分期、分批組織使用。 、勞動(dòng)力技術(shù)力量配備 根據(jù)我公司勞動(dòng)力定額水平 ,進(jìn)行工人安排 ,開工前五天 ,工程指揮部首先組織技術(shù)管理干部進(jìn)場(chǎng) ,作好施工前的準(zhǔn)備工作 ,聯(lián)系好施工臨時(shí)工時(shí)用水、用電的接駁 ,選好倉(cāng)庫(kù)及辦公室指揮部的地方。組織清除工地的雜物障礙 ,安排好臨時(shí)的生活設(shè)施。 開工前二天 ,工程指揮部將工程各工種的技術(shù)骨干集中熟悉圖紙 ,進(jìn)行技術(shù)交底 ,提出施工工藝要求 ,勞力見下表 : 勞動(dòng)力配備情況一覽表 根據(jù)我公司勞動(dòng)定額水平 ,安排工人 ,具體配備見附表。 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 技工 2 10 15 20 25 30 電工 2 12 12 12 12 3 安裝工 10 10 6 雜工 8 8 8 8 8 8 合計(jì) 20 20 20 30 30 17 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施 工程質(zhì)量 目標(biāo) :分項(xiàng)工程 100%達(dá)到優(yōu)良、確?！昂细窆こ獭? 由公司總經(jīng)理直接并負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量、技術(shù)管理文件 ,公司員工必須了解自己的職責(zé)、權(quán)限以及相互關(guān)系 ,各負(fù)其責(zé) ,照章辦事 ,層層把關(guān) ,確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。從投標(biāo)到竣工交驗(yàn)及交工后的服務(wù)的各環(huán)節(jié)、各階段都堅(jiān)持全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、技術(shù)管理文件中所規(guī)定的合同管理、采購(gòu)控制、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制、過(guò)程控制、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制、不合格品控制、糾正措施控制、預(yù)防措施控制、工程竣工驗(yàn)收交付、服務(wù)控制 ,嚴(yán)格規(guī)范工程質(zhì)量管理 ,有力且有效的保證了我們做到精心組織作業(yè) ,嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì) 量控制 ,通過(guò)周密地策劃、科學(xué)地組織、優(yōu)化管理、精心施工 ,并承諾工程質(zhì)量為合格工程。 、質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu) 公司派工程質(zhì)檢部對(duì)該工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督 ,對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理。 質(zhì)檢部由公司總工、質(zhì)量工程師、質(zhì)量檢查員組成 ,按公司制度各負(fù)責(zé) ,認(rèn)真完成好對(duì)該工程的監(jiān)理工作。 工程質(zhì)檢部依據(jù)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,對(duì)該工程質(zhì)量自檢終評(píng)。 、質(zhì)量控制程序 開工 工序質(zhì)量控制 分項(xiàng)工程質(zhì)量控制不合格 檢查 合格 分部工程質(zhì)量控制不合格檢查合格 單位工程質(zhì)量控制 檢查 合 格 竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制 不合格 檢查 合 格 交工手續(xù)、結(jié)算 、質(zhì)量管理辦法 狠抓材料質(zhì)量保證措施 :裝飾材料是裝飾工程的物質(zhì)基礎(chǔ) ,是保證工程質(zhì)量的重要條件之一 ,必須認(rèn)真控制質(zhì)量。 選材 :⑴按設(shè)計(jì)要求 ,提供品牌 ,選材 。 ⑵所用材料必須符合有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn) 。 ⑶材料質(zhì)感、紋理、色澤符合設(shè)計(jì)要求。 材料驗(yàn)收 : ⑴所用裝飾材料應(yīng)得到有關(guān)部門認(rèn)可 。 ⑵材料進(jìn)場(chǎng) ,應(yīng)進(jìn)行材料檢驗(yàn) ,檢驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量數(shù)量。 ⑶材料、構(gòu)配件應(yīng)提供產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告 ,有關(guān)技術(shù)性能等核查資料。 材料管理 : ⑴實(shí)行 ABC 材料分類法 ,整齊碼放 。 ⑵實(shí)行限額領(lǐng)料 ,避免和減少材料損失 。 ⑶根據(jù)項(xiàng)目施工情況 ,合理下料 ,集中配制 。 ⑷對(duì)成品、半成品采取保護(hù)措施。 認(rèn)真做好施工工作質(zhì)量保證 : ⑴ 施工準(zhǔn)備 ①認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉、研究圖紙 ,體會(huì)設(shè)計(jì)意圖 ,審核設(shè)計(jì) 語(yǔ)言 ,提出補(bǔ)充、修改、完善意見 ,作好技術(shù)管理的各項(xiàng)工作。 ②根據(jù)招標(biāo)文件原則、要求 ,編制好施工組織設(shè)計(jì) ,力求 做到施工工藝科學(xué) ,工程計(jì)劃周密、可靠 ,施工組織先 進(jìn)合理 ,質(zhì)量保證完善 ,工期保證措施可行 ,安全生產(chǎn)體系有效。 ③精心編制主要材料、購(gòu)配件計(jì)劃 。主要機(jī)具設(shè)備儀器計(jì)劃 。勞動(dòng)力計(jì)劃 。施工進(jìn)度計(jì)劃。 ④作好各項(xiàng)施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。 ⑵ 施工過(guò)程 ①明確各裝修項(xiàng)目的施工工藝、設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)項(xiàng)目施工方法 ,并對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。②進(jìn)行施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收 ,以自檢、總檢為基礎(chǔ) ,以專檢為主導(dǎo) ,特別是隱蔽工程驗(yàn)收 ,這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ,必須嚴(yán)格控制。上道工序不經(jīng)過(guò)驗(yàn)收 ,不能進(jìn) 行下道工序。 ③講究工藝建立“質(zhì)量控制點(diǎn)”。 ④實(shí)施“質(zhì)量控制”手段。 ⑤對(duì)于功能性質(zhì)控制 ,如電氣管線敷設(shè) ,絕緣電阻測(cè)試 ,構(gòu)造層安裝、防潮、防火處理 ,予埋配件等 ,沒有隱蔽驗(yàn)收 ,決不進(jìn)行下道工序。 ⑥對(duì)于觀感性質(zhì)量 ,主要是飾面工藝 (其中包括色彩觀感和工藝觀感 ),要特別講究工藝上的精細(xì) ,技術(shù)上的精湛 ,操作上的嫻熟 ,現(xiàn)代化施工手段的運(yùn)用 ,拼色、拼圖、造型的匠心精工。 ⑦對(duì)于規(guī)范性的質(zhì)量 ,必須遵循嚴(yán)格的施工檢驗(yàn)、驗(yàn)收檢驗(yàn) ,設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)準(zhǔn)則和施工及驗(yàn)收規(guī)范。以省級(jí)優(yōu)良工程 ,為規(guī)范性質(zhì)量管理目標(biāo)。 、質(zhì)量管理措施 嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量、技術(shù)管理文件執(zhí)行并進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)管理 。按照施工操作規(guī)程進(jìn)行施工操作 ,是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。 加強(qiáng)技術(shù)管理 ,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定 ,操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度 ,明確崗位責(zé)任制 ,認(rèn)真做好技術(shù)交底工作 ,除進(jìn)行書面交底外 ,還組織各班組召開技術(shù)交底會(huì) ,對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解。 各種不同材料必須合理分類 ,堆放整齊。 崗位責(zé)任制 :按照質(zhì)量目標(biāo)分解 ,將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌 ,成層落實(shí)。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。 獎(jiǎng)罰制 :拉大各班組優(yōu)良與合格的工資差距 ,質(zhì)量評(píng)定按樓層各部位分別進(jìn)行 ,實(shí)行優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) ,劣質(zhì)重罰的方法 ,最大限度地調(diào)動(dòng)工人的積極性 材料進(jìn)場(chǎng)檢查制 :裝飾材料、門窗、等成品、半成品先選定樣品 ,在按樣品驗(yàn)收大宗裝飾材料進(jìn)場(chǎng)。 三檢制 :主要分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查 ,堅(jiān)持“自檢、交接檢、專檢”三檢制度。 隱檢制 :根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃 ,進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序 ,辦理預(yù)、隱檢手續(xù) ,并及時(shí)履行簽字歸檔。 工程例會(huì)制 : 外部工程例會(huì) :匯報(bào)工程進(jìn)展情況 。聽取業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢部門及設(shè)計(jì)部門 等各方面的指導(dǎo)和意見 。提出施工或圖紙上的問(wèn)題 ,方案措施 。協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系。 內(nèi)部工程例會(huì) :總結(jié)工程施