亮化工程技術(shù)施工方案-在線瀏覽
2025-06-22 23:17本頁面
【正文】 開始前，應(yīng)由工序作業(yè)班組經(jīng)理書面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量檢測(cè)組經(jīng)理檢測(cè)前道工序合格且具備本道工序開始條件后，簽發(fā)工序開始令。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。、材料進(jìn)場(chǎng)檢查制：要特別注意杜絕無檢驗(yàn)合格證書的材料進(jìn)場(chǎng)投入使用。、三檢制：工程質(zhì)量的保證來自嚴(yán)格的檢查，堅(jiān)持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。、工程例會(huì)制、外聯(lián)工程例會(huì)匯報(bào)工程進(jìn)展情況；聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢部門及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施；協(xié)調(diào)與業(yè)主及道路工程施工單位的矛盾。定于每星期五下午召開工程例會(huì)。（四）主要分部分項(xiàng)工程操作方法各分部分項(xiàng)工程的具體施工方法、操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、質(zhì)量要求等詳見我公司的作業(yè)指導(dǎo)書。、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會(huì)，對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目主任工程師：對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法規(guī)等。專業(yè)監(jiān)理工程師：和約管理：抓好旬（周）作業(yè)計(jì)劃；按合同質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各分承包方、各專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理。 三、 施工總進(jìn)度（包括施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）及保證措施（一）施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)施工總工期目標(biāo)為180天（日歷日）。根據(jù)本工程具體情況和我我公司施工過類似工程經(jīng)驗(yàn)，本工程計(jì)劃總工期為180天（日歷天）。具體開工日期以業(yè)主或監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令為準(zhǔn)。2低壓電纜線路施工2018年02月01日2018年03月08日373亮化控制箱施工2018年03月09日2018年04月08日304電纜敷設(shè)施工2018年04月09日2018年05月18日405照明安裝測(cè)試施工2018年05月19日2018年06月18日306燈具安裝施工2018年06月19日2018年07月18日307聯(lián)動(dòng)調(diào)試施工2018年07月19日2018年07月23日58竣工驗(yàn)收2018年07月22日2018年07月28日5（二）進(jìn)度控制的方法、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。、按施工工種分解，明確分解目標(biāo)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)作業(yè)班組的分解目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)各自的分解目標(biāo)來確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（三）強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)合同工期要求，提出詳細(xì)的工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足施工的需要等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。、工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)工程進(jìn)度負(fù)責(zé)。、堅(jiān)持每周定期召開一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專業(yè)組和作業(yè)班組經(jīng)理參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議。協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾。、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)組經(jīng)理必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1