亮化工程技術(shù)施工方案(參考版)
2025-05-08 23:17本頁面
【正文】 20。 附表五：施工總平面圖 ，繪出現(xiàn)場臨時設(shè)施布置圖表并附文字說明，說明臨時設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設(shè)施的情況和布置。2. 施工進(jìn)度表可采用網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖）表示。工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制周進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。、材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。、保證資源配置、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。、設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素。（五）保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、天氣變化等。確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報。、建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要立即查出原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。（四）施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)式的動態(tài)控制過程。、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持逐旬(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為季度、月度和旬期進(jìn)度計劃。、按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。節(jié)點工期計劃表序號施工項目開始時間完成時間施工日期（天）備注1施工準(zhǔn)備2018年01月28日2018年01月31日3我公司保證在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成所有工作內(nèi)容。計劃開工時間為2018年01月28日，竣工時間為2018年07月28日。施工中，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。技術(shù)管理：監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況；負(fù)責(zé)對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查分承包方的施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步；分供方采購材料的質(zhì)量控制；參加圖紙會審。區(qū)域責(zé)任工程師：對管轄區(qū)域工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出具體意見呈報現(xiàn)場經(jīng)理；對所管轄區(qū)域的專業(yè)監(jiān)理工程師的日常工作予以具體指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們處理施工中出現(xiàn)的疑難問題；組織開展QC 小組活動?，F(xiàn)場經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報公司質(zhì)量保證部；對區(qū)域責(zé)任工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題；具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC 小組活動。組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé),落實施工質(zhì)量控制控制責(zé)任,各崗位各行其職。、加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。施工中，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、工法以及我公司作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作和檢查，才能保證各分部分項工程的施工質(zhì)量。、成品保護(hù)制度施工過程中，后插入的工序，應(yīng)采取確實可行措施，如覆蓋、防護(hù)等進(jìn)行保護(hù)，免遭污染或破壞。、內(nèi)部工程例會總結(jié)工程施工的進(jìn)度、
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