【文章內(nèi)容簡介】 保工程內(nèi)在質(zhì)量和外在工藝的統(tǒng)一，無設(shè)計責(zé)任的重大設(shè)計修改。工程100%高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)工程評審是檢查工程創(chuàng)優(yōu)意識和工程質(zhì)量工作責(zé)任，是對工程全過程、全方位工程質(zhì)量的檢閱，是進(jìn)一步提高工程建設(shè)質(zhì)量和工藝水平措施，2013年確保所有工程100%一次性獲得國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。南京中勝、南江110kv變電站工程要結(jié)合國網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用和質(zhì)量通病防治工作，以此為重點(diǎn)樹立變電站施工典型方法，作為公司13年度示范樣板工程。積極參與省公司安全質(zhì)量流動紅旗競賽活動，南京夾崗、招兵河110kv變電站為2013年上半年參與流動紅旗競賽項目，南京中勝、南江、團(tuán)結(jié)、誠實(shí)（開關(guān)站）110kv變電站為2013年下半年參與流動紅旗競賽項目，借助競賽活動平臺，與各參建單位一起學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建樣板工地。制定“電網(wǎng)質(zhì)量管理提升專項活動工作方案” 南京公司2012年12月召開了電網(wǎng)質(zhì)量管理提升專項活動啟動會，以公司安監(jiān)部作為活動牽頭單位進(jìn)一步完善了活動聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確定了負(fù)責(zé)該活動的八個部門分管領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)人，建立了月度工作例會及定期編發(fā)“質(zhì)量監(jiān)督簡報” (月報)制度， 抓好十二項工作的落實(shí)，確保活動的有序推進(jìn)、深入開展?；ú拷Y(jié)合南京輸電工程的質(zhì)量管理特點(diǎn)與工作現(xiàn)狀，制定具體“實(shí)施方案 ”，13年按每月組織一次公司相關(guān)人員對在建的工程項目進(jìn)行檢查，主要對加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)、隱蔽工程檢查與驗(yàn)收、電氣設(shè)備安裝及調(diào)試等重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。對業(yè)主項目部及監(jiān)理項目部等各參建單位的工程質(zhì)量及安全問題進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查變電站基礎(chǔ)及線路基礎(chǔ)灌注樁施工、電纜溝、砼澆筑，電纜溝鋼板樁施工、變電站設(shè)備基礎(chǔ)混凝土的質(zhì)量，施工材料及電氣設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量（特別是隱蔽工程施工質(zhì)量），（1）全面排查治理在建工程設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等方面的問題，消除因設(shè)計質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量給工程質(zhì)量帶來的隱患，提出強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管理的具體措施；完善工程質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)可行性和實(shí)用性，強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場的落實(shí)。檢查工程質(zhì)量檢查簽證、重要作業(yè)旁、轉(zhuǎn)序驗(yàn)收、隱蔽工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)。（2）檢查質(zhì)量通病防治工作，是否按照《輸變電工程建設(shè)質(zhì)量通病防治圖冊》實(shí)施，是否消除六項工程質(zhì)量通?。ńㄖ餄B漏水、設(shè)備滲油、墻地面裂縫、接地體焊接不規(guī)范、設(shè)備安裝缺件、螺栓安裝不出扣）和四項質(zhì)量管理通病（質(zhì)量控制通?。菏┕び涗洸徽鎸?shí)、引用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不正確、管理文件編審批不規(guī)范、質(zhì)量控制文件有明顯錯誤），是否制定相應(yīng)的治理防范措施，監(jiān)理單位如何加強(qiáng)施工作業(yè)指導(dǎo)書中質(zhì)量通病防治的內(nèi)容審查。（3）檢查標(biāo)準(zhǔn)化施工圖是否進(jìn)行施工工藝設(shè)計審核，是否全面落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”要求，是否開展輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”全員培訓(xùn)；“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地建設(shè)如何。 通過檢查提高輸變電工程工藝質(zhì)量水平，整治質(zhì)量通病，加強(qiáng)施工階段工程質(zhì)量控制，強(qiáng)化過程質(zhì)量的跟蹤監(jiān)督，提升項目質(zhì)量管理的規(guī)范化水平。 基建質(zhì)量管理主要措施和具體工作計劃 （1）延伸規(guī)劃質(zhì)量為適應(yīng)新形勢下質(zhì)量管理工作的要求，基建部管理節(jié)點(diǎn)前移，安排專人參與項目的選址、選線并對項目規(guī)劃的合理性及可行性進(jìn)行論證；提前安排項目經(jīng)理全程參與工程可研規(guī)劃設(shè)計，對制約工程推進(jìn)的政處難點(diǎn)，早發(fā)現(xiàn)、早協(xié)調(diào)、早解決，為合理規(guī)劃工程建設(shè)創(chuàng)造先決條件，近年工程施工審批難度增大，因外部因素變更施工方案，導(dǎo)致進(jìn)度滯后，嚴(yán)重制約工程整體進(jìn)度。我們安排項目部專人與政處人員共同開展工程前期工作，政處人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場政處矛盾的解決，做到蹲點(diǎn)施工現(xiàn)場，項目部專人負(fù)責(zé)外部的相關(guān)手續(xù)報批，做到跟班制，和辦案人員同上班同下班，發(fā)揮工程參建單位的各自優(yōu)勢來推進(jìn)政處工作。 （2）延伸設(shè)計質(zhì)量一是提前與設(shè)計公司溝通，排定合理的出圖進(jìn)度計劃，督促合理安排設(shè)計力量；二是加大工程設(shè)計方案的合理性與先進(jìn)性，加強(qiáng)初步設(shè)計深度，要求初設(shè)達(dá)到施設(shè)深度，同時嚴(yán)格參照“標(biāo)準(zhǔn)工藝示范圖集”規(guī)范管理，將“標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計運(yùn)用率”作為對內(nèi)部設(shè)計單位的一個重要指標(biāo)進(jìn)行績效考核；三是加強(qiáng)施工圖內(nèi)審，聘請相關(guān)專家對圖紙質(zhì)量再次把關(guān)；四是要求設(shè)計單位針對工程特點(diǎn)開展土建工程或電氣安裝工藝上的設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和需要優(yōu)化的地方，并在圖紙中加以說明。實(shí)行投資控制，嚴(yán)格控制主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、功能可靠性、投資合理性、施工及運(yùn)行便利性，以及全壽命周期成本管理、環(huán)保節(jié)能要求、環(huán)境和諧統(tǒng)一；五是從設(shè)計角度提出“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用的具體要求和消除質(zhì)量通病的措施，為施工創(chuàng)優(yōu)提供相關(guān)技術(shù)支持，要求設(shè)計公司積極參加優(yōu)質(zhì)工程設(shè)計競賽，提高優(yōu)質(zhì)設(shè)計比例。 （3）深化業(yè)主項目部管理水平 一是按照國家電網(wǎng)公司下發(fā)的基建建設(shè)〔2012〕72號文《關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)主項目部建設(shè)指導(dǎo)意見的通知》要求，參照管理過程中的27個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，編制了《項目標(biāo)準(zhǔn)化管理操作手冊》，目的是確保工程項目管理的規(guī)范、可控。對工程全過程、全方位管理要求進(jìn)行匯總管控、留有記錄并作為項目經(jīng)理考核的重要依據(jù)；二是制定了“項目經(jīng)理績效考核管理辦法”各項目經(jīng)理要將工程建設(shè)的各項工作要求統(tǒng)一到國網(wǎng)公司創(chuàng)優(yōu)工程上來，公司印發(fā)的