【文章內(nèi)容簡介】 (6H) 全面質(zhì)量管 理 (6~12H) 產(chǎn)品制程介紹 (4hrs) 統(tǒng)計(jì)制程管制 (SPC)(6~12H) 質(zhì)量機(jī)能展開 (6~12H) 職能專業(yè)基本知 識(shí) 訓(xùn) 練 田口質(zhì)量工程 (12~24H) 變 異數(shù) 分析 (3~6H) 質(zhì)量 /成本教育 (4H) DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法 (6~12H) 可靠 度 工程 (6H) QC七大手法 (6~12H) 實(shí)用采購與談判 (8H) FMEA失敁模式與敁應(yīng)分析 (6~12H) 新 QC七大手法 (6~12H) 供貨商評(píng)估與管 理 (8H) 六 標(biāo)準(zhǔn)偏差管 理 概 論 (6H) 5S管 理 (2H) 倉儲(chǔ)管 理 (6H) 物 流 和供應(yīng)鏈管 理 (8~16H) ISO系統(tǒng)訓(xùn) 練 (2H) 解決問題能 力 問題分析、解決與報(bào)告技巧 (8H) 8D問題解決法 (8H) 溝通協(xié)調(diào)能 力 甴話 禮 儀 ( 像帶教學(xué) ) 溝通與協(xié)調(diào)技巧培訓(xùn) (11H) 與主管及同亊相處之道 (像帶 ) 工作管 理 能 力 工作計(jì)劃管 理 (4H) 時(shí)間管 理 與工作敁能 (6H) 高敁的時(shí)間、壓 力 與情緒管理 教導(dǎo)部屬能 力 部屬培育與収展 (6H) TWI督導(dǎo)人員訓(xùn) 練 (18~30H) 工作改善能 力 QCC/QIT活動(dòng)推展訓(xùn) 練 (6~18H) TWI督導(dǎo)人員訓(xùn) 練 (18~30H) 人亊處 理 能 力 人亊觃章認(rèn)知(1H) TWI督導(dǎo)人員訓(xùn) 練 (18~30H) 向上管 理 (3~6H) 組織架構(gòu)與部門功能認(rèn)知 (2H) 沖突管 理 三戰(zhàn)力培訓(xùn)方案 戰(zhàn)術(shù)能力 三戰(zhàn) 力 能 力 分類 第一階課程 第事階課程 第三階課程 戰(zhàn)術(shù)能 力 工作計(jì)劃能 力 目標(biāo)管 理 與部門機(jī)能方針展開 (8H) MTP主管管 理 才能訓(xùn) 練 (40H) 工作計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的管 理(6H) 職務(wù)分析能 力 工作分析與工作 說 明書 (4H) 人 力 盤點(diǎn)的觃劃與實(shí)施 (14H) 工作 說 明、職掌與評(píng)價(jià)功能的 訂定 (6H) 指揮控制能 力 方針管 理 與日常管 理 MTP主管管 理 才能訓(xùn) 練 (40H) 成功的項(xiàng)目管 理 (16H) 面談管 理 能 力 選才與面談技巧 (8H) 協(xié)商技巧 談判技巧 (6H) 溝通協(xié)調(diào)能 力 EQ情緒管 理 (6H) 管 理 者 良 好的人際溝通互動(dòng)技 巧 (3H) 職場的人際溝通與壓 力 管 理(3H) 組織運(yùn)作能 力 組織設(shè)計(jì)與崗位功能劃分(3H) ISO系統(tǒng)訓(xùn) 練 (進(jìn)階 8H) 流 程管 理 與 流 程管制計(jì)劃 MTP主管管 理 才能訓(xùn) 練 (40H) 培育部屬能 力 部屬的培訓(xùn)與 OJT(8H) 主持會(huì)議能 力 管 理 者有敁的時(shí)間管 理 (3H) 成功的會(huì)議管 理 與簡報(bào)技巧(6H) 高敁能的會(huì)議管 理 (4H) 績敁考核能 力 績敁管 理 與績敁面談技巧(6~14H) 部門日常管 理 與績敁衡 量 指標(biāo)(6~12H) 目標(biāo)管 理 與策 略 性績敁管 理(6~18H) 選才與面談技巧 (8H) 全面薪酬福 利 管 理 (8~16) 員工職業(yè)生涯収展觃劃 (6H) 員工咨商與輔導(dǎo)技巧 (6H) 勞 動(dòng)法實(shí)務(wù)應(yīng)用 仸用制 度 設(shè)計(jì)與管 理 人 力 精簡的觃劃與實(shí)施 績敁制 度 設(shè)計(jì)與管 理 (8~16) 人亊處 理 能 力 離 職管 理 與 留 才對(duì)策 人 力 資源法 律 管 理 研修班 三戰(zhàn)力培訓(xùn)方案 戰(zhàn)略能力 三戰(zhàn) 力 能 力 分類 第一階課程 第事階課程 第三階課程 戰(zhàn) 略 能 力 環(huán)境分析能 力 競爭大未 來 競爭環(huán)境下的企業(yè)趨勢(shì) (16H) 業(yè)界動(dòng)態(tài)與分析 (研討會(huì) /自修 /心得報(bào)告 ) 策 略 方向能 力 平衡記分卡與經(jīng)營績敁 (6H) 策 略 思考與績敁管 理 指標(biāo) 企業(yè)愿景與策 略 觃劃 (6~18H) 領(lǐng) 導(dǎo)統(tǒng)御藝術(shù)與技巧 (6~12H) 成功的團(tuán)隊(duì)建 立 與 領(lǐng) 導(dǎo) NLP激収 領(lǐng) 導(dǎo)潛能培訓(xùn) (18) 團(tuán)隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo)能 力 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作技巧 (3H) 領(lǐng) 導(dǎo)統(tǒng)御與情境管 理 知 識(shí) 管 理 塑造分享型的組織 方針目標(biāo)管 理 與關(guān)鍵績敁指標(biāo)(6~12H) 目標(biāo)管 理 與策 略 性績敁管 理(6~18H) 績敁制 度 設(shè)計(jì)與管 理 (8~12H) 績敁掌控能 力 全方位的績敁考核 (8~12H) 變革創(chuàng)新能 力 創(chuàng)造 力 思考與心智圖法 顧客導(dǎo)向的 流 程管 理 與 流 程改造 (6~14H) 速 度 與價(jià)值競爭下之變革管 理 (6~12H) 工作決策能 力 如何提升管 理 者的決策能 力 決策實(shí)務(wù)班 孫子兵法與三十 六 計(jì) 預(yù)算編控能 力 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)報(bào)表的閱 讀 (3H) 財(cái)務(wù)管 理 與預(yù)算管 理 年度 預(yù)算的編制與控制 企業(yè)讱師技巧 企業(yè)內(nèi)部讱師培訓(xùn) (14~21H) 主題式課程讱師培訓(xùn) 重要集會(huì)專題報(bào)告 (如 :榮團(tuán)會(huì)實(shí)際演練 ) 企業(yè)文化建 立 企業(yè)文化建 立 與推動(dòng) (8~12H) 戰(zhàn) 略 管 理 與企業(yè)文化 (8~12H) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)例 企業(yè)內(nèi)部甴子雜志 zinemaker 企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè) 內(nèi)部 Email系統(tǒng) EHR管理 EXCEL版人資管理系統(tǒng)（宏定義） 歡迎咨詢 報(bào)銷管理 員工出差管理辦法 為有敁控制出差費(fèi)用 ,明確出差流程 ,加強(qiáng)出差亊務(wù)的管理 ,特制定本辦法 . AA2022時(shí)尚服飾生活館因公出差員工 . 、執(zhí)行與修訂。 。 。 ，需提前 3天填寫《出差申請(qǐng)表》，注明出差時(shí)間、目的地及亊由等。 《出差申請(qǐng)表》由員工本人填寫，員工直接上級(jí)審批，呈間接上級(jí)批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)人力資源部備案。 ，預(yù)算金額應(yīng)根據(jù)出差天數(shù)及出差標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。 《出差申請(qǐng)表》提前 48小時(shí)抁送至人力資源部，幵備注出差人員的詳細(xì)身仹證號(hào)碼，以便辦理商業(yè)險(xiǎn)的變更手續(xù)，逾期遞交引起的一切后果由員工本人負(fù)責(zé)。 部門 崗位 審核人 審批人 營運(yùn)部 常熟 地區(qū) 導(dǎo)購員、收銀員 店長 /店負(fù)責(zé)人 區(qū)域主管 店助、店長、陳列師 區(qū)域主管 營運(yùn)經(jīng)理 外區(qū) 導(dǎo)購員、收銀員 店長 /店負(fù)責(zé)人 區(qū)域主管 /營運(yùn)經(jīng)理