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【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢講授：周朝富Tel:8388438013952203020Email：課程內(nèi)容體系：一、講授內(nèi)容

2025-01-11 05:48

管理咨詢方法ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理咨詢方法論整理：王佑日期：2022/7/19背景簡(jiǎn)介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段，是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒，全面提高我們的咨詢項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書(shū)相結(jié)合，

2025-01-11 05:21

管理精品】xxx咨詢顧問(wèn)必備寶典-溝通-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)容安排?總攬：管理溝通的概念、原理與策略?起點(diǎn)：自我溝通與一對(duì)一溝通?難點(diǎn)：群體溝通?重點(diǎn)：組織內(nèi)與組織外溝通2管理溝通的概念、原理與策略第一部分：總攬問(wèn)題?怎樣理解管理溝通？?建設(shè)性溝通的原理是什么？?管理溝通的一般策略有哪些？怎樣理解管理溝通？

2025-01-21 13:40

管理咨詢?nèi)腴T(mén)ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理咨詢經(jīng)驗(yàn)交流張莉2從我的演示中可以得到：?用快樂(lè)的心情享受咨詢服務(wù)的每一天。?選擇了管理咨詢，就選擇了一個(gè)知識(shí)積累和能力成長(zhǎng)最快的行業(yè)；?選擇了管理咨詢，就選擇了一份令人尊敬的職業(yè)；?選擇了管理咨詢，就選擇了一種生活方式；?選擇了管理咨詢，就選擇了要天天堅(jiān)持良好的職業(yè)道德；?選擇了管理咨詢，就

2025-01-03 00:45

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【總結(jié)】建立高效的運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的快速提升2022年8月上海浙江xx筑養(yǎng)路機(jī)械有限公司機(jī)密本文內(nèi)容由xx管理顧問(wèn)提供，僅供上海xx公司實(shí)業(yè)內(nèi)部使用，未經(jīng)xx管理顧問(wèn)書(shū)面許可，他人不可使用、更改和向第三方傳播。-運(yùn)營(yíng)體系改善項(xiàng)目建議書(shū)（溝通版）11在閱讀本建議書(shū)前，請(qǐng)確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款本項(xiàng)目建議書(shū)宜嚴(yán)格保密

2025-01-10 22:29

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【總結(jié)】版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印成本管理咨詢版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得翻印1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類(lèi)4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目

2025-01-09 02:52

咨詢顧問(wèn)入門(mén)教程：管理組織咨詢內(nèi)容與方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1“管理組織咨詢內(nèi)容與方法2報(bào)告提綱一、企業(yè)管理組織咨詢體系二、健康企業(yè)的管理組織模式三、企業(yè)管理組織咨詢程序與方法四、如何設(shè)計(jì)部門(mén)職責(zé)和組織運(yùn)行規(guī)定3一、企業(yè)管理組織咨詢體系（一）企業(yè)管理組織基本概念企

2025-01-11 07:34

管理咨詢顧問(wèn)常用的方法和工具-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的：1、掌握基本的管理理論和工具的作用？2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類(lèi)別？3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)？4、正確的思考問(wèn)題是一項(xiàng)很難的工作嗎？5、我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問(wèn)題時(shí)有什么不足？6、如何

2025-01-11 12:35

顧問(wèn)學(xué)院課件-出納管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國(guó))有限公司金蝶EAS財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)—出納管理金蝶軟件（中國(guó)）有限公司版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國(guó))有限公司P2總目錄?課程介紹?課程目標(biāo)?業(yè)務(wù)背景介終?業(yè)務(wù)流程?練習(xí)題版權(quán)所有

2025-01-12 18:10

土地咨詢顧問(wèn)產(chǎn)品交流-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】土地咨詢顧問(wèn)產(chǎn)品系分享地產(chǎn)顧問(wèn)部2背景隨著國(guó)家多個(gè)城市群的不斷打造及新型城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了高速發(fā)展和高風(fēng)險(xiǎn)并存的時(shí)代，“土地財(cái)政”、“鬼城”、“地王”、“調(diào)控”等一系列問(wèn)題浮出水面，同時(shí)國(guó)家連續(xù)出臺(tái)“國(guó)五條”、“163號(hào)文”、“462號(hào)文”等等深具影響力的調(diào)控、規(guī)范市場(chǎng)的措施。在如此復(fù)雜的政策和市場(chǎng)環(huán)境下，各地政府

2025-05-02 06:25

管理顧問(wèn)操作實(shí)務(wù)ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理顧問(wèn)操作實(shí)務(wù)管理顧問(wèn)全國(guó)統(tǒng)一認(rèn)證班教程5版目錄重裝贏家程序成功模式解析咨詢產(chǎn)業(yè)大勢(shì)掃瞄當(dāng)代管理企業(yè)診斷指標(biāo)營(yíng)造持續(xù)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建獨(dú)享優(yōu)勢(shì)企業(yè)興亡揭秘破解關(guān)鍵問(wèn)題優(yōu)勢(shì)再造流程企業(yè)診斷路徑企業(yè)分析雷達(dá)企業(yè)成長(zhǎng)模型企業(yè)經(jīng)營(yíng)境界

2025-01-10 22:52

咨詢顧問(wèn)生涯規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ACareerinConsultingforComputerScienceMajorsVinceDeGiulioAccenture-AssociatePartnerPurdueCS?87TypesofConsultants?ApplicationProgrammer?SystemAdministrator?Te

2025-05-22 19:25

咨詢顧問(wèn)與訪談技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】什么是咨詢？由經(jīng)過(guò)特殊訓(xùn)練的合格人員向各種組織客觀并且獨(dú)立地提供的以合同為基礎(chǔ)的顧問(wèn)服務(wù)，幫助客戶組織確定和分析相關(guān)的問(wèn)題，推薦這些問(wèn)題的解決方案，并且在必要的時(shí)候?yàn)檫@些解決方案的實(shí)施提供幫助。咨詢賣(mài)的是什么？有價(jià)值的人天咨詢能夠帶給客戶什么？?找到并解決特定的問(wèn)題，消除困惑和疑難?學(xué)習(xí)并掌握解決

2025-01-16 21:12

咨詢--管理顧問(wèn)初級(jí)培訓(xùn)教材ppt(nxpowerlite)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】高級(jí)管理顧問(wèn)培訓(xùn)教程2培訓(xùn)本次培訓(xùn)的目的?分享知識(shí)——崇尚學(xué)習(xí)型組織文化氛圍?技能訓(xùn)練——即是顧問(wèn)也是出色的培訓(xùn)師可以走動(dòng)，但不能走開(kāi)可以討論，但不能爭(zhēng)論培訓(xùn)是需要成本的，沒(méi)有培訓(xùn)需要更大的成本1.咨詢公司的理念4培訓(xùn)咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析……戰(zhàn)略咨詢管理咨詢技術(shù)咨詢信息咨詢一般管理咨詢組織財(cái)務(wù)人力生

2025-01-16 03:26

咨詢顧問(wèn)常用的管理方法和工具-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的：1、掌握基本的管理理論和工具的作用？2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類(lèi)別？3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)？4、正確的思考問(wèn)題是一項(xiàng)很難的工作嗎？5、我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問(wèn)題時(shí)有什么不足？6、如何

2025-01-10 13:10

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