【總結】企業(yè)管理咨詢講授:周朝富Tel:8388438013952203020Email:課程內容體系:一、講授內容
2026-01-02 05:48
【總結】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學演講時使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結合,
2026-01-02 05:21
【總結】內容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內與組織外溝通2管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬問題?怎樣理解管理溝通??建設性溝通的原理是什么??管理溝通的一般策略有哪些?怎樣理解管理溝通?
2026-01-12 13:40
【總結】管理咨詢經驗交流張莉2從我的演示中可以得到:?用快樂的心情享受咨詢服務的每一天。?選擇了管理咨詢,就選擇了一個知識積累和能力成長最快的行業(yè);?選擇了管理咨詢,就選擇了一份令人尊敬的職業(yè);?選擇了管理咨詢,就選擇了一種生活方式;?選擇了管理咨詢,就選擇了要天天堅持良好的職業(yè)道德;?選擇了管理咨詢,就
2025-12-25 00:45
【總結】建立高效的運營體系,實現(xiàn)經營業(yè)績的快速提升2022年8月上海浙江xx筑養(yǎng)路機械有限公司機密本文內容由xx管理顧問提供,僅供上海xx公司實業(yè)內部使用,未經xx管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。-運營體系改善項目建議書(溝通版)11在閱讀本建議書前,請確認已理解并認可此知識產權條款本項目建議書宜嚴格保密
2026-01-01 22:29
【總結】版權所有,未經許可不得翻印成本管理咨詢版權所有,未經許可不得翻印1、成本概念2、成本費用構成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構成第一部分成本的基本認識目
2025-12-31 02:52
【總結】1“管理組織咨詢內容與方法2報告提綱一、企業(yè)管理組織咨詢體系二、健康企業(yè)的管理組織模式三、企業(yè)管理組織咨詢程序與方法四、如何設計部門職責和組織運行規(guī)定3一、企業(yè)管理組織咨詢體系(一)企業(yè)管理組織基本概念企
2026-01-02 07:34
【總結】管理理論和工具此次培訓的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺?4、正確的思考問題是一項很難的工作嗎?5、我們在團隊建設和思考問題時有什么不足?6、如何
2026-01-02 12:35
【總結】版權所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司金蝶EAS財務會計系統(tǒng)—出納管理金蝶軟件(中國)有限公司版權所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司P2總目錄?課程介紹?課程目標?業(yè)務背景介終?業(yè)務流程?練習題版權所有
2026-01-03 18:10
【總結】土地咨詢顧問產品系分享地產顧問部2背景隨著國家多個城市群的不斷打造及新型城鎮(zhèn)化建設進程的加快,全國房地產市場進入了高速發(fā)展和高風險并存的時代,“土地財政”、“鬼城”、“地王”、“調控”等一系列問題浮出水面,同時國家連續(xù)出臺“國五條”、“163號文”、“462號文”等等深具影響力的調控、規(guī)范市場的措施。在如此復雜的政策和市場環(huán)境下,各地政府
2025-05-02 06:25
【總結】管理顧問操作實務管理顧問全國統(tǒng)一認證班教程5版目錄重裝贏家程序成功模式解析咨詢產業(yè)大勢掃瞄當代管理企業(yè)診斷指標營造持續(xù)優(yōu)勢構建獨享優(yōu)勢企業(yè)興亡揭秘破解關鍵問題優(yōu)勢再造流程企業(yè)診斷路徑企業(yè)分析雷達企業(yè)成長模型企業(yè)經營境界
2026-01-01 22:52
【總結】ACareerinConsultingforComputerScienceMajorsVinceDeGiulioAccenture-AssociatePartnerPurdueCS?87TypesofConsultants?ApplicationProgrammer?SystemAdministrator?Te
2025-05-22 19:25
【總結】什么是咨詢?由經過特殊訓練的合格人員向各種組織客觀并且獨立地提供的以合同為基礎的顧問服務,幫助客戶組織確定和分析相關的問題,推薦這些問題的解決方案,并且在必要的時候為這些解決方案的實施提供幫助。咨詢賣的是什么?有價值的人天咨詢能夠帶給客戶什么??找到并解決特定的問題,消除困惑和疑難?學習并掌握解決
2026-01-07 21:12
【總結】高級管理顧問培訓教程2培訓本次培訓的目的?分享知識——崇尚學習型組織文化氛圍?技能訓練——即是顧問也是出色的培訓師可以走動,但不能走開可以討論,但不能爭論培訓是需要成本的,沒有培訓需要更大的成本1.咨詢公司的理念4培訓咨詢產業(yè)結構解析……戰(zhàn)略咨詢管理咨詢技術咨詢信息咨詢一般管理咨詢組織財務人力生
2026-01-07 03:26
2026-01-01 13:10