人才素質(zhì)測評技術(shù)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性行為和操作性行為 ? 應(yīng)測試操作性思維模式，以最大限度地概括各種行為 什么樣的 HR經(jīng)理是好經(jīng)理？ ? HR職能分析，崗位工作分析，對知識、技能、能力、個性品質(zhì)要求 ? 對崗位優(yōu)秀表現(xiàn)者的行為特征分析 ? 建立勝任模型 ? 驗證勝任模型 什么樣的人可能成為好的 HR經(jīng)理？ ? 潛能 ? 悟性 ? 品質(zhì) ? 興趣 HR勝任模型的應(yīng)用 ? 人才招聘與選拔 ? 基于勝任特征的錄用決策和錄用決策值得注意的問題 ? 培養(yǎng) ? 績效管理 ? 薪酬 ? 職業(yè)發(fā)展 如何應(yīng)用 ? 構(gòu)建以能力素質(zhì)為核心的新人力資源管理體系 ? 績效管理就是從員工的需求和企業(yè)的需求分析出發(fā) ,從員工和企業(yè)的系統(tǒng)管理角度，通過對員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、能力等方面進行評估和分析，改善員工的組織行為，改善改革企業(yè)的管理方式，從而達到充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，促進員工和企業(yè)核心競爭力的提升，更好地實現(xiàn)企業(yè)的各項目標。 練習： ? 優(yōu)秀出租車司機的勝任力模型及應(yīng)用 ? 優(yōu)秀乒乓球運動員勝任力模型及應(yīng)用 ? 優(yōu)秀電器專賣店經(jīng)理勝任力模型及應(yīng)用 ? 優(yōu)秀 HR經(jīng)理勝任力模型及應(yīng)用 勝任力模型運用應(yīng)注意的問題 ? 它僅僅是關(guān)注個體行為，缺少組織行為影響 ? 對特質(zhì)的理解和標準的制定 ? 對 petency的理解： ability to do what needed 人才選拔評價的總體設(shè)計 ? 總體目標：選拔具有擬任職位工作需要的素質(zhì)水平，能夠勝任擬任職位工作并有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才。 人才選拔評價的總體設(shè)計 ? 評價什么？ ? 怎么評價？ ? 具體程序 評價什么？ ? 職位工作的需要 ? 實際的可能 ? 評價的功能 人才培養(yǎng)與使用 ? 人才風險管理 ? 人才進出機制 按人才成長規(guī)律完善競爭機制 ? 競爭機制是人事制度改革的突破口 ? 競爭機制的完善 ? 系統(tǒng)性（組織環(huán)境機制、選拔、使用、培養(yǎng)、監(jiān)督、淘汰） ? 人才成長規(guī)律與職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 把人才培養(yǎng)當作千秋大業(yè) 人才選拔標準的確定 ? 儒家的仁、義、禮、智、信 ? 黨的德、才兼?zhèn)? ? MOTOROLA的 4E+E 人才選拔標準的確定 ? 人才選拔標準的歷史性 人才選拔方式的選擇 ? 競爭方式 ? 考試 ? 竟聘 ? 競賽 ? 委任方式 ? 舉薦方式 ? 自薦方式 選拔人才方法 ? 考試 ? 面試 ? 素質(zhì)測評 ? 資歷調(diào)查 ? 試用 人才鑒別方法 ? 在長期革命實踐中選拔和識別干部，挑選和培養(yǎng)接班人。 ? 識人七法 ? 心理素質(zhì)測評 識人七法 崗位定位分析 崗位工作描述 素質(zhì)要求列表 工作成功因素 人員分析結(jié)果 行為定位分析 合格人員行為 素質(zhì)要求列表 工作成功因素 人員分析結(jié)果 功能性工作分析法 信息 人 事務(wù) 0 綜合 1 協(xié)調(diào) 2 分析 3 編輯 4 計算 5 復(fù)制 6 比較 7 8 0
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