長(zhǎng)虹空調(diào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20xx版績(jī)效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-11 08:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 表現(xiàn)好或差的人 員予以重點(diǎn)關(guān)注，以進(jìn)一步確認(rèn)績(jī)效考核結(jié)果的有效性。 5） 績(jī)效反饋 與 面談 員工績(jī)效考核結(jié)果確定后 10 日內(nèi)直接上級(jí)應(yīng)將考核結(jié)果及時(shí)反饋本人，每 半年 直接上級(jí)應(yīng)與員工至少進(jìn)行一次正式的績(jī)效面談，以肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施 。 績(jī)效規(guī)劃 1. 制定工作 目標(biāo)及工作計(jì)劃 結(jié)果應(yīng)用 6. 薪酬激勵(lì) 7. 學(xué)習(xí)與發(fā)展 績(jī)效考核 、面談 績(jī)效執(zhí)行 二 、考評(píng)方式 公司分別從業(yè)績(jī)、潛力兩個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行考核或評(píng)估 。 業(yè)績(jī)考核有 兩種： KPI（ Key Performance Indication）即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 和 MBO（ Management By Object）即目標(biāo)管理 。KPI 考核是根據(jù)預(yù)先設(shè)立的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 和目標(biāo)的完成情況實(shí)施考核 ， MBO 考核是對(duì)員工工作計(jì)劃的完成情況（如時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成效）進(jìn)行考核的一種方式。 潛力評(píng)估將分別從職業(yè)素養(yǎng)和能力兩個(gè)子維度進(jìn)行評(píng)估 ,以引導(dǎo)員工塑造職業(yè)化行為習(xí)慣 ,不斷提升個(gè)人任職能力。潛力評(píng)估 在年度考評(píng)中單獨(dú)實(shí)施。 三 、考核周期 針對(duì)不同考核對(duì)象和考核內(nèi)容，實(shí)行不同的考核周期及考核方式 內(nèi) 容 對(duì) 象 周期 方式 管理職 干部 季度 考核 / 年度考核 KPI 考核 專業(yè)職 /駐外平臺(tái)職 月度 考核 / 年度考核 KPI+MBO 考核 ，強(qiáng)制排序 操 作職 /導(dǎo)購(gòu)員 月度考核 / 年度考核 KPI+MBO 考核 ，強(qiáng)制排序 四、 管理職（干部） 考評(píng) 1） 管理職的績(jī)效考評(píng)主要為 KPI 考評(píng)。包括月度事件考核、季度業(yè)績(jī)考核及年度績(jī)效評(píng)估。 管理職的業(yè)績(jī)考評(píng)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效掛鉤，考評(píng)等級(jí)進(jìn)行差異化分布，按管理職人員考評(píng)分?jǐn)?shù)從高到低排序，進(jìn)行等級(jí)分布。如下表： 個(gè)人績(jī)效等級(jí) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 S卓越 A優(yōu)秀 B良好 C待改進(jìn) D不合格 團(tuán)隊(duì)考評(píng)排名前 20％ ≤ 15％ ≤ 25％ 不限 團(tuán)隊(duì)考評(píng)排名居中 ≤ 5％ ≤ 15％ 不限 ≥ 5% 團(tuán)隊(duì)績(jī)效得分小于 80 分 無(wú) 不限 ≥ 20% 參考分?jǐn)?shù)段 100120 90110 80100 6080 ≤ 60 2） 個(gè)人考評(píng)等級(jí)不得全部高于其團(tuán)隊(duì)
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