長虹空調(diào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20xx版績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-11 08:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 表現(xiàn)好或差的人 員予以重點關(guān)注，以進(jìn)一步確認(rèn)績效考核結(jié)果的有效性。 5） 績效反饋 與 面談 員工績效考核結(jié)果確定后 10 日內(nèi)直接上級應(yīng)將考核結(jié)果及時反饋本人，每 半年 直接上級應(yīng)與員工至少進(jìn)行一次正式的績效面談，以肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)意見和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施 。 績效規(guī)劃 1. 制定工作 目標(biāo)及工作計劃 結(jié)果應(yīng)用 6. 薪酬激勵 7. 學(xué)習(xí)與發(fā)展 績效考核 、面談 績效執(zhí)行 二 、考評方式 公司分別從業(yè)績、潛力兩個方面對員工進(jìn)行考核或評估 。 業(yè)績考核有 兩種： KPI（ Key Performance Indication）即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 和 MBO（ Management By Object）即目標(biāo)管理 。KPI 考核是根據(jù)預(yù)先設(shè)立的關(guān)鍵績效指標(biāo) 和目標(biāo)的完成情況實施考核 ， MBO 考核是對員工工作計劃的完成情況（如時間、數(shù)量、質(zhì)量、成效）進(jìn)行考核的一種方式。 潛力評估將分別從職業(yè)素養(yǎng)和能力兩個子維度進(jìn)行評估 ,以引導(dǎo)員工塑造職業(yè)化行為習(xí)慣 ,不斷提升個人任職能力。潛力評估 在年度考評中單獨實施。 三 、考核周期 針對不同考核對象和考核內(nèi)容，實行不同的考核周期及考核方式 內(nèi) 容 對 象 周期 方式 管理職 干部 季度 考核 / 年度考核 KPI 考核 專業(yè)職 /駐外平臺職 月度 考核 / 年度考核 KPI+MBO 考核 ，強(qiáng)制排序 操 作職 /導(dǎo)購員 月度考核 / 年度考核 KPI+MBO 考核 ，強(qiáng)制排序 四、 管理職（干部） 考評 1） 管理職的績效考評主要為 KPI 考評。包括月度事件考核、季度業(yè)績考核及年度績效評估。 管理職的業(yè)績考評與團(tuán)隊績效掛鉤，考評等級進(jìn)行差異化分布，按管理職人員考評分?jǐn)?shù)從高到低排序，進(jìn)行等級分布。如下表： 個人績效等級 團(tuán)隊績效 S卓越 A優(yōu)秀 B良好 C待改進(jìn) D不合格 團(tuán)隊考評排名前 20％ ≤ 15％ ≤ 25％ 不限 團(tuán)隊考評排名居中 ≤ 5％ ≤ 15％ 不限 ≥ 5% 團(tuán)隊績效得分小于 80 分 無 不限 ≥ 20% 參考分?jǐn)?shù)段 100120 90110 80100 6080 ≤ 60 2） 個人考評等級不得全部高于其團(tuán)隊
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