長(zhǎng)虹空調(diào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20xx版績(jī)效考核管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-06-06 08:44本頁(yè)面
【正文】 ≥ 5% 團(tuán)隊(duì)績(jī)效得分小于 80 分 無(wú) 不限 ≥ 20% 參考分?jǐn)?shù)段 100120 90110 80100 6080 ≤ 60 2） 個(gè)人考評(píng)等級(jí)不得全部高于其團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)等級(jí)。包括月度事件考核、季度業(yè)績(jī)考核及年度績(jī)效評(píng)估。潛力評(píng)估 在年度考評(píng)中單獨(dú)實(shí)施。KPI 考核是根據(jù)預(yù)先設(shè)立的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 和目標(biāo)的完成情況實(shí)施考核 ， MBO 考核是對(duì)員工工作計(jì)劃的完成情況（如時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成效）進(jìn)行考核的一種方式。 績(jī)效規(guī)劃 1. 制定工作 目標(biāo)及工作計(jì)劃 結(jié)果應(yīng)用 6. 薪酬激勵(lì) 7. 學(xué)習(xí)與發(fā)展 績(jī)效考核 、面談 績(jī)效執(zhí)行 二 、考評(píng)方式 公司分別從業(yè)績(jī)、潛力兩個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行考核或評(píng)估 。 4） 績(jī)效 考核與 評(píng) 估 考核周期結(jié)束時(shí)，員工應(yīng)對(duì)照期初制訂的《工作計(jì)劃考核表》或《 KPI 考核表》進(jìn)行自評(píng)，填寫(xiě)表中的相關(guān)內(nèi)容，并提交給直接上級(jí)； 考核周期結(jié)束后一周內(nèi)，直接上級(jí)在相應(yīng)的表格上對(duì)員工本期業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分； 考核周期結(jié)束后 10 日內(nèi)，部門(mén)最終校正、匯總、確認(rèn)員工的績(jī)效考核結(jié)果，形成員工考核等級(jí)分布，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)行政人事部，行政人事部對(duì)其是否符合 性 進(jìn)行審核； 必要時(shí)部門(mén)可召開(kāi)評(píng)估會(huì)議，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)好或差的人 員予以重點(diǎn)關(guān)注，以進(jìn)一步確認(rèn)績(jī)效考核結(jié)果的有效性。 直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)員工計(jì)劃執(zhí)行情況，并做好績(jī)效評(píng)價(jià)和記錄。 2） 績(jī)效管理委員會(huì)各成員單位的角色和職責(zé)如下表： 單 位 角 色 和 職 責(zé) 行政人事 部 制定 空調(diào) 公司績(jī)效管理 辦法 ，并為實(shí)施部門(mén)提供方法和操作技術(shù)上的支持，保障績(jī)效管理 辦法 和流程的實(shí)施 牽頭 制訂 各部門(mén) KPI 指標(biāo)并組織對(duì) 空調(diào)公司所有員工 的績(jī)效考核工作 監(jiān)督、指導(dǎo)各部門(mén)的績(jī)效考核工作，關(guān)注關(guān)鍵員工的考核結(jié)果與績(jī)效改進(jìn)，接受考核方面的申訴、投訴并進(jìn)行處理 制造 部 財(cái)務(wù)部 質(zhì)量部 參與制訂 各部門(mén)的 KPI 指標(biāo) 及目標(biāo)值 按期對(duì) KPI 指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，并保證數(shù)據(jù)提供的及時(shí)性、準(zhǔn)確性 績(jī)效考評(píng) 實(shí)施部門(mén) 制定崗位 KPI 指標(biāo)和目標(biāo)分解、落實(shí)到個(gè)人，若無(wú)法采用 KPI 指標(biāo)考核組織制定員工 MBO 考核表 ，并制訂相應(yīng)的績(jī)效計(jì)劃 組織實(shí)施部門(mén)內(nèi)部員工的考核工作
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