亂了頭緒的經(jīng)理人ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 22:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到期的項(xiàng)目 會(huì)議 不預(yù)期的打擾 某些電話 /會(huì)議 你喜歡做的事情 受歡迎的活動(dòng) 準(zhǔn)備事項(xiàng) /預(yù)防措施 關(guān)系建立 /計(jì)劃 日常維護(hù)、改善 發(fā)掘新機(jī)會(huì) 繁瑣的工作 某些電話 /信件 浪費(fèi)時(shí)間之事 有趣的活動(dòng) 2025% 6580% 15% 1% 亂了頭緒的經(jīng)理人 The unanized manager 案例分析 哪件事情先做？ 假如你是公司的銷售經(jīng)理，現(xiàn)在正是一天的開始。瀏覽當(dāng)天的行事歷后，你將如何安排當(dāng)天的工作日程，請(qǐng)簡(jiǎn)要說明。 亂了頭緒的經(jīng)理人 The unanized manager 哪件事情先做？ 一、邀總經(jīng)理共進(jìn)午餐 () 二、擬訂下一年度媒體廣告預(yù)算 (23days) 三、處理積壓過多的公文 () 四、與物流經(jīng)理討論工作銜接問題 （ 4hrs) 五、處理急待回復(fù)的若干信件 (1hrs) 六、瀏覽桌上堆積如山的專業(yè)雜志 () 七、為下個(gè)月的業(yè)務(wù)會(huì)議準(zhǔn)備口頭報(bào)告 (2hrs) 八、據(jù)傳某產(chǎn)品最近一批貨的質(zhì)量有問題 (1hr) 九、回復(fù)政策主管官員來電，討論此事 () 十、參加下午 2點(diǎn)召開的主管會(huì)議，但議題不明 (1hr) 亂了頭緒的經(jīng)理人 The unanized manager 確定處理工作任務(wù)的先后順序 ?工作的重要程度 （重要的工作需要安排足夠的時(shí)間處理） ?工作的緊急程度 （緊急的工作需要馬上著手處理） 根據(jù)： 亂了頭緒的經(jīng)理人 The unanized manager 如何對(duì)付影響工作的打擾者 ?先打斷他的話： ?站起來： ?把握好時(shí)間： ?把握好談話內(nèi)容： ?態(tài)度要友善 ?要做到：對(duì)待他人，時(shí)間上要苛刻，態(tài)度上要和氣 亂了頭緒的經(jīng)理人 The unanized manager 小組活動(dòng) ?每一小組， 20分鐘以內(nèi)完成下列各項(xiàng)： – 設(shè)立工作目標(biāo) (下半年度）
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