主管的理念和角色ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 明文化 ,以減少事中的錯誤 ,不必用失敗的成本來換取成功的經(jīng)驗 . 要找信心和方法 ,不要找藉口和理由 ?主管的任務(wù)是給予該單位信心和方法 ,而不是去找理由和藉口 ,因為理由和藉口無法裝箱、打包、出口押匯 ,一點價值也沒有 ,只有信心和找改善方法才是主管之道 . 員工樂意、老板滿意、你順意 ?主管就是如何創(chuàng)造員工很樂意工作的環(huán)境 ,產(chǎn)生老板滿意的目標(biāo)和效益 ,而你本身很順意 ,這是做主管追求的最高境界 . 求變與求新 ?主管不一定要比部屬強(qiáng) ,但在接受新知識、新技術(shù)、新觀念的能力一定要比部屬強(qiáng) ,在求變 (即改善、創(chuàng)造 )方面更要有先見之明 ,不能沉溺過去 ,墨守成規(guī)不求突破 . 心 質(zhì) 改 造 的 重 要 ?心質(zhì)的重要性，越來越受重視。 ?人會把組織活化、系統(tǒng)效率化，但反過來說，人如水流可載舟亦可覆舟。 ?團(tuán)隊潰散大部份是因溝通不良，挑戰(zhàn)與反應(yīng)被動，造成理念不合，甚致造成公司失去競爭力，目標(biāo)高或過程艱困反而不是士氣低的主因。 心 質(zhì) 改 造 的 重 要 ?小公司的成長缺系統(tǒng)會有危險。大公司會因人的問題而出現(xiàn)危機(jī)。 ?注重跨部門協(xié)調(diào)及合作，適當(dāng)組織調(diào)整及整合。 ?有效運用資源，一切指向業(yè)務(wù)營運。 ?要用虔誠心去做挑戰(zhàn)與反應(yīng)，不做會愧
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