東方經(jīng)營戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 18:40 本頁面
【文章內容簡介】 人的最大的能力是吸引別人和資源的能力，不是解決問題的能力。 人的根本素質是讓別人放心（安全上、能力上） ◆ 才 — 真才決定領導力 一個人最重要的專長是領導別人 通常情況下學歷越高，領導了越弱， MBA\EMBA讀的越多的人，領導了在不斷削弱。 領導是在領導別人的思想，而不是領導別人的行為。 專業(yè)知識越強，往往領導的是下屬的行為。 專業(yè)知識越弱，往往領導的是下屬的思想。 ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 外行領導內行，往往效果更佳。 聰明的人往往要裝糊涂，你的領導了才強。 往往大事糊涂的人領導了越強 —— 所謂大智若愚。 一個領導者最重要的專長是讓下屬跟著你走。他還必須要具備兩個能力： ■ 戰(zhàn)略的規(guī)劃能力 解決從如何做到為什么要做，企業(yè)發(fā)展的關鍵不是速度而是方向 ◆ 為什么要做 —— 目的，比如何做 —— 方法，更加重要！ ■ 戰(zhàn)術的執(zhí)行能力 吸引別人追隨，同時讓別人復制你能力的能力 ◆ 組織能力 —— 組織別人復制你能力的能力 ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 領導了公式： E=I * S E — 結果 I — 接受度 S — 解決方案 2：領導的四個步驟（如何提升下屬接受度） ⑴：介紹 ⑵：說服 ⑶：驗證 ⑷：接受 ※ 總結：戰(zhàn)略的能力不是個人的能力，而是你吸引別人和吸引資源的能力， 這是東方智慧的精義所在，就是發(fā)揮你個人的魅力，而不是發(fā)揮 你個人的能力。 ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 第四講：戰(zhàn)略的格局 戰(zhàn)略格局的實質就是老板的格局，格局越大，成就就越大，但對于一個管理者來說， 格局并非越大越好，格局要與心量配合，不可好高騖遠， 1：東方戰(zhàn)略的格局 ⑴：戰(zhàn)略 — 帝王的思考維度（決策者） ⑵：戰(zhàn)術 —— 將帥的思考維度（執(zhí)行者） 2：戰(zhàn)略家要做的四件大事 ⑴ ：找對的事 ⑵ ：找對的人 ⑶ ：用對的資源 ⑷ ：達成對的目標 ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 3：戰(zhàn)略格局的標準版本 — 《 莊主說劍 》 天子劍、諸侯劍、庶人劍 4：戰(zhàn)略的核心 —— 兩個中心、一個全局性 ⑴ ：兩個中心 ■ 一個中心：保持戰(zhàn)略的適應性、彈性。 戰(zhàn)略的適應性表現(xiàn)在 『 背反二律 』 ◆『 背反二律 』 —— 凡是適應現(xiàn)在的，一定喪失將來的適應性；
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