青島x坤木業(yè)制度框架(編輯修改稿)
2025-07-11 08:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 辦法 采購部 運(yùn)作副總 總經(jīng)理 供應(yīng)商的尋找、信息收集、資訊調(diào)查、篩選、管理的流程和辦法；供應(yīng)商信用審核管理辦法； 采購管理辦法 采購部 運(yùn)作副總 總經(jīng)理 采購流程控制辦法； 采購價格管理、質(zhì)量要求、交貨期、運(yùn)輸?shù)鹊墓芾砑?xì)則 采購部 退貨管理辦法 采購部 運(yùn)作副總 總經(jīng)理 對采購的不符合標(biāo)準(zhǔn)的原輔材料的處理流程和管理辦法 倉儲部 制度名稱 擬訂者 審核者 主要內(nèi)容 原材料的出入庫管理辦法； 倉儲部 運(yùn)作副總 總經(jīng)理 入庫、領(lǐng)料的審核要求、輔料的出入審核及管理辦法；申請采購的規(guī)定， 物料及半成品公司內(nèi)調(diào)配、運(yùn)輸?shù)墓芾磙k法； 倉儲部 運(yùn)作副總 總經(jīng)理 調(diào)配的條件和審批的流程；運(yùn)輸?shù)木唧w要求；安全責(zé)任人；單據(jù)的流動和審核； 倉庫的現(xiàn)場管理辦法； 倉儲部 運(yùn)作副總 總經(jīng)理 倉庫現(xiàn)場管理的要求；物資擺放等的要求；庫存盤點(diǎn) 的實(shí)施細(xì)則 產(chǎn)成品管理辦法 倉儲部 運(yùn)作副總 總經(jīng)理 產(chǎn)成品的出入庫管理辦法； 退貨的處理實(shí)施細(xì)則； 次品，滯成品的處理實(shí)施細(xì)則 次品、報廢品處理辦法 倉儲部 運(yùn)作副總 總經(jīng)理 根據(jù)研發(fā)部和質(zhì)量管理部擬定的標(biāo)準(zhǔn)，制定次品，報廢品，滯成品的處理規(guī)定；次品、報廢品處理成本核算辦法 次品、報廢品處理獎懲辦法； 質(zhì)量管理部 制度名稱 擬訂者 審核者 主要內(nèi)容 全面質(zhì)量管理實(shí)施辦法 質(zhì)量管理部 總工程師 總經(jīng)理 產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤單的使用細(xì)則；首件三檢簽的使用和管理；質(zhì)量合格證 的管理辦法； 質(zhì)量事故 ABC 處理辦法； 質(zhì)量管理部 總工程師 總經(jīng)理 質(zhì)量問題的認(rèn)定；處理權(quán)限；處理流程和相應(yīng)的獎懲辦法 內(nèi)部質(zhì)量體系審核制度 ； 質(zhì)量管理部 總工程師 總經(jīng)理 包括內(nèi)審計劃的制定、實(shí)施辦法；內(nèi)審整改的實(shí)施和監(jiān)督辦法； 內(nèi)審獎懲辦法； 檢驗(yàn)員管理辦法 質(zhì)量管理部 總工程師 對檢驗(yàn)員的組織、培訓(xùn)和日常管理的實(shí)施細(xì)則 質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法 質(zhì)量管理部 總工程師 總經(jīng)理 包括檢驗(yàn)抽檢辦法； 原材料入庫檢驗(yàn)，半成品、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)方法； 自檢、互檢和巡檢相結(jié)合的實(shí)施辦法，要滿足 ISO9000 質(zhì)量體系的要求 質(zhì)量獎懲條例 質(zhì)量管理部 總工程師 總經(jīng)理 對質(zhì)量問題的責(zé)任區(qū)分和獎懲的具體實(shí)施細(xì)則 研發(fā)部 制度名稱 擬訂者 審核者 主要內(nèi)容 新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法 研發(fā)部 總工程師 總經(jīng)理 新產(chǎn)品開發(fā)的可行性分析、設(shè)計、新產(chǎn)品試制、試銷、評審和批產(chǎn)各個階段流程和要求，注意事項 技術(shù)資料管理辦法 研發(fā)部 總工程師 總經(jīng)理 生產(chǎn)過程技術(shù)資料、工藝文件、圖紙資料和各種標(biāo)準(zhǔn)的形式要求、內(nèi)容、制定方法、審批流程、保存、發(fā)放和變更回收的流程和管理辦法 計量儀器管理辦法 研發(fā)部 總工程師 總經(jīng)理 計量儀器的申購、登記、領(lǐng)用、調(diào)較、回收和報廢等實(shí)施細(xì)則 銷售中心 制度名稱 擬訂者 審核者 主要內(nèi)容 銷售中心生產(chǎn)訂單管理辦法 營銷副總助理 總經(jīng)理 銷售預(yù)測方法；銷售的認(rèn)定；訂單的方式和下達(dá)的具體內(nèi)容 客戶信息數(shù)據(jù)收集匯總制度 客服中心管理員 營銷副總 客戶的范圍；信
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