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正文內(nèi)容

高速公路工程施工設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)

2025-05-31 22:21 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的進(jìn)行填方邊坡防護(hù)施工,控制每天高填方路堤的施工段落長(zhǎng)度,確保施工一段,防護(hù)一段;對(duì)于由于天氣原因而無(wú)法及時(shí)完成邊坡防護(hù)的段落,要注意路基寬填寬度不小于設(shè)計(jì)要求值,設(shè)置臨時(shí)急流槽,并在路基的兩側(cè)設(shè)置擋水埝,引導(dǎo)路基上水從急流槽處排出路基范圍以外,以保護(hù)邊坡的穩(wěn)定;對(duì)于深挖地段,采用分層開(kāi)挖,分層防護(hù)的施工辦法,先施工截水溝,在進(jìn)行坡面防護(hù)施工,減少坡面水徑流量;雨水較多天氣,根據(jù)防護(hù)施工隊(duì)伍安排來(lái)合理地安排挖方施工段落長(zhǎng)度,確保開(kāi)挖的邊坡斷面能夠進(jìn)行及時(shí)的防護(hù)對(duì)于確實(shí)因?yàn)樘鞖庠驘o(wú)法進(jìn)行邊坡防護(hù)施工的段落,在路基開(kāi)挖時(shí),邊坡欠挖30cm,該部分土石方在進(jìn)行防護(hù)工程施工時(shí)予以清除。為了控制深挖地段坡面防護(hù)的順適性,施工中采用坡面掛線和標(biāo)準(zhǔn)坡比樣板法來(lái)控制每層的邊坡防護(hù)為同一個(gè)坡比。第三章 質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和安全目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo):優(yōu)良工程,爭(zhēng)創(chuàng)交通部典型示范工程。 工期目標(biāo):確保合同規(guī)定的工期,并滿足施工過(guò)程中業(yè)主對(duì)工期提出的其它要求。計(jì)劃開(kāi)工日期2005年6月1日,計(jì)劃完工日期2006年11月30日,總工期18個(gè)月。各節(jié)點(diǎn)工期見(jiàn)第一章 總體施工計(jì)劃。安全目標(biāo):堅(jiān)持遵循 GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系要求,創(chuàng)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”。爭(zhēng)取做到以下四點(diǎn):(1)杜絕因工死亡,‰;(2)不發(fā)生斷樁、梁體傾覆等責(zé)任事故;(3)不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故、重大交通事故和重大火災(zāi)事故;(4)杜絕因施工造成的溝渠堵塞,道路交通中斷,通訊電力損傷等工程施工責(zé)任事故。第四章 保證措施第一節(jié) 質(zhì)量體系與保證措施質(zhì)量保證體系建立健全質(zhì)量保證體系(見(jiàn)圖41)。工程質(zhì)量保證措施 建立技術(shù)管理體系:實(shí)行技術(shù)質(zhì)量工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理,劃清各級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)限,明確各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé),做到“橫要到邊、縱要到底、有效控制”。 建立各項(xiàng)技術(shù)管理制度:如“技術(shù)崗位責(zé)任制“、圖紙會(huì)審制”、“技術(shù)交底制”、“技術(shù)復(fù)核制”、“技術(shù)檔案制”和“測(cè)量換手復(fù)測(cè)制”等,使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,做到每個(gè)工序有標(biāo)準(zhǔn)、有驗(yàn)收、有結(jié)論。 建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度:實(shí)行“三工三查”制,任何分項(xiàng)工程都要進(jìn)行工前交底、工中檢查指導(dǎo)和工后總結(jié)評(píng)比,并做到自查、互查、交接檢查。堅(jiān)持施工過(guò)程中的“五不施工”和“三不交接”。 提高全員質(zhì)量意識(shí),堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,強(qiáng)化各種形式宣傳教育。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后,實(shí)行分項(xiàng)分工序?qū)m?xiàng)質(zhì)量意識(shí)教育,做到人人明白質(zhì)量目標(biāo),個(gè)個(gè)清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院辦公廳國(guó)辦發(fā)[1999]16號(hào)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》精神,嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制,實(shí)行企業(yè)法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各級(jí)技術(shù)人員及工班負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任,層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)。 根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)提出的各項(xiàng)指標(biāo),從項(xiàng)目部到工區(qū)、隊(duì)、班組步步分解成工作指標(biāo)、管理指標(biāo)、各項(xiàng)保證指標(biāo)和操作指標(biāo),層層抓落實(shí),保證各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),確保質(zhì)量總目標(biāo)。 開(kāi)展全面質(zhì)量管理(TQC),從原材料的采購(gòu)驗(yàn)收,到各工序的施工,直到竣工交驗(yàn),實(shí)行全過(guò)程管理,用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量,用工序質(zhì)量保工程質(zhì)量,并針對(duì)施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及質(zhì)量通病,提出解決措施。第二節(jié) 工期保證措施在合理布局、統(tǒng)籌安排、突出重點(diǎn)、全面展開(kāi)的原則下,建立工期保證體系(見(jiàn)圖42),抓住有利季節(jié)不斷掀起施工高潮,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成施工任務(wù),具體措施如下:成立精干、高效的項(xiàng)目部,配足經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化施工隊(duì)伍和精良的設(shè)備,提高組織管理水平和施工能力。合同簽訂后,立即組織隊(duì)伍、設(shè)備進(jìn)場(chǎng),做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。 采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),搞好計(jì)劃管理。開(kāi)展目標(biāo)管理,搞好經(jīng)濟(jì)承包:包任務(wù)、包成本目標(biāo)、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護(hù),落實(shí)政策,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),提高全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。施工過(guò)程中,加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào),定期召開(kāi)進(jìn)度分析會(huì),保證施工順利進(jìn)行??茖W(xué)地組織機(jī)械化作業(yè)和流水作業(yè),保證機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行,保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的落實(shí)。加強(qiáng)材料采購(gòu)管理,備足雨季、節(jié)假日施工用料,特殊材料提前訂購(gòu),保證施工生產(chǎn)需要。處理好質(zhì)量、進(jìn)度和安全的關(guān)系,開(kāi)展全面質(zhì)量、安全管理,提高工程質(zhì)量,減少事故,避免窩工。第三節(jié) 人員安排與保證措施人員安排為了確保本合同段施工任務(wù)的完成,我單位嚴(yán)格按照資審文件要
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