【總結(jié)】管理學(xué)院趙鳳彩第六章質(zhì)量改善第一節(jié)質(zhì)量突破的過程第二節(jié)質(zhì)量改善的常用方法只有建立一種持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化才有可能成為一個(gè)卓越的組織。管理學(xué)院趙鳳彩質(zhì)量改進(jìn)Qualityimprovement?ISO/FDIS9000:2022第將質(zhì)量改進(jìn)定義為:質(zhì)量管理的一部
2025-05-03 18:24
【總結(jié)】改善學(xué)入門以人的效率為中心進(jìn)行分析和改善的要點(diǎn)組裝?包裝需要人的地方還很多。所以,這一章就以“人”為中心,考慮一下以下內(nèi)容?現(xiàn)在的損耗是什么?怎么抓住該損耗,怎樣區(qū)分?然后,對策是什么???? 無論哪里,都沒有“這個(gè)已經(jīng)很好了”的地方。如果要更徹底的、取得很大的成果,就要在最開始就描繪出現(xiàn)在的工作最終“想作成這樣”、“要達(dá)到這個(gè)水平”的
2025-05-12 08:47
【總結(jié)】XXXXX[QPA]EICC問題點(diǎn)事項(xiàng)改善報(bào)告做成檢討檢討承認(rèn)惠州極帝電子有限公司品質(zhì)部品質(zhì)是Samsung的生命NO.評價(jià)工程問題點(diǎn)改善對策完成日期責(zé)任但當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)況問題點(diǎn)改善對策品質(zhì)是Samsung的生命改善名稱登陸日期改善部門地點(diǎn)改善日期
2025-04-30 18:22
【總結(jié)】現(xiàn)場改善淺見?B09350130朱耀樂?為了能比較順利地完成本次作業(yè),花了些許時(shí)間把課本大致瀏覽一遍,之后的內(nèi)容大多是自己總結(jié)的,可能有很多不足和錯(cuò)誤,我只挑自己認(rèn)為重要的講,所以會有很多東西沒有講到。?什么是改善?,屬于企業(yè)的一種經(jīng)營理念,用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和效率
2025-05-05 18:54
【總結(jié)】SupplierQuality&Development15S圖例集(簡化版)SupplierQuality&Development2目錄1.地面標(biāo)識2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房內(nèi)空間8.現(xiàn)場區(qū)劃9.垃圾及清運(yùn)
2025-05-01 18:05
【總結(jié)】1如何提高工作效率2第一章目標(biāo)管理是提高效率的第一步(一)、目標(biāo)管理概述1、目標(biāo)管理的定義與理論綜合各家學(xué)說,目標(biāo)管理是一種管理發(fā)展用以改進(jìn)經(jīng)營方法,以提高績效為目的,應(yīng)用行為科學(xué)原理,組織內(nèi)上下級人員共同協(xié)商該下級人員負(fù)責(zé)范圍訂立該人員在一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的目標(biāo)以及成
2025-05-01 12:49
【總結(jié)】米飯滿意度提高部門:6SQGreenBelt:蚱蜢開始日期:結(jié)束日期:DMAICProjectSelectionProject選定(Projectselection):VOB:VoiceOfBusiness:05年個(gè)人
2025-05-03 03:03
【總結(jié)】Page:1Page:2?產(chǎn)品介紹?問題描述?剪切工段介紹?下料LAYOUT介紹?下料圖片展示?改善成效?心得與結(jié)論P(yáng)age:3產(chǎn)品介紹(A)R/AFPCCON’T(B)POWERPODCON’TPage:4一般端子是以銅材的壓延面與其匹配的端子接觸導(dǎo)通,
2025-05-06 12:05
【總結(jié)】1IE改善手法2課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動素分析3Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬員工,平均每天將900萬個(gè)包裹發(fā)送到美國各地和180個(gè)國家。
2025-01-12 08:08
【總結(jié)】工位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1工位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2作業(yè)姿勢評分簡介工位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3工位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4工位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)5工位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6工位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)7工位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)8工位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)9工位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)10工位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)11超前和落后作來的判斷及對應(yīng)車位線車位線
2025-01-14 16:02
【總結(jié)】EHS-持續(xù)改善1.員工吸煙問題/吸煙點(diǎn)環(huán)境改善2.一般性員工工安全1.員工吸煙問題/吸煙點(diǎn)環(huán)境改善有吸煙室為何不使用?吸煙之處煙頭亂扔/非煙頭類垃圾四處存在煙灰飛濺/非煙頭類垃圾存在1.垃圾正確分類2.要全過程控制.這里分類,下一步混合,毫無意義.3.注意環(huán)境衛(wèi)生?,新吸煙室建設(shè)未全面告知?,位子少
2025-05-03 18:38
【總結(jié)】持續(xù)改善培訓(xùn)6May20222培訓(xùn)內(nèi)容安排1.“定義”階段及工具介紹2.“分析”階段及工具介紹3.“測量”階段及工具介紹4.“改善”階段及工具介紹5.“控制”階段及工具介紹陰影的困饒因改善而使部分員工失去工作因?yàn)榉磳θ硕磳κ赂纳频恼系K念舊的困饒
2025-02-21 12:08
【總結(jié)】改善項(xiàng)目1-ICT自動蓋章手工蓋章自動蓋章改善前:1﹒測試PASS后手動蓋章2﹒浪費(fèi)時(shí)間3﹒增加勞動強(qiáng)度4﹒易漏蓋章改善后:1﹒測試PASS后自動蓋章2﹒不浪費(fèi)時(shí)間3﹒減輕勞動強(qiáng)度4﹒不會漏蓋章STDLINE測試改善改善項(xiàng)目2-工作桌設(shè)計(jì)
2024-10-16 23:48
【總結(jié)】提案改善制度啟動日期:依據(jù)辦法:《開源節(jié)流暫行辦法》未來議題?領(lǐng)料制vs.發(fā)料制?電鍍品入廠暫存區(qū)規(guī)劃提案改善制度的目的?通過自主提案與自主改善,提昇幹部管理能力?擴(kuò)大幹部決策參與,促進(jìn)上下溝通,凝聚向心力、信任感?減少現(xiàn)場八大浪費(fèi),節(jié)約營運(yùn)成本?促進(jìn)四大創(chuàng)新,提
2025-05-07 03:54
【總結(jié)】現(xiàn)場改善的技巧2022/6/7MHS研習(xí)公約請關(guān)閉手機(jī)或改為震動請把心帶來請帶空杯來,裝點(diǎn)水回去請充份討論與分享從根本解決問題少林寺新來一個(gè)小和尚,師父規(guī)定每天打掃完落葉枯枝,若尚有空閑,才可參加學(xué)武功小和尚一心想學(xué)武功,所以非常努力地打掃,但是不論多努力,掃過了
2025-05-04 05:47