【總結】持續(xù)改善培訓6May20222培訓內容安排1.“定義”階段及工具介紹2.“分析”階段及工具介紹3.“測量”階段及工具介紹4.“改善”階段及工具介紹5.“控制”階段及工具介紹陰影的困饒因改善而使部分員工失去工作因為反對人而反對事改善的障礙念舊的困饒
2025-02-21 12:08
【總結】改善項目1-ICT自動蓋章手工蓋章自動蓋章改善前:1﹒測試PASS后手動蓋章2﹒浪費時間3﹒增加勞動強度4﹒易漏蓋章改善后:1﹒測試PASS后自動蓋章2﹒不浪費時間3﹒減輕勞動強度4﹒不會漏蓋章STDLINE測試改善改善項目2-工作桌設計
2025-10-07 23:48
【總結】提案改善制度啟動日期：依據(jù)辦法：《開源節(jié)流暫行辦法》未來議題?領料制vs.發(fā)料制?電鍍品入廠暫存區(qū)規(guī)劃提案改善制度的目的?通過自主提案與自主改善，提昇幹部管理能力?擴大幹部決策參與，促進上下溝通，凝聚向心力、信任感?減少現(xiàn)場八大浪費，節(jié)約營運成本?促進四大創(chuàng)新，提
2025-05-07 03:54
【總結】振興民族制造業(yè)，將IE進行到底！1劉剛現(xiàn)場改善案例劉剛振興民族制造業(yè)，將IE進行到底！2劉剛成效項目改善前改善后備注操作方法需用一只手握住產品,一只手擦拭雙手同時擦拭采用旋轉治具可雙手同時操作,作業(yè)者勞動強度
2025-05-04 05:51
【總結】現(xiàn)場改善的技巧2022/6/7MHS研習公約請關閉手機或改為震動請把心帶來請帶空杯來,裝點水回去請充份討論與分享從根本解決問題少林寺新來一個小和尚,師父規(guī)定每天打掃完落葉枯枝,若尚有空閑,才可參加學武功小和尚一心想學武功,所以非常努力地打掃,但是不論多努力,掃過了
2025-05-04 05:47
【總結】TOYOTAWAYKAIZEN豐田式改善力序章精神的承繼創(chuàng)業(yè)精神一旦動搖時企業(yè)就要面臨危機承繼事物傳給年輕世代才算是報恩最重要的是傳承與培育人才的環(huán)境創(chuàng)業(yè)精神一旦動搖時企業(yè)就要面臨危機承
2025-05-12 05:35
【總結】CZC制造品質改善計劃（案）鈴木1基本方針不良對策3原則１．不接收不良品→來料品質２．不生產不良品→（制造）工程品質３．不流出不良品→出貨品質2制定嚴禁不良品流到下一工程的“方案”、并持續(xù)不斷地構建一個完善的管
2025-05-06 18:18
【總結】1/78DCorrectiveActionReportCARNO.HZ-VCM-OQC12-003????(TheDateodReply).09????(Supplier)LGinnotekHuizhouCO.,Ltd.??(Classification)□4D□8D????(Subje
2025-04-26 13:09
【總結】1/78DCorrectiveActionReportCARNO.????(TheDateodReply)????(Supplier)??(Classification)□4D□8D????(Subject)CoverCan&Base分離Λ1D???????
2025-05-11 00:41
【總結】惠州市福客斯電子科技有限公司SMT制程不良原因及改善對策制作：徐輝?產生原因?1、錫膏活性較弱；?2、鋼網開孔不佳；?3、銅鉑間距過大或大銅貼小元件；?4、刮刀壓力太大；?5、元件腳平整度不佳（翹腳、變形）?6、回焊爐預熱區(qū)升溫太快；?7、PCB銅鉑太臟或者氧化；?8、PCB板含有
2025-05-11 23:32
【總結】車間現(xiàn)場改善專家培育課程TCL通訊設備股份公司生產部目錄1.6S內容2.動作經濟原則及浪費改善3.工序平衡改善和LOB4.品質教育教育教材事前教育工作士氣用與昨天相反的行動和心情開拓、創(chuàng)造一個充滿活力的職場
2025-12-31 10:37
【總結】QCC活動開展報告報告降低SM154堵油孔工序漏序圈名：突擊圈目錄一、成立QCC改善小組二、課題選定三、活動計劃編制四、目標設計五、目標分析六、原因分析七、要因確認八、要因分析九、對策制定十、對策實施十一、效果確認十二、效果鞏固
2025-05-12 13:50
【總結】美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部2022年10月15日灶具產品部工藝改善案例集美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部Q611爐頭改善項目改善前改善后項目背景：提高來料合格率、物料上線合格率。改善方案：制作爐頭檢驗工裝。項目收益：品質提升1、從生產線、來料檢反饋，Q611爐頭不良率偏高，來料檢驗由于產品
2025-05-04 22:08
【總結】提高SBR油含量分析可靠度研究者：學號：公司：研究期間：輔導機構：一、研究動機：1、學習專題改善研究過程2、提高化驗能力，保證分析結果的穩(wěn)定可靠二、選題理由：提高油含量分析的準確度與精密度才能提供制程準確的操控資訊，從而提高該項目的Cpk目標值：將分
2025-05-01 12:10
【總結】品質異常改善方案品質部異常改善方面主要是從部門內部出發(fā)進行以下幾個方面改善：異常問題處理檢驗的工作內容人員安排突發(fā)性不良重復發(fā)生不良普通不良現(xiàn)象目錄異常問題
鄂ICP備17016276號-1