【總結(jié)】持續(xù)改善培訓(xùn)6May20222培訓(xùn)內(nèi)容安排1.“定義”階段及工具介紹2.“分析”階段及工具介紹3.“測(cè)量”階段及工具介紹4.“改善”階段及工具介紹5.“控制”階段及工具介紹陰影的困饒因改善而使部分員工失去工作因?yàn)榉磳?duì)人而反對(duì)事改善的障礙念舊的困饒
2025-02-21 12:08
【總結(jié)】提案改善制度啟動(dòng)日期：依據(jù)辦法：《開源節(jié)流暫行辦法》未來議題?領(lǐng)料制vs.發(fā)料制?電鍍品入廠暫存區(qū)規(guī)劃提案改善制度的目的?通過自主提案與自主改善，提昇幹部管理能力?擴(kuò)大幹部決策參與，促進(jìn)上下溝通，凝聚向心力、信任感?減少現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)，節(jié)約營(yíng)運(yùn)成本?促進(jìn)四大創(chuàng)新，提
2025-05-07 03:54
【總結(jié)】振興民族制造業(yè)，將IE進(jìn)行到底！1劉剛現(xiàn)場(chǎng)改善案例劉剛振興民族制造業(yè)，將IE進(jìn)行到底！2劉剛成效項(xiàng)目改善前改善后備注操作方法需用一只手握住產(chǎn)品,一只手擦拭雙手同時(shí)擦拭采用旋轉(zhuǎn)治具可雙手同時(shí)操作,作業(yè)者勞動(dòng)強(qiáng)度
2025-05-04 05:51
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善的技巧2022/6/7MHS研習(xí)公約請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或改為震動(dòng)請(qǐng)把心帶來請(qǐng)帶空杯來,裝點(diǎn)水回去請(qǐng)充份討論與分享從根本解決問題少林寺新來一個(gè)小和尚,師父規(guī)定每天打掃完落葉枯枝,若尚有空閑,才可參加學(xué)武功小和尚一心想學(xué)武功,所以非常努力地打掃,但是不論多努力,掃過了
2025-05-04 05:47
【總結(jié)】TOYOTAWAYKAIZEN豐田式改善力序章精神的承繼創(chuàng)業(yè)精神一旦動(dòng)搖時(shí)企業(yè)就要面臨危機(jī)承繼事物傳給年輕世代才算是報(bào)恩最重要的是傳承與培育人才的環(huán)境創(chuàng)業(yè)精神一旦動(dòng)搖時(shí)企業(yè)就要面臨危機(jī)承
2025-05-12 05:35
【總結(jié)】CZC制造品質(zhì)改善計(jì)劃（案）鈴木1基本方針不良對(duì)策3原則１．不接收不良品→來料品質(zhì)２．不生產(chǎn)不良品→（制造）工程品質(zhì)３．不流出不良品→出貨品質(zhì)2制定嚴(yán)禁不良品流到下一工程的“方案”、并持續(xù)不斷地構(gòu)建一個(gè)完善的管
2025-05-06 18:18
【總結(jié)】車間現(xiàn)場(chǎng)改善專家培育課程TCL通訊設(shè)備股份公司生產(chǎn)部目錄1.6S內(nèi)容2.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則及浪費(fèi)改善3.工序平衡改善和LOB4.品質(zhì)教育教育教材事前教育工作士氣用與昨天相反的行動(dòng)和心情開拓、創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的職場(chǎng)
2025-01-09 10:37
【總結(jié)】QCC活動(dòng)開展報(bào)告報(bào)告降低SM154堵油孔工序漏序圈名：突擊圈目錄一、成立QCC改善小組二、課題選定三、活動(dòng)計(jì)劃編制四、目標(biāo)設(shè)計(jì)五、目標(biāo)分析六、原因分析七、要因確認(rèn)八、要因分析九、對(duì)策制定十、對(duì)策實(shí)施十一、效果確認(rèn)十二、效果鞏固
2025-05-12 13:50
【總結(jié)】美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部2022年10月15日灶具產(chǎn)品部工藝改善案例集美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部Q611爐頭改善項(xiàng)目改善前改善后項(xiàng)目背景：提高來料合格率、物料上線合格率。改善方案：制作爐頭檢驗(yàn)工裝。項(xiàng)目收益：品質(zhì)提升1、從生產(chǎn)線、來料檢反饋，Q611爐頭不良率偏高，來料檢驗(yàn)由于產(chǎn)品
2025-05-04 22:08
【總結(jié)】提高SBR油含量分析可靠度研究者：學(xué)號(hào)：公司：研究期間：輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)：一、研究動(dòng)機(jī)：1、學(xué)習(xí)專題改善研究過程2、提高化驗(yàn)?zāi)芰ΓＷC分析結(jié)果的穩(wěn)定可靠二、選題理由：提高油含量分析的準(zhǔn)確度與精密度才能提供制程準(zhǔn)確的操控資訊，從而提高該項(xiàng)目的Cpk目標(biāo)值：將分
2025-05-01 12:10
【總結(jié)】品質(zhì)異常改善方案品質(zhì)部異常改善方面主要是從部門內(nèi)部出發(fā)進(jìn)行以下幾個(gè)方面改善：異常問題處理檢驗(yàn)的工作內(nèi)容人員安排突發(fā)性不良重復(fù)發(fā)生不良普通不良現(xiàn)象目錄異常問題
【總結(jié)】Page2本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運(yùn)用及改善Page3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概要Page4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概念?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以較少的工數(shù)（工時(shí)），生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品的一種工作手法。是將作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設(shè)備的布置、物流過程等問題作最適當(dāng)?shù)慕M合，以達(dá)到生
2025-03-21 21:50
【總結(jié)】改善的思路與順序改善１、改善的思路☆希望提高現(xiàn)有水平☆希望工作能更愉快一點(diǎn)☆希望沒有失誤☆希望避免麻煩的事情☆希望更安全不花費(fèi)大量資金?。?、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有各種各樣的問題安全降低不良、提升質(zhì)量、防止投訴減少異常、減少不均衡節(jié)減經(jīng)費(fèi)、減少工時(shí)、縮短時(shí)間、節(jié)減材料
2025-01-13 08:58
【總結(jié)】改善提案實(shí)施計(jì)劃李彥強(qiáng)9月19日第一部分：改善提案方法和工具一、改善提案的目的二、改善提案的定義三、改善提案相關(guān)術(shù)語四、如何提出改善提案五、改善提案的推進(jìn)機(jī)制六、改善提案相關(guān)表格運(yùn)用目錄第二部分：改善提案實(shí)
2025-01-17 15:07
【總結(jié)】如何改善倉庫管理倉庫管理結(jié)構(gòu)圖倉庫管理倉庫評(píng)估倉庫改善倉庫KPI1.倉庫管理的主要內(nèi)容倉庫管理要點(diǎn)倉庫流程管理倉庫人員管理倉庫設(shè)備、設(shè)施管理倉庫系統(tǒng)管理庫存控制安全、效率、質(zhì)量
2025-01-09 08:29
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