項目管理部項目經理行為規(guī)范評分標準、考評表格(編輯修改稿)
2024-07-11 07:31 本頁面
【文章內容簡介】 協(xié)調配合 主動協(xié)調意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。 正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作 2次。 及時與工作相關其他部門、基層單位和項目組人員進行工作溝通，上下道工序配合及時。 在 3分的基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調，為后道工序提供一個良好的開端，解決 1項工程中的實際困難。 在 3分的基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調，為后道工序提供一個良好的開端，解決 1 項以上的工程中的實際困難。 被考核人簽名：施建偉 考核人簽名： 日期： 行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結表 被考核人姓名： *** 部門：工程建設部 崗位：電氣專職 考核人姓名： *** 部門：工程建設 崗位：施工主管 時間： 20xx 年 10 月 工作計劃 時間節(jié)點要求 工作目標 實際完成情況 日常工作任務 本月特定事項 110KV 峨嵋站 2主變改接工程的開工準備工作和電氣施工圖的交底 10下旬開工，結合滬東 更改項目實施 確保 110KV 峨嵋站 2主變改接工程 05年 1月底之前竣工 完成 35KV 楊泰站電氣安裝和繼保校驗及整組調試工作 10 月 28 日電氣竣工驗收 確保 35KV 楊泰站 04 年度工程項目按時竣工 完成
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