項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理行為規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)表格-文庫(kù)吧資料
2025-06-06 07:31本頁(yè)面
【正文】 成更改工程項(xiàng)目的組織實(shí)施各項(xiàng)工作； 監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全管理，文明施工 在 3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到 3分欄工作內(nèi)容的 10 % 20 % 在 3分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到 3 分欄工作內(nèi)容 20 % 以上 完成工作 及時(shí)性 不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi) 不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi) 在正常情況下，在 在 3分基礎(chǔ)上，電氣安 在 4分基礎(chǔ)上，電氣安裝完成工作計(jì)劃 /職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 2 次以上，或發(fā)生 1 次且延誤下道工序或造成不良后果 完成工作計(jì)劃 /職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 1 次，但未造成不良后果，或影響下道工序 規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃 /職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 裝工程比合理工期的要求時(shí)限縮短 10 天完成工作計(jì)劃 /職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 工程比合理工期的要求時(shí)限縮短 20 天完成工作計(jì)劃 /職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 工作效果 有效性 存在 2 項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)或發(fā)生 1 項(xiàng)差錯(cuò)，造成嚴(yán)重?fù)p失 存在 1 項(xiàng)工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒(méi)造成不良后果 達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求 ,概算嚴(yán)控 在 3 分 基礎(chǔ)上，所有工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程 在 4 分基礎(chǔ)上， 其中一項(xiàng)工程項(xiàng)目達(dá)到精品工程 工作態(tài)度 工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作 不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延 敬業(yè)愛(ài)崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能
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