項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理行為規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)表格(參考版)
2025-06-01 07:31本頁面
【正文】 在 3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決 1 項(xiàng)以上的工程中的實(shí)際困難。 及時(shí)與工作相關(guān)其他部門、基層單位和項(xiàng)目組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)。 市電力公司市區(qū)供電公司 本部專職行為規(guī)范考評(píng)表 20xx年 9 月 行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 被考核人姓名：施建偉 部門：項(xiàng)目管理部 崗位：項(xiàng)目經(jīng)理 考核人姓名： *** 部門：項(xiàng)目管理部 崗位：項(xiàng)目管理部經(jīng)理 考核期限：從 20xx 年 月 至 20xx 年 月 評(píng)分等級(jí) 評(píng)分項(xiàng)目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下兩項(xiàng)只要具有 1項(xiàng)即成立： 正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜ 3 分欄工作量的 95%； 違反安全和文明施工要求的 2項(xiàng) 以下兩項(xiàng)只要具有 1項(xiàng)即成立： 正常情況下， 3分欄工作量的 95%≤當(dāng)月完成工作量＜ 3 分欄工作量的 100%； 違反安全和文明施工要求 1項(xiàng) 正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下工作： 根據(jù)電氣安裝工程的計(jì)劃，按時(shí)完成年度電氣安裝工程項(xiàng)目的組織實(shí)施流程； 根據(jù)更改工程的計(jì)劃，按時(shí)完
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