項目管理部項目經(jīng)理行為規(guī)范評分標準、考評表格-wenkub.com
2025-05-22 07:31 本頁面
【正文】 在 3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決 1項工程中的實際困難。 市電力公司市區(qū)供電公司 本部專職行為規(guī)范考評表 20xx年 9 月 行為規(guī)范（非班員類）評分標準 被考核人姓名：施建偉 部門：項目管理部 崗位：項目經(jīng)理 考核人姓名： *** 部門：項目管理部 崗位：項目管理部經(jīng)理 考核期限：從 20xx 年 月 至 20xx 年 月 評分等級 評分項目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下兩項只要具有 1項即成立： 正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜ 3 分欄工作量的 95%； 違反安全和文明施工要求的 2項 以下兩項只要具有 1項即成立： 正常情況下， 3分欄工作量的 95%≤當(dāng)月完成工作量＜ 3 分欄工作量的 100%； 違反安全和文明施工要求 1項 正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作： 根據(jù)電氣安裝工程的計劃，按時完成年度電氣安裝工程項目的組織實施流程； 根據(jù)更改工程的計劃，按時完成更改工程項目的組織實施各項工作； 監(jiān)督現(xiàn)場安全管理，文明施工 在 3分基礎(chǔ)上，累計
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