公司項目經(jīng)理行為規(guī)范考評-文庫吧資料
2025-04-24 07:35本頁面
【正文】 工程的計劃，按時完成更改工程項目的組織實(shí)施各項工作；監(jiān)督現(xiàn)場安全管理，文明施工在3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10 % 20 %在3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容 20 % 以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上，電氣安裝工程比合理工期的要求時限縮短10天完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在4分基礎(chǔ)上，電氣安裝工程比合理工期的要求時限縮短20天完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果達(dá)到工程項目設(shè)計要求,概算嚴(yán)控在3分 基礎(chǔ)上，所有工程項目達(dá)到優(yōu)良工程在4分基礎(chǔ)上， 其中一項工程項目達(dá)到精品工程工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，管理符合要求在3分的基礎(chǔ)上，能對
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