公司班長行為規(guī)范考評表-文庫吧資料
2025-04-21 01:34本頁面
【正文】 至 。主站系統(tǒng)做好芝巷站一次接線圖增添，遠(yuǎn)動信息的加入、核對、投運(yùn)前的聯(lián)機(jī)調(diào)試。在3分的基礎(chǔ)上，有2篇專業(yè)文章被市區(qū)局及以上采納。推進(jìn)績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計劃，執(zhí)行卓有成效：按照進(jìn)度要求落實推進(jìn)計劃；組織開展技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合工作實際，提出改進(jìn)計劃；結(jié)合工作實際，成功創(chuàng)新績效管理。學(xué)習(xí)與成長有2項及以上的工作不符要求，影響了績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系的建設(shè)。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門進(jìn)行有效地工作溝通，并解決1個工作中的實際困難。正常情況下，與他人協(xié)作產(chǎn)生脫節(jié)，影響工作1次及以上。在4分的基礎(chǔ)上，獲得分公司級及以上的先進(jìn)榮譽(yù)稱號。敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作并且對額外工作能積極主動地完成，符合管理要求。工作態(tài)度工作作風(fēng)拖拉，不服從工作安排，拒絕額外工作。在3分的基礎(chǔ)上，有一項專業(yè)建議被部室采納。存有1項工作差錯，但未造成不良后果。在3分的基礎(chǔ)上，完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)時間比計劃提前2天及以上。在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)，完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。在3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10%—20%在3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的20%及以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)，完
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