公司帶電班班長行為規(guī)范考評表-文庫吧資料
2025-04-13 20:22本頁面
【正文】 級）績效積分的結果說明工作量15%完成工作的及時性30%工作結果的有效性15%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調配合20%總績效分數 總體績效回顧– 哪些目標已經達到– 哪些目標還未達到– 哪些客觀條件對達到目標產生了積極或消極影響下一考核期內的目標設定 。在3分 基礎上，所有工程項目達到優(yōu)良工程且達到精品工程一項在4分基礎上， 其中二項工程項目達到精品工程工作態(tài)度工作拖拉，經常需督促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，符合管理要求在3分的基礎上，能對部門或本職工作和工程項目提出建設性意見和建議且被采納5條以上或受到公司領導表揚在4分基礎上，獲得公司級先進榮譽稱號工作中協(xié)調配合主動協(xié)調意識不強，缺乏與他人的有
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