公司帶電班班長行為規(guī)范考評表-文庫吧資料
2025-04-13 20:22本頁面
【正文】 級）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時性30%工作結(jié)果的有效性15%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調(diào)配合20%總績效分?jǐn)?shù) 總體績效回顧– 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到– 哪些目標(biāo)還未達(dá)到– 哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 。在3分 基礎(chǔ)上，所有工程項目達(dá)到優(yōu)良工程且達(dá)到精品工程一項在4分基礎(chǔ)上， 其中二項工程項目達(dá)到精品工程工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，符合管理要求在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作和工程項目提出建設(shè)性意見和建議且被采納5條以上或受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進(jìn)榮譽(yù)稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)，缺乏與他人的有
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