公司班長行為規(guī)范考評表-預(yù)覽頁
【正文】 月 至 200 年 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的95%；正常情況下，3分欄工作量的95%≤當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的100%；確保班組安全生產(chǎn)，按時保質(zhì)完成以下工作：根據(jù)每月的生產(chǎn)計劃，做好主站系統(tǒng)值班及各變電站巡視、維護工作。根據(jù)所里布置的各項安全活動以及相應(yīng)的安全目標(biāo)，制定班組計劃，并布置、落實、開展；依據(jù)培訓(xùn)計劃，大力開展新技術(shù)、新知識的培訓(xùn)，采用請進來、走出去、集中授課等形式，廣泛開展各級員工的培訓(xùn)工作；搞好班組建設(shè)活動，班組臺帳規(guī)范化,資料管理齊全整潔,加強班組共建工作，進一步加強思想政治工作。在3分的基礎(chǔ)上，完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)時間比計劃提前1天。達到工作相關(guān)要求：班員作業(yè)安全、規(guī)范；生產(chǎn)任務(wù)按時完成；培訓(xùn)工作有成效；班組建設(shè)有所提高。不服從工作安排，對額外工作不能積極主動地完成，消極拖延。工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門進行有效地工作溝通，并解決2個及以上的工作實際困難。在3分的基礎(chǔ)上，有1篇專業(yè)文章被分公司及以上采納。12月13日前完成驗收及各項工
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